Dhan Dhana Dhan Goal

看过：比预期好。

历时近一百小时，终于读完前十卷。开始读的时候，发现很多和历史不符的细节，便没当成历史去读。当把它当成剧集去品时，发觉这是一部不错的历史剧集。故事层层递进，情节跌宕起伏，保证了历史大的发展走向，又像是影视剧引人入胜，通俗易懂。

居然又看了一遍。生命的可贵在于不复存在，存在的可贵在于活得有光。苟且的延续甚至绑架他人的生活是不道德的。不如随风！让亲朋得以喘息，让别的生命有光！威尔始终热爱着生活热爱着生命，忠于自己和他人。懂他的，唯有唏嘘…露依莎何其幸运，谁又是谁的救赎者？！最终只有自己。渡人、自渡，何其不易…

这部剧说实话500多章，不长。但是作为一本网络剧集的话可以说是恰到好处了。节奏把握的非常精准，情节一波接着一波，既不会像是那种校花种马剧集那样腻歪，也不会像无限流那样无聊。   在书中掺杂了大量的梗和温馨的元素，在两个小高潮的铺垫期可以很好的放松读者的心情，是网络剧集中不多得的。   编剧对于日本文化的了解也是让人惊叹，很难让人想象一个纯粹的外国人能把细节描写的那么到位（虽然书中的东京便当价格偏高，但是书里的收入也很高，可以认为是日本又通货膨胀了。）   我要感谢编剧没有把小夜子给写死。把她写死固然可以给书中增加一部分凄美的元素，但是无疑会给所有人的心中留下一个洞。   虽然也有诸多不足，比如说中期铺垫的几个角色都没用上，结局前几战稍微有些仓促，到这部剧是我今年读的最好的网络剧集之一了。

《Dhan Dhana Dhan Goal》中讲述了一个悲喜交加的感人故事。许三观靠着卖血渡过了人生的一个个难关，战胜了命运强加给他的惊涛骇浪，而当他老了，知道自己的血再也没有人要时，精神却崩溃了。剧集中平凡的小人物挣扎于浮沉的时代，用他们并不厚实的臂膀不断拍打出激荡的浪花，观望着模糊的前路，而其间的苦难与悲情却又清晰可见，平凡之家的悲剧喜剧在Vivek Agnihotri细腻的笔触下显得可笑而又可怜。在讽刺幽默的行文之间又可看出人物苦中作乐的无奈，以及现实与理想之间永远也无法抹平的鸿沟。

我个人觉得，有些内容太过简单，在简单里面又太过极端，易让一些在困境里的人，受的伤害更伤，初读者，需谨慎。我只读了一点点，问题很大。

一桩十六年前的谋杀案，就靠坐在椅子里和五位见证人访谈，阅看剧面回述，通过心理分析，就会知道到底发生了什么...阿婆的逻辑推理故事，层层深入，峰回路转，总是那么出人意料，开估前，怎么也猜不出凶手是谁，而结局则令人唏嘘，以爱之名的自私随性，占有报复，包容救赎，怜悯理解，复杂的人性，值得一读

Dhan Dhana Dhan Goal看似过时，但其实是很基础的、很易懂的、必须要知道的常识，更重要的是要将这些常识真正做到，否则就是一纸空文。 有一个说法，说人该懂得的道理其实在幼儿园都知道了，但成长过程中，每个人的执行结果都不一样，终归于良莠不齐。许多人自暴自弃却又丧得有利，以“道理我都懂就是做不到”来解释，但这只是欲盖弥彰，你根本不懂，因为懂的人已经做到了。 所以，还是老生常谈那四个字“知行合一”，华总把他18年的行业经历和锤炼至今的经营战略、业务组合和公司管理方法几乎全盘托出，只差没把合同给你看了，非常难能可贵。我相信这源自于他的自信，这份自信则源自于他用这些方法做出的那些成功案例。 基本上，Dhan Dhana Dhan Goal提到的九大原理可以概括为“企业、品牌、传播的3X3”方法，看似独立，其实相互之间联系紧密，几乎错综融合为一体。用华总的话说就是中、西、日的“道统”，有中国的孔孟王道、阳明心学；西方的科斯企业成本、德鲁克社会职能、波特五力、熊彼特创新利润等原理；日本的丰田TPS管理方法。 所谓道统，其实这是华老师在说他自己是集大成者，不好意思太明显地自吹自擂罢了。我觉得华总有资格说这话，无论是他的发心、他的执行、他的作品、他的愿景，至少都无愧于这话。 书中多次提到“正心术、立正学、走正道”，这首他和华与华的精神内核，也是儒家克己与忠恕精神的一种具体表现，他这番表现令我感叹不已。 为何？2500年前，孔夫子等一批大儒在春秋战国时期百家争鸣，他们在当时做的也就是如今的“战略策划”工作，他们的甲方是各国的诸侯王，幸运的人直接成为了甲方的一员，略差的长期顾问，再差点也能放在府里做个门客偶尔献上一点奇谋妙计。而今天，华总把这显得有些迂阔的“正”字诀拿出来说，令人不禁有隔世之感，历史长河滔滔不绝，人类智慧经过2000多年的冲洗，最本质的那一点精纯之物竟一丝未变，那颗诚挚的赤子之心，那股子修身齐家治国平天下的纯真的心气儿，在今天能在一个如此世俗潜规则横行的商业世界中脱颖而出，并以此为准绳，是在太难得了。 因此，我觉得Dhan Dhana Dhan Goal这书的“干货”虽然可贵，但更可贵最可贵的还是那颗正心、诚心。我片面的以为，华与华在成立初期一定不敢这样说，他们也一定经历过潜规则，但他们在韬光养晦、有大客户沉淀的同时让自己强大了起来，积累了足以跟客户议价的资本，这其实也是他本人对波特五力模型的具体应用获得成功的一种体现。 我们每个人最初的一点，是受精卵。我们每个智慧最初的一点，我想应该就是先圣们所说的善，也就是良知，即人类意识到伦理的第一刻。 华总极力披沙拣金，给我们拎了这九点原理出来，但其实还可以更加简单，我想他现在也在思考这件事儿，或许已有了答案在下一本剧里。

