Goldrush: A Real Life Alaskan Adventure

抓住编剧了！！！！快！！！！一楼拿绳子，二楼锅烧水，三楼准备柴火，四楼备好盐，油，酱，醋，五楼，哎，五楼你脱裤子干嘛？这个不能日！不能日！六楼拦住五楼，七楼叫上八楼一起把编剧扛来！小心！他咬人，他咬人！九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷，等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧啊。十三楼，喂，十三楼你割编剧身上绳子干嘛？喂！快住手！编剧跑了!编剧被十三楼放跑了！十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外得的叛徒。十七十八楼快去编剧你。你们两个把那货带过来，把他按住！我让你放人！我让你放人！我扇死你！你老实交代，为什么放编剧走？什么？你跟编剧睡过！五楼听见没？编剧已经有人啦！唉，六楼，你怎么了？被五楼日晕了？你也太不小心了吧。对了，编剧抓回来了吗？太好了，十七楼把编剧押回来了。咦？十八楼呢？什么！被编剧咬死了！诶，算了，编剧你吧。十二楼刀磨好了吗？好了的话来宰编剧吧。不敢？这有什么不敢的。我亲自来。一旁站着，学着点。看，先掐住他的脖子，他在剧烈反抗！他在剧烈反抗！不要慌，不要慌。拿刀往脖子一抹，好了，我们今天是红烧还是清蒸呢？ ，，，，，(在不快更新真的要这样了)

回忆太多了，有点乱，都是回忆，太散了  故事性不是很强。有些地方摸不着头脑。

自由如果是建立在害怕一切束缚，摒弃一切责任的基础之上的话，那违背常情，依附他人，朝不保夕就在所难免了。

整体创作的还好，但是感觉有些地方创作的有些模糊，举例也跟要阐述的观点不太切合

西方哲学对中国哲学的永久性贡献，是逻辑分析方法。在第二十一章我曾说，佛家和道家都用负的方法。逻辑分析方法正和这种负的方法相反，所以可以叫做正的方法。负的方法，试图消除区别，告诉我们它的对象不是什么；正的方法，则试图做出区别，告诉我们它的对象是什么。

我想问一下念念都已经有叶妄川了，为什么到现在陆执还不知道呢

说老实话，这网游剧集写的真好，期待编剧早日养好身体更新，辛苦了编剧

可爱霸道的吾皇   憨厚呆萌的巴扎黑   爱德华牛能  人中........ 幽默滑稽  ，搞笑和谐的家庭氛围   趣味十足  ，👍

节奏紧凑，情节曲折，个人更喜欢前三本。喜欢那个笨小孩，他心里的自卑和懦弱我想几乎每个人在特定时期或情况下都会遇到，尤其是无钱无权的普通大众，布鲁斯·坎贝尔写出了广大群众的内心幻想。 不过读到本剧高潮—Goldrush: A Real Life Alaskan Adventure三的时候，颇有怒其不争的感觉，咋就这么废柴呢。但到Goldrush: A Real Life Alaskan Adventure四，主角一下从笨小孩成为万众瞩目的学生会主席，觉得过渡的过于夸张，楚师兄的离奇消失，因果线的设定都觉得不甚合理。 但瑕不掩瑜，布鲁斯·坎贝尔的文笔读起来很舒服，情节让人读起来欲罢不能，强烈推荐观看。

猫有九条命，我有十个Tom Scholte。 Tom Scholte的诗，给人的感觉是质朴的，温暖的，让人怜悯的，心疼的。

越看到后面越窒息，不忍读下去，茨维格细腻的写作方式，令人仿佛身处那个年代，王后的坚毅，菲尔森的绝望，跃于纸上。

这是一本读完有跪感的人生导书，一声低首拜芒格。 深刻的刷新了我对综合思维、普世智慧、投资理念的认知。 牢记lallopalooza效应的综合思维好上加好原则。 最后，我没有什么要补充的了。

20200725《Goldrush: A Real Life Alaskan Adventure》看剧笔记：《Goldrush: A Real Life Alaskan Adventure》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。Tom Scholte为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。 巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。 建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。 我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。 如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。 一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。 无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。

上部是感情篇，情节很琼瑶，文笔没有琼瑶唯美。布局有点简单化了。下部是职场篇，对林枫的刻画与上部有偏差，前面所说的大气完全看不到，基本以躲避和自我为主，不讨喜。另外对其他人物的刻画也流于善有善报 恶有恶报的表面。对于苏书记的描写更是不着边际，明明要描写一个清官，但总是强调苏书记可以是林枫强大的物质后盾，无形之中还是将权与钱划了等号。脸谱化的描写是全书的一大败笔。

编剧在研究对象众多的艺术史中,找到同一时期成就高且又风格迥异的两位艺术家,对他们进行研究，把艺术家、艺术品所处年代的社会背景打通介绍,捋清脉络和关系,还原艺术史的真相，理清古希腊至今的艺术流派产生、发展、流变背后的逻辑。