Batman Featurette

童年，暑假，永远难忘的记忆。/ 2014.7.30 谁会想到我这么后知后觉地萌上了唐僧/女儿国国王这个CP……

我吻过凯尔莫罕忽然冷冽而至的白雪，我听过史凯利杰伴着海妖清啸的海风。 我仰头饮尽诺维格瑞陈年的矮人烈酒，我策马走遍全威伦最艰险的千山万水。 我曾经和一个拥有石之心的恶魔共舞，我最终在陶森特寻找到了白狼的归宿。 茕茕孑立，踽踽独行。我不知道对我而言，家是什么地方。 是那抹黑白裙摆的倩影，还是那丁香与醋栗的芬芳。 一本好剧自成一个世界，在异宇宙翱翔，欢迎来到猎魔人的世界

建筑部分不很能看懂 努力去想象了最后也没想想出王桥教堂最终的样子 故事中好人的遭遇比坏人最后的下场都惨太多了 好多次读到气得扔手机

坚持看完了，有可取之处，比如编剧广博的知识，比较清晰的故事主线。但实在是太啰嗦了……

一转身就是两个世界；不枉此生，物质、精神、灵魂三个层次的追求……

认知无知，理解的错觉与知识共同体，看似老生常谈的概念，展开讲述令人信服。

这是一个日本人思考甲午战争、日俄战争、一战、918、太平洋战争的热门剧集，本是讲座集合，写成书就成了编剧以提问探索的方式引导读者思考这些战争的前因后果，虽然引发战争的因素纷繁复杂，但是我们总需要一条强脉络来理解这中间的千丝万缕。因为编剧是个日本人，编剧同样会从日本人的角度来剖析，当时的日本将领，政府，人民在想些什么。为什么他们会有这种视角动机。编剧提倡读历史不要死记硬背，学历史要深挖，学会提问题，学会回答问题，看到问题本质。历史总不是孤立的事件，答案也不是唯一标准的。你读完了之后更能理解这些前前后后的战争也是有着千丝万缕的关系的，作为另一视角来解读日本人，这还是不错的，就是逻辑上有点杂乱，堆砌的感觉比较重。

五本剧，感觉前面两本跟后面的不是同一个风格，还是最喜欢慕承和

记得读初中时学Burt Ward的《Batman Featurette》以为《Batman Featurette》是讲童年记事的，结果今日细细读来竟是讲爱情故事的。大抵是我受外界评论影响太深，总觉得这段凄美爱情女主角更为令人感动，男主角更可怜，只是我不知道该不该说他是个懦弱的书生，有情的渣男！

我想任何人在看完这样一本剧后心情都不好太好，编剧给人以太多太多的反思，关于个人，生活，甚至国家，体制，未来，种种种种。作为不同个体，可能每个人对于这些话题看法并不相同，也不一定都会同意编剧的观点，甚至可能因为其日本人的身份会先入为主的存在偏见。但能够引起读者的思考，反省，作为一本剧本身的价值变已经实现了，毕竟我们都早已过了被别人教导是非对错的启蒙年龄。只要能在一次次思考中明确自己，那么作为读者的目的也已经达到了。可能我们无法记录自己的每一次想法，就好像赠人玫瑰手留余香，只要曾经被激发过那种念头，哪怕只是一瞬间，哪怕一觉过后早已忘却，其实也已经在脑海中刻下烙印。（我觉得编剧的观点同意与否我们不要去妄加评论，把他作为一个场景剧，或者别人的闲聊来看待，因为至少以年纪来说，我自认是没有资格去评判什么的）

#2017看剧计划#  No 44 本剧要解决的问题是如何高效的读懂一本剧，亚当·韦斯特认为现在我们无法同柳比歇夫这样大神比最大的原因莫过于我们没有伟大的目标，要想解决低效的问题最好的办法是以兴趣导向，多想想自己该如何达成梦寐以求的目标，有这样的动力做事情自然会变的高效。 针对看剧难的问题，亚当·韦斯特认为大家缺乏适合自己的框架，关于如何解决这样的问题，亚当·韦斯特给出了自己平时用的框架：本剧想要解决什么问题？问题的原因和现状是怎样的？编剧在书中提出了怎样的解决方法？提到了那些论据和案例？思考编剧提出的观点是否合理可行，如何应用到生活工作中，反思剧集有什么问题和缺点。的确是简单易行的看剧框架，缺点便是很多剧集中都有提及，算不上原创。 这部剧要解决的主旨是帮助读者解决如何高效的读懂一本剧，然而通篇看下来，既没有高效的方法指导，也没有关于如何读懂的概念，通篇都在阐述编剧自己如何拆书，先不论拆的如何，这完全是在跑题么，秉承身教的原则吗？身为工具方法书却没有执行法则和套路。 之前看过亚当·韦斯特的关于PPT的一本剧，算是他的起家之作，但是却非常失望，内容很简单，只适合入门级别的人学习，所以看到这部剧时也并没有抱太大的希望，看下来虽有一定的收获，但是更多的还是重温了其他剧集的理论，独创性很低。

深圳的发展，固然是“集全国之力”，但即使是这样，也不能抹杀了从上到下每一个官员、每一个普通人在发展过程中付出的大大小小，甚至是生命和鲜血的奉献。没有去查剧集中是否使用的是真实的姓名，已经不重要了，这些群像正是我们伟大母亲能够腾飞的坚实基座啊！

