Car and Driver Presents: Richard Petty

第一本跨职能的书，没有太看懂，会考虑再看二次，毕竟对上游供应链管理是个好学习的范本，编剧写得还是不错的，虽然核心内容少，但是说明了各点重要性及处理方案 看部分评论觉得，编剧照搬国外经验，没考虑到国内成本，希望给到成套模版，我只能说这是国内典型的拿来主义，什么都想套用模版省得思考，但自己有没有考虑过各公司的差异呢？怎么可能来一个统一模版呢？

药毒被大剂量的激素短时间压回去了，表面上看着过敏已经被治好，那日后呢？是否会再次复发，或者引出其他疾病？还有，激素的副作用怎么办？再用其他也有副作用的药物继续治疗吗？

有思想的人，注定孤独。 几乎所有伟大的思想者，都遭受过社会的偏见和不公正待遇。但是，正是这些所谓偏执的有思想的人，才是这个社会的清醒者，是现实问题的第一反思者。

商业的力量总是在日常生活中被刻意放大，仿佛那些顶尖的富豪们都有着血腥的资本积累。但回归底层，我们去探究还是会发现资本的原始积累大部分靠的还是人的思维以及其为之付出的行动。 沃尔顿的伟大之处在于认清企业价值本质：为客户带来更多的优惠，为他们节省更多的利润。这与巴菲特等顶尖投资家思维不谋而合，往往是顶尖投资者更注重企业核心人物，以及其创造的企业文化。零几年时查理芒格看中王传福本人，少有的直接打电话叫巴菲特买入。而巴菲特在述说自己的一生投资遗憾中，他表达他后悔的不是错过微软以及谷歌，而是看似毫不起眼的沃尔玛。一向稳健的巴菲特一直坚守不懂不碰原则，错过互联网，他不认为是损失，但错过零售巨头沃尔玛却会让其苦痛许久，零售是巴菲特的持有风格，其拥有的可口可乐，喜诗糖都为其带来了超额回报。 或许是因为巴菲特没有接触过沃尔顿这个人缘故，导致其在财报分析时排除了沃尔玛。沃尔玛的强大之处在于其创始人山姆沃尔顿为沃尔玛打造了一支企业文化极其开放包容，非常有人文情怀的团队。他总是在反复强调：“一家夫妻合伙开的五金店只有想就能把我们打的落花流水”。由此沃尔顿总是攻于企业经营每个细节，他随身带着纸笔或录音笔，把每次出行考察的感想都及时记录。开着最简普的皮卡却故意买飞机为更高效联络各分店。 企业文化作为护城河一项总是被忽略，企业总是在表面上有着更高远追求，却是皇帝的新装，自欺欺人，终是失败。沃尔玛的企业文化优秀在于，各员工都把企业经营看做是个人事业，一直为顾客去提供更优质的服务。由此，加上折扣销售的商业模式其护城河不可逾越。 而传奇的沃尔顿先生可贵之处在于其远见的眼光，不设限的行为，控制情绪的极度的理性诚实。 富人思维总是惊人的相似，不如换句话说致富的底层原理便是疯狂的创造价值，超越常规 山姆，沃尔顿经营沃尔玛十诫 1.献身事业 2.与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 3.激励你的同事 4.与同事尽可能多地交流每件事情 5.感激同事为公司做的每一件事情 6.成功了便尽情庆祝 7.倾听公司每个人的意见 8.超越顾客的期望 9.比竞争更好的控制成本 10激流勇进，独辟蹊径，藐视常规

是近几年觉得最好看的重生文了，没有陈词滥调，也没有坑，所有剧情设定都非常合理，结局也很好，看得出来编剧很用心，给每个不论大小的人物，都有个明朗的结局，完美和遗憾结合，促成了本剧的完整性，唯一有点遗憾的就是，确实初期把女主体力提升描写的有点夸张了些，除了这个以外，真的很完整，而且情节穿插也很舒服，真的很不错的文