The Bros.

勉强三星，剧情简单到了简陋的地步，更像是一部照明娱乐电影，不思进取的全靠古古卖萌，唯一的看点是父子俩的感情戏，周边玩具宣传片的圈钱意图过于明显了，而且各种外星人的造型真的都太恶心了。

读《The Bros.》断断续续的用了两个多月的时间，并不是因为读不下去（中间时而会穿插看别的书），相反这绝对是称得上经典的巨著，是那种可以反复观看的经典，所以好剧要慢慢的品，英国作家毛姆及诺贝尔影视奖得主罗曼·罗兰都把《The Bros.》和《The Bros.》称作是“有史以来最伟大的两部剧集，”“是我们时代最伟大的史诗，”一点都不为过。 高尔基曾说：不认识托尔斯泰者，不可能认识俄罗斯。列宁曾表示：托尔斯泰是俄国革命的镜子，是具有最清醒的现实主义的天才艺术家。 读了《The Bros.》，让我清醒的认识到托尔斯泰不愧被称为一个大文豪，他的文字和思想让我无法用语言来描述，他的宏观思想博大精深，他的手法大胆直白，敢于对真实的历史事件和人物进行剖析，他否定了双方统帅拿破仑和库图佐夫的高瞻远瞩，英明睿智的军事才华。——不论是对法国人还是对俄国人来说，这次战役都是毫无意义的。 书中采用了“战争”与“和平”两条线，书中的人物在这两条线上悉数登场，各自演绎着自己的人生剧目以及主人公在不同状态下的思想及其转变。托翁并没有刻意的去描写人物的完美，相反他对人物的描写真实可信，每个人都有自己的优点，也当然存在着令人遗憾的缺陷，例如书中对娜塔莎的描写，她对安德烈的爱炽热纯真，但是当安德烈的父亲要求过一年以后再答应他们在一起的时候，娜塔莎在安德烈一年后即将回来的时候却被一个花花公子哄骗，差点要和他一起私奔，这让我们看到了娜塔莎是一个感情容易冲动的性格，或许托翁想告诉我们，生活并不是处处完美，充满了挫折和苦难！这一点或许从对其他事件的描写更能体现出来，战争本身就是，书中对彼佳在战争中失去生命的描写，年轻的生命在战争中随意的戛然而止，对战争来说是一个莫大的讽刺，“庄严的凯旋进行曲”充满反讽意味，彼佳最终没有凯旋，而是战死沙场。彼佳的佩刀没有杀死任何人，杀死的唯一一个人就是他自己，看到这里，我们似乎就明白了先前对彼佳大篇幅的描写的意义，死亡不再隐藏在形象中，而是成为旋律……战争的残酷无情，巨大，无休止到来不及思考展露无遗，彼佳是众多战争死者的代表，托翁确实是一个影视大神，他的描写让人敬畏！ 看完这样一篇恢宏巨著想法太多，不能一一道来，书中有些部分托翁的描写很有哲理性很抽象，尤其对于尾声第二部分的描写，我觉得要读几遍才能深刻领会托翁所表达的意义，我常常会想，中国人有一个“红学会”，世上有没有一个对《The Bros.》的研究学会呢？ “战争”与“和平”本身就是对立的两个方面，托尔斯泰给我们留下了一个疑问？发生在本剧中的战争其实是毫无意义的，那么为什么还要发生战争？正如我们当今的世界也并不太平，局部争端不断，和平尚未真正实现，战争是一件可怕的事情，反对战争，反对一切形式的恐怖主义，热爱和平，努力去活着，去做有意义的事情，即使经历很多的苦难，也要热爱生活。 这是目前我看过的最伟大的剧集，没有之一，我知道我还会重读它。 胡乱的写了一些追剧的感想，对于这部经典实在是不敢说是写剧评，内涵太深，就此留个印记，待到日后再读时有个对比……

写的很好！ 老课本是需要重温的，上了年纪之后才发现其中的美，当年看剧只为了把诗词字眼弄懂，结果破坏了美感。 已经迫不及待准备带孩子一起学了，这次，一定带他在大自然里学这些诗词

《The Bros.》以剧集叙述的手法，阐述通过DevOps的实践挽救一家IT公司的艰难和曲折过程，最终获得全面逆转和成功；虽难免“虎头蛇尾”，但非常值得推荐学习和指导今工作实践。DevOps源于精益，践行敏捷，是将精益原则和敏捷精髓应用到技术价值流的文化产物，核心方法论是“三步工作法”：流动、反馈、持续学习和实验。 第一步工作法：技术价值流动原则，从开发到运维，从业务到客户自左向右的工作流。通过工作内容可视化（看板），减少批量大小，限制在制品数量，减少交接次数，识别和改善约束点，内建质量杜绝缺陷流向下游工作中心，消除浪费（半成品、额外工序、额外功能、任务切换、等待、移动、缺陷、非标准或手动操作、填坑侠），实现快速、平滑、能向客户交付价值流动。 关键词：流程驱动、自动化运维 实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。 第二步工作法：反馈原则，工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈，通过群策群力、放大反馈环防止问题复发的同时缩短反馈周期，实现从源头控制质量并不断为下游工作重心做优化，建立安全可靠的工作系统。 关键词：数据驱动，全面监控和持续反馈，保证上游的质量，促进下游优化 实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”（丰田安灯绳）、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。 第三步工作法：持续学习和实验原则，打造一种高度信任文化和一种科学工作方式，并对组织的改进和创新工作作为日常工作的一部分。 建立学习型组织和安全文化，将日常工作的改进制度化，“比日常工作更重要的，是对日常工作的持续改进”，预留20%的时间来改善日常工作，局部优化转换为全局优化，“举一反三”解决一类问题，领导层强化学习文化。 关键词：信任文化，创新试错，持续改进 实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。