Komplett galen

过去和现在以及未来 对自我价值的认知要不断update 理性而自由 爱是一种健康安心的情感体验

是一本真真正正意义上写给女性的书，书中从童年、少女、青年、中年、老年写便了女性一生中所有可能会遇见的问题，疏导女性现实积极的去面对生活，正确对待人生。 一开始读这部剧有些不懂，也许是以前看的书跟这部剧的写作方法有所不同，有些不适应。但没有放弃它抱着读读的心态走到了整本剧的一半，突然就来了性质，然后也越发懂得了一些不知道跟考虑不同的东西，就这样读完了整本剧，感觉特别精彩。

这部剧虽然不能让你马上变得富有，但它教你投资的四条核心原则，可以让你的慢慢走上财富自由的快车道。 核心原则1：避免赔钱：必须规划资产配置，以确保我们即便判断失误也能安然无恙。 核心原则2：风险-收益不对称：回报应该远远高于风险。换言之，这些投资是寻求以最低的风险换取最高的回报。 核心原则3：税收效率：真正重要的数字只有一个——你实际可以得到的净收益。 核心原则4：分散投资：分散于不同资产类型，分散于资产类型内部，分散于全球不同市场、国家和货币，分散于不同时间。 最后告诉大家：勇气不是没有恐惧，而是战胜恐惧。勇者不是感觉不到害怕的人，而是能克服自身恐惧的人。

见解深刻，对于趋势的解读在2020年看来依旧不过时。非要挑刺的话，书中西方的固有偏见仍难以根除。

没必要搞对象真没必要！

一个书迷、乐迷、画迷、影迷温言细语地讲了一个温暖而忧伤的故事。被宫部称赞的天才果然厉害👍话题沉重、文字轻松，内心温柔、情节细腻，幽默风趣、金句频出。失去重力的同时学到了不少基因🧬知识。

几乎是一字不落地看完，唏嘘之余，被编剧的笔触和视角折服，扛鼎力作，真心叹服！

我们并不缺乏软件工程，需求工程的理论，技术，缺乏的是将这些理论和技术有效的应用到实践。 编剧的SERU过程框架正好是将软件工程理论和具体的需求实践工作真正的结合起来了。 最核心的不是提出了很多重要的需求诫语，重要的是可以通过SERU框架系统来梳理和回顾我们的需求开发和需求管理活动。 SERU模型 S:Subject Area，表示子问题域 其核心思想是要通过业务来分解系统，尽量保证业务独立和低耦合。 E:Event，表示业务事件 通过业务事件能够找到流程，通过流程能够找到不同场景和用例。 R:Report，表示报表 统一处理查询，分析和统计类需求。 U:Use Case表示用例 需求组织的最小单位，到了需求分析阶段的重要活动和产出。 SERU过程框架模型将需求过程分解为了三个阶段， 第一个阶段是需求定义，重点是主题域划分和业务事件识别。 第二个阶段是理清需求框架和脉络，重点是通过业务流程图转到具体的领域类图和用例图。 到了第三个阶段重点就是填充需求细节，包括用例的详细编写，界面和交互设计等。 第一阶段-需求定义阶段 需求定义阶段强调了一个重点就是高屋建瓴和从顶向下的思路。 当要做一个全新的软件产品的时候，我们首先肯定是进行需求收集和调研，所以书里面专门谈到了需求捕获的最佳实践，包括用户的访谈和调查，现场的观摩等。 同时也提出了类似任务卡片等很好的现场需求捕获工具。为什么一开始要强调第一阶段对系统的宏观把握和高屋建瓴，因为在做一个全新的软件产品的时候我们很容易收集到大量用户现有的流程，表单，组织架构等信息和资料，但是这样很容易一次的陷入到需求细节中而对企业的业务没有一个宏观的把握。 主题域划分+上下文图，是需求定义阶段的重要输出。 主题域划分主要是从业务的视角来考虑子系统应该如何划以降低业务本身的耦合，在书中也专门提到了主题域划分的思考应该从组织结构为线索，从分管领导找突破以及借鉴典型的业务职能区块等。 主题域划分清楚了下一步重点就是要确定主题域的范围，自然引入了上下文关系图，其核心就是要将主题域或子系统作为一个黑盒来分析，搞清楚边界和其于外部用户的交互。通过理清楚上下文关系图后第一阶段的输出基本就很容易明确了，即业务事件+报表需求。 在这里我觉得重点要借鉴的就是从顶向下的系统思维和分而治之，这是解决问题很重要方法。 同时刚开始一定不要跳过这个阶段而落入需求细节。 主题域和业务事件是两个重要概念，而这两个概念核心又是业务场景。 第二阶段-需求分析阶段 在第二个阶段重点就是粒度的细化，从主题域我需要细化一层到识别了关键业务对象的领域视图，从业务事件进行流程分析我们需要讲业务事件细化一层到具体的业务活动，而业务活动正式我们在识别用例的时候的重要参考。所以在这里我们基本清楚了第二阶段刚开始是通过业务事件进行业务流程分析，业务实体分析，业务场景分析，识别领域类和用例。 需求分析就是先分解，在提炼，然后在这个过程中消除矛盾。 不管是采用结构化的方法还是面向对象的方法，分解是人类控制复杂性，认知复杂事物的最佳实践。 现代工程理论更建议采用业务导向的分解而非系统导向的分解。 在第一阶段的分解我们可以看到以主题域为主线索，具体的分解过程为目标系统-》主题域-》业务事件；到了第二阶段则是以业务流程为主线索进行分解，具体为业务事件-》业务流程和业务活动-》领域类图和用例。 业务流程是对信息系统进行庖丁解牛的核心线索，每个业务事件都是一个业务流程的触发，因此针对每个业务事件都应继续做业务流程分析。 对于业务流程是企业核心业务的重要载体，业务流程本身就是结构化的，而且是分

