目击者Witness

本剧共有6+1=7种方法，用于以下2种场景—— 【场景一：反操控】 1 、你是对的（迷惑法），2 、我是错的（否定决断法）；3 、你的……观点怎么就对了呢（否定询问法，言下之意是你是错的）？4 、我的感受和我的想法是……（自我表露法，言下之意是我是对的）；5 、但我还是想要这样（我是一张坏唱片法），6 、或者我们找一个折中的方法（可行折中法）。 【场景二：愉快社交】 7 、不断抛出我自身的一些给他人发散创造话题的信息（自由信息法）。

看了这么久，关于轮回大道的描写，实在是看不下去了！！笑话，枉谈轮回！ 弃了，弃了

等着它大结局，一等就是俩月 港真，更新太无力吐槽了 不过内容真的棒

9.2 不可多得的一部反战剧集，尽量避免说最好的，因为每位读者的看法不尽相同。 看到书名一直在迷惑，战事不是打得热火朝天吗？读到最后剧集结尾处编剧写道： 他于一九一八年十月阵亡，那一天整个前线是如此平静而沉寂，所以军队指挥部的战报上仅仅写着这样一句话：目击者Witness 确实发人深省！ 一群19岁的青涩少年（高中生）在老师的鼓吹下，怀中满腔热血，毅然参军，投入到“保家卫国”行列… 然而战争之残酷，对于没有这种经历的人来说，简直无法想象…最后起了逃兵的念头，编剧在剧集中始终不带倾向性，白描般叙述如实描绘战争的各种惨象的画面，把年轻战士面对战争面对生死面对友情的心理充分展现给读者 对战争残酷的场面写得如同亲眼目睹缺又不忍卒读，观看过程充分感受到，这儿也不详尽写了。 有几个细节足以让你体会很深： 1、主人公在战场上三刀刺死敌人，然而面对失去武装的对手，保罗极力想挽救他的生命，在没有办法救活他的情况下，陪伴者死者度过人生的最后时刻，那一刻的感想那一刻对自己的允诺毫无保留地宣泄出来，敌人也是普通的人，战斗中的你看到的是他的枪弹、刺刀，在失去抵抗时你想到对方也有自己的儿女家庭，他们本来无冤无仇，战争的胜利和失败，又能带来什么？对谁有利？谁之过？ 2、主人公战友的情深如兄弟，在编剧笔下静静流淌出来，他把炸坏腿的卡特背着跑，不断的鼓励，到医疗所时，医生说是个死人了，保罗不相信也不愿相信，因为他觉得战友是暂时昏迷不醒； 3、战场上缺衣少粮，一个画面是，战士把被恶心的老鼠啃过的部分掰掉，后面大家非常懊悔，怎么可以扔掉呢？ 雷马克语言表达喜欢简短句子，更显有力，和海明威有几分相似，若使用普鲁斯特那些缠绵的长句会显得滑稽可笑，所以语言运用自如还是会给作品增色不少。 书中没有正义、非正义的词句，只有对战争带来的创伤发出愤怒的轰声，读罢仍不绝于耳 久久回荡。 如此高分也我表露对这部作品的喜爱。 致敬雷马克！

所有人都曾经是小孩，可只有少数人记得。希望大家都能够做一个天真不灭的大人，知世故而不世故，历圆滑而弥天真。

正好公司在用OKR工作法进行目标管理，特地前来学习。在使用KPI和OKR的公司都工作过，说一下感受。OKR与KPI不同，简单来说，OKR是你自己要做什么，KPI是公司决定你做什么，，后者是传统指挥控制式的管理，决策和计划制定几乎是管理层决定，直接体现管理层的意志与想法；而前者注重团队的内驱力，下放权力为团队赋能，共同制定计划，确保聚焦到重要目标上来。 OKR是什么 OKR，英文是Objectives and Key Results，即目标关键结果法。在这里，O表示目标，就是你想做什么事情；KR表示关键结果，就是如何确认你做到了这件事。 OKR四象限： 1.目标+关键结果，为关键结果设定信心指数并每周盘点； 2.状态指标，保障OKR达成的相关事项，聚焦并持续关注，可用颜色区分状态； 3.本周计划，本周要做的3-5件事，均要推动OKR，根据优先级分类；比如P1是必做，P2是选做。 4.推进计划，之后4周要做的事情，需要跨部门协作可提前沟通。 目标制定的5条规范： 1.目标要明确方向并且鼓舞人心 2.目标要有时间期限 3.由独立的团队来执行目标 4.要确保目标足够聚焦 5.目标要有足够的挑战性和可衡量