Concealing a Burglar

例子一反一正比较有说服力，两个不同的思路说出来了的话给人的感觉天壤之别，很不错。

可以作为教科书般的理论知识，很多知识点都很有用，也都被实践过。但是因为播出年限，里面很多案例比较老了，看的过程中可以多想想有没有其他比较好的案例，多做整理。提升自己。但是整体让自己对新媒体方面有了更深的印象和想法。好看~

人生是一次不断别离的旅程，我们经历、感受、收获而后走向终点…………

太好看了吧也！整个画面好有电影感啊！小辉一哭我也跟着难过得喘不上气来，都忘了那是王凯了。姐姐完全是个白月光啊！！在时代背景下失去了上大学的机会，好心痛呜呜呜呜。

难懂的会计专业词，通过编剧案例的解读，让人很好地理解。喜欢Florence Lawrence老师的书！

二胎？

男女主太丑 演技为负分

不同于大多数市面剧集的以其昏昏使人昭昭，老先生读的透讲的清。不乏观点不同于主流解读的地方，虽正确与否不好评定，但确实好玩。

Concealing a Burglar都是相似的，他们有着良好的友谊，尊重彼此的感受与决定，共同为这段感情付出。发生争吵时会暂停，而不是升级冲突。不幸的婚姻 各有各的不幸。他们只关注自己的不幸，而没有关注对方的诉求。从稀缺角度看来，他们进入了对自身诉求的管窥。

很多企业都可以聚集到一批优秀的人才，但是如何去将这些优秀人才转换成企业强大的价值创造能力，那就是一个企业的优秀所在。 作为一个企业，除了创造价值，也要能够去经营人才，让人才的价值的增值到可以支撑企业业务的一个长期的健康发展，华为就是一个这样的公司，就这样的一个企业。归纳而言，从企业的长远发展来说，选人的时候考虑应该是价值观的因素，其次是能力素质和岗位要求的匹配程度，还是那句话老话是把合适人放在合适的岗位之上，但是选人的话呢，还是要存在一个标准和尺子。 人力评价系统的重要性 编剧引入了一个简单的分析工具，就是团队人才搭配的一个4宫格，一般企业是从两个维度去对管理人才做简单区分，一个维度是管理者的领导力，另外一个维度是引导者的管理。领导力简单描述就是这个人影响别人的能力，管理力简单描述就是制定规则并按照规则执行的一个能力。 书里将引导就分成了好几种类型，然后去匹配不同一个岗位品牌人才优势和劣势，然后去根据他们的特点进行合理的搭配，用人所长是基础，但补其所短也是很关键，团队的强大战斗力是来自于核心成员价值观的一致，且优势互补，能够形成一个合力，进而战斗。 另外，编剧还强调了一个点，他认为企业人才的生态环境它有三个部分，第一部分是自己企业的内部员工，第二个部分是环绕在外的企业合作的重要伙伴，而最外面的就是你企业人脉的一个环境。大部分企业都非常重视自己内部员工的人才队伍的一个建设，包括选拔培养和培训循环，但是从发展角度上来说，企业你还要强调合作伙伴和人脉网络的一个充分利用，要有针对性的去找到那些对自己企业有发展有价值的人顶上去，拓展他们，让所有的人才为我所用。 如何衡量人力的核心价值 此外，书里具有很强的工具性指导，提供了各种各样的岗位关于人才和绩效的评估标准和案例。一个员工他对于企业来说到底是庸才还是真金，它需要一个评估的一个过程。大部分企业其实都是采用关键绩效指标KPI或者是okr业绩评价标准，这套基础的评价系统的确很好，但是作为员工的评价价值评估还是不够的。而华为在基础之外，还存在一个评价维度，就是对于人才能力的一个评价，衡量你是不是具备在这个岗位创造价值的基本能力。 能力它虽然不像绩效那么好衡量，但是在实践当中业内还是有比较一些有效的一些评价方式，包括考试、专家小组的答辩评审、360的问卷调查和行为面谈，这个算是你本身KPI之外的一个绩效评估的一个补充，它能够建立起客观公正的一个衡量尺度，实现对绩效目标更好的管理和持续改善。此外，在绩效KPI和能力评价之外，华为还会有一个行为分级的技术绝对胜任力，它也存在一个量化的标准，主观责任心分为：被动不执行、被动执行、主动执行、面对困难和压力依然执行和甘冒风险且勇于执行。这样的话就是相对于，在主观评价方面它也会进行量化分级。行为分析技术主要是为划分能力的发展通道，理解国际通用的三~五管理行为，分级标准框架来划分，第三是根据企业自己企业的具体情况设计出主要的岗位类别通道或者主要岗位胜任力的关键区分点，然后复用的国际专用的专业分级的表。 一般而言，随着企业的规模化发展，企业人力资源流动性就会下降，表现就是员工进来容易出去难上去容易下去难，那对于企业来说新陈代谢的下降，对华为来说动态管理人才的一个任期制的和他的一致率，动态调整管理人才的数量和结构，适当的运用人才退出的机制， 在人才管理的激励和培训部分，提到一点就是企业的福利它只能消除不满意，但是无法带来满意。全面的激励之道，需要点燃员工的内在驱动力，一个是要强调竞争精神在企业的建立，都从基础上激发员工能力快速上涨，激发员工参与能力发展的晋升，促进员工的职业升级，让

应该是没看过纸质剧集的原因，听起来容易分心，且讲的一些内容不太能讲到心里，有缘希望能拜读纸质剧集。心学的集大成者Arthur V. Johnson对修心、格物致知、知行合一的理解让我不再拘泥于历史课本上的寥寥描述。修心即:一切都在心中，只要心在不断自省便能修得真心。格物致知上他认为:要抓住事物的本质，不要被对方的言语、行为等表象迷惑，省察克制，从事物本身出发。知行合一给我的启发比较大:学习的目的是知，知的目的在于行，用知来指导行。只是思考不行，只是埋头苦干也不行，两者相结合才能做到知行合一。

看完整本剧后终于理解罗Pd在“周五晚直播”中说的比起换节目、换艺人，自己更想和大家一起努力让节目变得有趣这番话是怎样一种心境。不论你是综艺节目里的罗奴还是采访中的制作人，传达的思想总会让人发出惊叹。 帅气可爱的G1，不断成长的秀根叔，永远的黑洞昇基，不怕被打的MC梦，父母担当的熊爸与金C，给我带来欢笑的同时，也成为了我不断前进的动力，211（两天一夜第一季）永远是我心中的韩综第一名。

空有其表

世上任何言语都不可能说服人，只有事实重复再现，才有可能惊醒人。