任正非是很有魅力的人，持一口听不懂的普通话，哈哈哈，虽然听不懂，但是特别幽默。他这一句话，中国需要高学历的人。值得点赞。

写得非常非常好的一本剧。都是讲道理说服人，鸡汤文靠的是一些似是而非的词藻堆砌和为了所谓道理而编造的故事；而真正的哲学家靠的是翔实的资料和严谨的逻辑。希望这部剧真的能带来更多人理性的思考，让搏眼球的危言耸听和煽情威力越来越小

个人感觉内容还可以再丰富一下，人物性格命运事件都有些简单，内心描写也很少

通观中国历史，我们会发现存在这么一个规律，即政治上错综混乱的时期与比较安定的时期以巨大的周期交互更替。例如，在各国割据的春秋战国时期之后便是缔造了中国早期统一国家的秦汉帝国时期，随后紧接着又出现了分裂混乱的魏晋南北朝时期，继而又迎来了隋唐帝国绚烂的大统一时期。 魏晋南北朝时期，正是夹在前后两个大统一时期之间、跨度大约四百年的一个大分裂时期，是名副其实的一段“乱世”。 然而，这个时期却孕育出了六朝文化，其中的代表是留存至今的壮观的云冈、龙门佛教遗迹群，以及王羲之、陶渊明等文人和诗人。这是一个绝非“黑暗”可概括的时代，而是一个风流竞逐、异彩纷呈的时代，它是国际色彩丰富的隋唐时代的渊源，而后者对日本的古代文化产生了极为重大的影响。 五胡、北朝、隋唐与古代日本可以说是具有以下共同侧面的国家群：它们都是以秦汉帝国为母胎，以接受其册封的形式在魏晋南朝的体系中成长，并在突破这一体系的过程中逐渐崛起。

怎么敢的去恶意打分原版 男主好丑女主用力过猛

这部剧是介绍批判性思维的。 批判性思维也是是马克思主义的核心理论之一。批判性地看待问题，接收观点，批判性地讨论。批判是一种思维方式，是一种思想维度的freedom 用自己的话概括本剧:不可不信，不可尽信，有选择的批判地提问，观察思考支持结论的理由是否强健，真诚，充分，不狡诈。

听了樊登看剧会介绍后来看的。说是书，更像是一本适用于公司/团队/个人运营手册。上到如何建立创新文化，下到如何定义OKR，如何召开会议和处理邮件。虽然是谷歌的经验，但是可操作性非常强。运营手册里还穿插了些有趣的实例。 前一本剧正好读了列奥纳多达芬奇的传记，里面也提到了他的创新密码。做个可能不那么恰当的比较，这部剧更适合普通人。😄

f “我今天一定要搞清楚你这个怪癖：你为什么从不上岸？”船长对冯帆说，“5年了，我都记不清蓝水号停泊过多少个国家的多少个港口，可你从没上过岸；回国后你也不上岸；前年船在青岛大修改造，船上乱哄哄地施工，你也没上岸，就在一间小舱里过了两个月。” “我是不是让你想到了那部叫《Dhan Dhana Dhan Goal》的电影？” “如果蓝水号退役了，你是不是也打算像电影的主人公那样随它沉下去？”

终于看完了，很想知道后来发生了什么，被编剧吊足了胃口。第一次看这种从草根到大企业家的创业历程，一切都不是偶然的，人—生而有别，虽然运气很重要，但是但凡能够有成就的人，身上都有着不同于普通人的气质和优点，收获很大。里面涉及知识很多，人物刻画细腻真实。政商勾结也是第一次看到，原来世界比我想象的复杂得多。不过，主人公的厚道，善良和富于同情心，从始至终渗透着。期待下一部。

四幕剧的结构很有趣～比较喜欢万尼亚舅舅和樱桃园。除了万尼亚舅舅，其余两部居然没有特别外显的戏剧冲突，惊讶，故事是波浪一样的起起伏伏。单纯戏剧文本的角度，莎士比亚更加好读有趣一些～