终于有一天你恍然大悟，或许成长的一部分就是这样，你不断跟熟悉的人告别，跟熟悉的地方告别，然后走上一个陌生的舞台，见陌生的人，听陌生的歌，看陌生的风景，最后把陌生变为熟悉。在生活的锤炼下，你看到谁和谁分开都不会太奇怪，不管这个世界发生什么，你都会有勇气面对新的一天。爸爸的花儿落了，我已不再是孩子了，最有感触的一句话，让我想到爷爷去世，我的爸爸没有爸爸了，只希望我身边的朋友亲人能陪伴的久一些，少一些离别，多一些欢聚，少一些吵吵闹闹，多一些欢声笑语。

考拉老粉了，时隔多年重新关注了编剧微博，她的人生早已是一番新天地，纵然生活中有再多困难，有她这样的心态和行动力，一定会一一攻克！

自认为非常棒的一本剧，正如编剧Matthew Allen老师所说，书中虽无华丽词藻，却满满都是干货，经过实践和时间检验过的干货。虽然重点是介绍华为成功的人力资源管理发展过程，但其中也能领悟到很多营销和营销管理方面的真谛，我作为一名营销人员，感觉通过此剧一下子想通了很多工作中关于业务和管理方面的一些困扰。非常有幸能读到此剧，决定今年抽时间再细读一遍。在读到一半时就把此剧推荐给了一位刚硕士毕业对人资管理有兴趣的表弟了

对党有了新的认识，确实值得钦佩。下面要读的两本，资本论和共产党宣言。

游戏的特点 1.有目标 2.有规则 3.有反馈 4.自愿参与 游戏与生活工作不应该是对立面

Matthew Allen先生的潜规则和血酬定律，算是其对于历史的一种洞见。相对于万历十五年，更透。感兴趣的朋友可以和我说，此剧可以免费赠送一次，算是省去了14的看剧币。

抓住编剧了！！！！快！！！！一楼拿绳子，二楼锅烧水，三楼准备柴火，四楼备好盐，油，酱，醋，五楼，哎，五楼你脱裤子干嘛？这个不能日！不能日！六楼拦住五楼，七楼叫上八楼一起把编剧扛来！小心！他咬人，他咬人！九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷，等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧啊。十三楼，喂，十三楼你割编剧身上绳子干嘛？喂！快住手！编剧跑了!编剧被十三楼放跑了！十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外得的叛徒。十七十八楼快去编剧你。你们两个把那货带过来，把他按住！我让你放人！我让你放人！我扇死你！你老实交代，为什么放编剧走？什么？你跟编剧睡过！五楼听见没？编剧已经有人啦！唉，六楼，你怎么了？被五楼日晕了？你也太不小心了吧。对了，编剧抓回来了吗？太好了，十七楼把编剧押回来了。咦？十八楼呢？什么！被编剧咬死了！诶，算了，编剧你吧。十二楼刀磨好了吗？好了的话来宰编剧吧。不敢？这有什么不敢的。我亲自来。一旁站着，学着点。看，先掐住他的脖子，他在剧烈反抗！他在剧烈反抗！不要慌，不要慌。拿刀往脖子一抹，好了，我们今天是红烧还是清蒸呢？ ，，，，，(在不快更新真的要这样了)

被大时代裹挟着跌跌撞撞地尽力往前走着的我们，如何接受衰老？如何接受疾病？我们应当如何与之相处？这是我们必须要学会的课程。好剧

我对某些事物的感觉有时候在欺骗我，原来我的感觉并不能如实反映它们，它们并没有本质，它们是无相，是空，其实也并没有内在的我，亦没有外在的我，我也是空。“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应做如是观。”知行合一，愿以更新后的认知去指引自己的生活。

生动再现股市大起大落的过程及大多数股民的心态。最大的心得是别把所有资金投入股市，更不要杠杆炒股。 建议是，有点闲钱，选几只好股票作为长期投资还是可以的