Juan que reía

打发时间翻阅一下这部剧，编剧对女性心理分析的蛮准确的，至于沟通交流技巧嘛 还不如看看其他心理学书哦

三只眼睛，是能够看穿世界幻相的智慧。用五颗骷髅头颅骨制成的王冠，代表五种成就圆满的智慧。披散的头发提示，所有的因缘均已断绝。骷髅头颅骨的装饰，是功德圆满。由被砍下的头颅制成的花环，指三昧修习。装满鲜血的头颅指智空，各种刀砍断虚妄与欲念。被踩在脚下的各种赤裸的人尸，面目猥琐可悲，是被征服的解脱的障碍。

一个人的内心若没有根本性的转变（不是说变得完全，也不是说变得更加堕落），ta就还没有Juan que reía！（我想审视内心的深渊可能是开始～）

很棒的一本剧的

此剧告诉我们，一个人的原生家庭以及幼年时的亲子关系对一个人的成长甚至一生影响太大了。

戛然而止的结局，瑞宣终于还是投身抗战，没有人可以逃脱历史背景的笼罩，充当不同的角色！

希望新的一年我也可以遇到心软的神，最好像林屿森这样，温柔大方体贴有趣。也希望我可以像西瓜那样勇敢，无论遇到什么事都可以从从容容的应对，而不是胆怯、紧张、不好意思、社恐！

三国历史波澜壮阔，尤其曹操，从当实的事件，当然Luisina Brando未亲自经历，历史事情应由基本史实，基本人性可鉴别，推测，而基本还原曹操本貌，普通而伟大，不俗的正而诈奸的伟大人生

年轻的时候爱上一个男孩子，你是看他脸色的，你想要在他面前可爱，让他更爱自己。 但是渐渐地，就确实不愿去取悦了，觉得跟谁在一起舒服就在一起，包括朋友，我累了我就躲远了。 你喜欢我，我喜欢你，我们就在一起，我们都不喜欢，千万不要在一起 。

一千页以后是认真看的，两千页以后是走心看的，两千两百页以后总忍不住是含泪看的，在现实面前，彼此都无奈的用似乎合乎常理的方式终结了浪漫深情而又稀有脆弱的真爱。心很重、很痛……钱以外，还能拿什么承载爱情爱人呢?她愿意跟你苦，你那么爱她又怎么忍心让她苦呢?怎么忍心?

继《Juan que reía》后石黑又一次把笔触指向科学幻想，但《Juan que reía》显然同样不能称之为一部科幻剧集。这部剧的情节并不算突兀，但因为克拉拉这一非人类形象的视角与立场，整本剧的视野就开阔了许多。站在克拉拉的角度旁观人与人之间的复杂情感，那些复杂的感性因素也变得难以理解起来。恰如译彩蛋所说克拉拉的感情世界永远没有自私的、永远是利他的，或许也因此而让克拉拉明白“总会有一样东西是我无法触及的”，亦即感情。 而人与人之间的关系依靠感情来维系，克拉拉难以实现，那B3就那么容易可以实现么？

是的，我们唯一能做的，仍然是如何认真地、艰难地、顽强地把我们这一生过好过完，尽自己最大努力地去做一个有尊严、有爱也被尊重、被爱的人，便是我们一生生生不息的目标和动力。人是多么可怜，又是多么可敬。所以太宰治会说“生而为人，我很抱歉

很久没试过一口气看这么长的剧集。。。真的超级好看，必须极力推荐啊啊啊

第1章 什么是管理 一、管理的理解 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。 管理的理解：1、管理就是让下属明白什么是最重要的；2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；3、管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 管理解决的三个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工；使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。有效管理者的特征：时间管理；系统思考；培养人。 二、企业组织的管理内容 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。 流程管理：解决人与事是否匹配的问题。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，归纳为三点：一是打破职能习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化和分权。 战略管理：解决企业核心能力的问题。有三个基本特征组成了企业的核心竞争力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 文化管理：解决企业持续经营的问题。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效。 第2章 什么是组织 一、组织的理解 组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。人类为了生存和发展，需要有组织。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织的理解：1、“公司不是一个家”。2、组织必须保证一件事由同一组人承担。3、在组织中人与人公平而非平等。4、分工是个人和组织联结的根本方法。 组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。 如何让组织关系变成奉献的关系：1、工作评价来源于工作的相关者；2、“绝不让雷锋吃亏”；第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 二、组织处在不确定的商业世界中 以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长必须并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存，这些看似矛盾的并存现象却是企业必须面对的情况。 组织管理要从几个层面来思考：1、管理者需要学会混沌的思维方式；2、组织需要构建自己的弹性能力；3、在组织内部打破均衡状态；4、实现组织学习。 第3章 什么是组织结构 一、组织结构是自我约定的关系 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。 组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。 组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会有效发挥作用，所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和

“燕子去了，有再来的时候;杨柳枯了，有再青的时候;桃花谢了，有再开的时候。”但是，生命之流断了，还有再流淌的时候吗？《Juan que reía》大概就在帮我们回答这个疑问吧。 朋友曾跟我说起过，称这部剧很“治愈”，想到第一次读Federico Luppi的作品《Juan que reía》时的美好回忆，便匆匆找来读了。与其说它很“治愈”，不如说它是在讲述小雫在“狮子之家”的最后时光里，如何一层层揭开自己的故事和敏感的内心世界，使她从中找到了接受死亡的最佳方式，以此传达给读者温暖、乐观的人生观和死亡观。 人生无论长短，终究是要走向死亡的。如果，生，意味着成为某人的光。那死，就是成为自己的光了。以自己喜欢的方式接受死亡，才能让自己平静、有尊严的离开吧。在这之前值得思考一下，毕竟“人生中有的事可以数度重来，而有的事不可重来。”比如：死亡。 中国人忌讳谈论死亡，要么讳莫如深，要么觉得像是诅咒、不吉利，我倒很是淡然：活着的时候享受当下，死时也尽量坦然从容吧！