Weiser

吾宁爱与憎 Teresa Marczewska的剧集，里面每一个情节，情景的设置都能让我产生共鸣。也正是有这些无可难奈何的父母，环境让我们想创造更好，活得更好。

前几篇我觉得写的真好，也很贴近生活中的一些思考，后面…就听她说自己家的事事儿了，但是细细品味，还是能给自己有启发和对一些事物的看法，加油吧，继续哦

值得推荐，尤其是前期在底层的生活和处事智慧。另外讲下重点，头一次在网络剧集里学到了统计学理论知识：本福特定律。

这部剧适合把自己套进去读几遍，不同的选择带来不同的际遇。 跳出舒适圈，不断尝试。

概念和理论性的描述很清晰，不过如果有更多的指导性的说明就更好了

最后几集数前的叙述都让人感到无比沉重，还好最后是令人感动欣慰的。一家人的悲剧和一群人的善意和坚持换来的是医学研究的进步和千万家庭的希望。读完整本剧获得的是一种充满希望的力量，对发生在自己身上、身边的情况又有了更好更深的理解像琳赛那样做自己人生的掌舵人，让自己坚强起来还以这种力量去影响着他人，真的很棒

女主是真傻，还双标，男主和任何女人在一起呆一会儿都不行，女主可以和任何男人睡一个屋子都可以，还不允许男主生气，女主还作，这剧情安排的有点做作。

不知道怎么去说感受。悲凉，苍白。这个是我唯一本追剧，不去仔细思考，害怕。 谢谢您让我看到世界的背面。 性教育很重要，一会一定要给小孩说明白。

期待有一天我们不再作为互相推诿，互拖后腿的工业社会的燃料。 而是作为一个个鲜活的人，实现“仓廪实，人相助”的美好世界。 这也许又是一个无产者的美梦，但这样的美梦毕竟曾经，正在，局部的实现着……

一本看的我时常喉头哽咽的个人随笔，来自一位被患者持刀砍成重伤而被推上医患关系风口浪尖的医生。医和患，都太难了。 看完感悟太多太多，只说三句： 1. 在离死亡最近的时候，人往往想的最透彻； 2. 如果你总觉得生活不如意不幸福，那你肯定还没生过一场重病； 3. 一定要为家人置办保险！

🍊《Weiser》的时间管理矩阵，第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候，这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉，就是没有人会去讨论那个房间里的大象，大家明明知道在这儿工作是不愉快的，是有很多问题的，但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候，每个人可以轻松地去面对它，它是一件可以讨论的事，然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。 🍊封闭系统的结果就是熵增，熵增的结果就是混乱度增大，所以KPI所带来的那个感受，大部分在职场当中的人都非常熟悉，就是被动、有压力、不舒服的，然后无论老板是不是微笑，他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金，甚至要开除、要失业的这种可能性。 🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别，就是一个是自上而下地压制，一个是自下而上地生成这两个的区别，即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果，还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗，而不是一个简单的数字，一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标，这是第一个原则。第二个就是要有时间周期，这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要，每一个任务都有独立团队负责，就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责，但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上，然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责，这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门，他们都能够感觉到自己是OKR的一部分，他们在不断地使劲。这就像打游戏一样，打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪，明明都不认识，离得好远还那么带劲？因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务，这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接，即当你感觉到你背后有一个伟大的整体，你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋，这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者，你不是任人摆布的棋子，这就是区别。所以这三个原则：鼓舞人心、时间限制和独立团队，而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司，在刚开始使用OKR的时候，都会遇到挫折，比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做，下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了，越来越糟糕了，这都是有可能的。 🤡注：开一个OKR的会议人数不宜过多，禁止电子设备；收集建议，头脑风暴，不过多地去批评和评价，合并和剔除；确立之后自上而下关联，每个层级的人都有事做；确认OKR进度是一次谈话，不是刷存在感，亮点比缺点带来的帮助大得多；OKR是你必须要做的一件事，而不是需要做的事，不必事无巨细。