The Soul of a Monster

在文明时代，一些人虽然做了极大的好事，但还是感到恐惧；而在愚昧无知的时代里，有些人尽管无恶不作却丝毫不感到恐惧。我们应该明白，毛病并不仅仅存在于过去的时代里，我们在企图对其进行纠正时也会产生一些毛病。

18分钟的时间，就足以决定你是否能够获得成功，热情、真诚、智慧、努力等等因素都起到关键作用。我想，不光是演讲，所有的事情想要成功，因素都免不了这些，所以，努力朝着这些方向去做，祝我成功！

观看本剧的过程中有一种悲凉慢慢压来，读到最后令人窒息。剧集后面引用了保罗·瓦莱里这样一句诗：“起风了，让我们迎风而生！”纵使疾风起，人生不言弃。虽努力奋起无奈，但想那疾风吹落的人生，岂不让人唏嘘！想起尼采的一句话：人性的，太人性的。人生而自由，却无往不在枷锁之中。也许只有在爱的死亡中人才能体会到人间的至福。

励志的书，可以有更好选择。 特意看关于看剧一章，都是老成之言。了无新意。

很多观念都很实用，做了好多的笔记，有一种醍醐灌顶的感觉，我觉得还是很不错的，非常的推荐

据介绍，编剧在临近大学毕业时准备德国司法考试，因复习备考时间不足，便在参考众多学习方法类剧集的基础上独辟蹊径，创造出一套非常高效实用的观看方法，并创立了德国格吕宁学院与格吕宁播出社，投身培训及播出行业。书中主要介绍了拓宽视野实现快速观看、制作视觉卡片提炼核心内容、五感并用实现快速记忆等方法，在记忆部分与图像记忆术有相通之处，更加侧重观看和学习，里面很多学习方法值得借鉴。

8.17更新，果然险恶最是人心，此生再不入江湖门

升级跟开挂一样，感情戏也是一笔带过，打架实力低了找帮手，实力高了直接不当人。老五啊，年龄大了，写东西有点心急了。看到这里我就已经想弃了。模式单一的一批，打怪升级换副本。枯燥无味，

书本里面的名词注解挺好的，但是内容看得是一头雾水，条理和层次不清，插图位置不妥当。

刘伯温作为帝王之师，能让出身布衣，狡诈，猜忌，多疑但精明善断，手段毒辣的朱元璋言听计从。并经八年艰苦卓绝的战争，建立大明百年基业。刘伯温无疑是建立大明王朝的第一功臣。 刘伯温从小天资聪颖，有着超强的自学能力和悟性，超人的记忆力，过目不忘。得到了最顶级的理学，道教，佛教等顶级大师的真传。博览群书，对诸子百家无一不精，凭其扎实的功底，对军事，兵法韬略，心学，天文地理，阴阳八卦进行了深入的研读。 刘伯温少年得志，12岁成秀才，23岁中进士，可谓春风得意。 心怀扶危济困，拯弱兴国的理想，本想大展宏图。但元帝国早已是行将就木，日落西山，其民族等级制度更是民族矛盾尖锐，残暴统治导致民不聊生，起义军纷纷揭竿而起。吏治腐败，官场黑暗，尔虞我诈。让性格刚毅的他处处碰壁。使他对官场心灰意冷，数次蜇居隐退。 经过对当时义军群雄逐鹿形势的分析，刘伯温最终选择了胸怀大略，慧眼独具，精明善断，广纳良才的善于韬光养晦朱元璋。 刘伯温以他的博学多才，深厚的兵法韬略，心学智术，深邃的战略眼光，为朱元璋制定了先南后北，先陈后张的战略。并在对陈友谅的龙江战役中，面对兵力悬殊，水师强大的陈友谅，扬长避短，战略战术灵活多变。一举打败不可一世的陈友谅大军。在几次生死攸关的大战中，表现出超凡的军事才能。一举确立了其在朱元璋第一谋臣的地位。朱元璋及文臣武将无不叹服！ 鄱阳湖大战中，20万的朱元璋军，面对60万的陈友谅军队更是制定出一系列灵活战术举措，火烧陈友谅大军，一举消灭了强大的陈友谅军团，陈友谅战死。从而奠定了夺取全国政权的基础。 在随后的兵围苏州城等战役中，刘伯温无不运筹帷幄，决胜千里，建立了赫赫战功，而他的谋划无不起到决定性作用，一举推翻了元帝国，建立了大明王朝。 由于刘伯温性格刚正不阿，嫉恶如仇的人生信条。不谙官场规律的他，得罪了朱元璋主政的淮西帮，因此遭到打压陷害。但朱元璋的百年大明王朝，无不遵循刘伯温（时务十八策）的政治，经济，军事，法律教育等治国方略，朱元璋也沿用着刘伯温的征伐，纳贤，驭臣，治国之道，成就了二百多年的大明王朝。 我个人认为所谓的（烧饼歌）应该是后人对号入座的杰作。

这书仿佛公众号推文的合集，通篇大道理，标题党，接着就是我有一个朋友怎么怎么样之类的讲故事。主流观点，和稀泥式表述，并没有看到有任何建设性的内容。适合看来消遣。

快速记忆的核心，即拆分、拆分后形象化、形象化后各部分建立联系。

黑暗年代的惊世之作，意大利文艺复兴三杰之一，给人类带来了基督精神的至善境界！当然了还有地狱般的恐怖与折磨😱美好的诗篇发人深思！

资治通鉴大概是每个中国人都想要读完的一本剧（大概）但是估计这辈子算上下辈子也读不完……但是还是感谢1A影院送了（白嫖）我这本我人生最贵的一本网剧（白嫖使我快乐）！！！

百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。

人人都倡导终身学习，可是你知道怎样才能做到“终身学习”吗？ 《The Soul of a Monster》给我们阐述了终身学习的精髓。 生活中，有很多人会觉得，先有成功才会有感恩。其实不然，《The Soul of a Monster》告诉我们，学会感恩，才能有所成功。 对于终身成长的人来说，成功永远是一个过程，决不是目的地，对于他们而言，成功的活着，就是不断成长，而心怀感恩，自然会不断成长。 所以，学会感恩，就是对他人，对自己最大的成功。而如果我们希望能更好地去爱他人，那么首先要学会爱自己，只有爱自己的人，才有能力去爱他人。 那如何才能做到爱自己呢？ 一是你要宽容对待人生遇到的每一个人，敢于承认和改正自己的错误。二是你要多遥望星空，使自己的视野和思维更宽更远。三是你要用感恩的心面对生活，不要让欲望占据自己的心灵。 一个好的方法，可以让人终身受益，可以让你在学习中改变自己。世界只有不努力完善自己的人，不存在完美无暇的人。