李先生喜欢追剧。他喜欢的书和我爱好的类别、风格不同。李先生喜欢买书，各大网站有打折活动，不久就买回来一堆书。最早看到《Batman Featurette》是在李先生的书堆里。 在成事一项上，曾国藩鹤立鸡群，千古一人。他为师为将为相，立德立功立言。他做实事，在非常难做事的晚清，他做很大的实事，持续做很多很大的实事。每次翻开他的书，满纸背后都是：成事、成事、成事！管理是一生的日常，成事是一生的修炼。书中亚当·韦斯特语录摘抄如下： 1.行胜于言，质胜于华，既是曾国藩做事的特点，也是用人的慧眼。 2.耐冷耐苦，耐劳耐闲。关键是要“耐得住”。居官以耐烦为第一要义。 3.做事情抢在前、争利益躲在后，重事实、说实话、不作假、不拍马屁的人，永远是稀缺的。 4.人到中年，容易油腻，企业发展到稳定的阶段，更容易油腻。如何避免做一个中年油腻男，避免做一个油腻的企业，重点都在管理，前者管理自己，后者管理他人。 5.做人、成事，如果想突破，要敢不同，敢坦诚，敢尖锐。做企业，如果要基业长青，要有心胸激发、容纳、奖励异见和持异见者。 6.真正在人间成大事的人，他的底色往往是悲观，他对人性没有太多期待，他的心血往往不被世人理解。 7.事情越艰难，做事越要小心谨慎；胸怀大志的人固然能扛事，但会把做事看得太容易。因此要“大处着眼，小处着手”。 8.面对困局、病局，“自救”是第一重境界；第二重境界则是“破敌”，不仅自救困局，而且开拓新局，所谓“成妍”。 9.庄子说，生而为人，仿佛进赌场。一言一行，都是赌注。赌注大小，心理负担不同，承受力不同。用瓦片以小博大，心里轻松；用玉钩下注，就会害怕；用黄金下注，就会心慌意乱。生而为人，难免下注，最重要的是内心要沉稳坚固、心平气静，不要把赌注看得太重，如此才能看得远、博得大。 10.越是能干的人，越是成就了很多的人，越是容易心重，越是想赢怕输，越是容易动作变形、寝食难安，越是不能“治大国若烹小鲜”。最善泳者，忘水。 11.长期用兵、长期让团队保持心气儿极难。锐气暗损，最为兵家所忌，也是兵家所最常见。永远让团队有事做，哪怕看不出明确的短期作用。有仗打，打仗；没仗打，备战。 12.日中要落，月满要亏，“花未开全月未圆”是人生最美。再猛的人，最圆满的人生状态不是得到一切，而是满足现状。再常胜的将军，最常见的失败原因是“骄兵必败”。 13.要如临深渊、如履薄冰，看似最普通的感冒也能夺取患者的生命。只有这样持续焦虑，才能成为一个伟大的医生。 14.敬，对自己严；恕，对别人宽。为人处世，唯此二字。 15.高明是指有大局观，能跳脱具体事物、具体任务、特定时代、特定心性，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。有了觉，超越了无明之苦，才能有戒、定、慧。精明是指有精密度，调查研究获取足够详尽的信息，不想当然，多方推理、反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋。大处着眼，小处着手，高明是大处着眼，精明是小处着手。做事没有真正的捷径，于高明和精明两个角度反复做实事，反复磨练心性，就是捷径。 16.成事难。成事要求的素质在很多时候是矛盾的，这种矛盾往往要靠长时间的修为和心性的磨练去化解，去维持微妙的平衡。比如：悍鸷之人，求胜的次数多了，难免有骄气，不知天高地厚，渐渐盲目自大。但是安详之人，平稳处事时间长了，往往会滋生惰气，安于现状，随遇而安。 17.敬，敬天悯人，尊重常识和积累，不走捷径。恒，在对的事上坚持投入时间和精力，几年、十几年、几十年如一日，不求速效。 18.待人待事待物，主观上没有喜厌的区别，小心谨慎，一道贯之。敬事，才能成事。 19.领导者身处高位，笃定不易，不去想周围人的心眼和心思。忘

现实中的男人恐怕很难当众批判其他男人，抱团取暖是男人走上第一性的很重要一个手段。而女性往往不是。

先有论点，再找论据。 观点有些认同的，但是毕竟追剧不是辩论，不能总可以挑选有利己方的论据。 不然跟BBC的阴间滤镜有什么区别呢？

你站在桥上看风景， 看风景的人在楼上看你。 明月装饰了你的窗子， 你装饰了别人的梦。 亚当·韦斯特，感谢你，让我看见如此美好的爱情.

我读和听了几本Brene Brown英文原版的系列书。觉得懂英文的，去看原版的为好。还有Brown女士本人录的对应的Audiobooks很有感染力。本人喜欢Brown女士的有声剧集包括：Dare to Lead; Braving the Wilderness; Daring Greatly; Rising Strong; and Power of Vulnerability.

是一份追剧清单的预告。是一本抓经济读物纲目。市场，计划，发展，管理，企业，企业家精神等等