七色太阳花

非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本剧中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。

七色太阳花的目的在于增强养育的“能力”，而非仅仅传播养育的“知识”。

节目不看的话，追剧听书，喜欢董卿很多年，喜欢她的知性博学，有颜有才，欣赏她的选择，永远支持！

春风拂过我们指缝，秋日阳光撒下的斑驳树影，夜半辗转的叹息………在享有生命的平和喜悦的同时，我们也经历了岁月带给我们的悲伤，每一种自我情绪的接纳，都是一次更深层次的自我认知的机会。 与其枯燥的探寻人生的意义，不如用正确的行为和举止回答人生日复一日、每时每刻对我们的询问。

《七色太阳花》：“一个人的命运啊,当然要靠自我奋斗,但是也要考虑到历史的进程”~~江泽民；对于刚学交易或正想学交易的朋友，我觉得还是放弃比较好，因为中国未来30年将重新进入计划经济，所有的金融市场都会关闭，首先关闭的会是期货市场，跟着后面的会是股票市场，学交易悟性好的最少三五年才能赚到钱，不要花了时间金钱，学会了无用武之地也就没必要了，其实可以做股票，中国股市会有一个最后的闭关牛，买入不动，等到合适的时机获利出局就好，什么都不用学，这个可以参考委内瑞拉近几年的股票市场！对于交易了好几年的朋友可以继续战斗，直到最后清场的到来，《七色太阳花》以前看过，但本身交易经验不够没看太懂，现在看感觉理解的更到位了，其中两条很重要，一是每单交易止损不要超过总交易资金的百分之二，每个月交易止损不要超过总资金的百分之六，额度亏完就要停止交易，无论后面行情机会多大都跟你没关系，自律很重要，行情不配合方法，连亏会把本金亏完，保命第一位。二是每天要写交易日记，特别是亏损单子是怎么亏的，㝍下来下次好纠错，赚钱的单子怎么赚的，下次继续，这样不停的找规律，时间一长方法就出来了，没有方法赚钱就不稳定，上次听李永强讲交易心得，他的方法就是从交易日记中慢慢对比，慢慢总结出来的，他说可以用小周期验证，然后放到大周期来操作，做日内是没出息的，他做形态突破，把握时机重仓杀入，大概十几天或几天就出来（如果收益很高的话），很少操作，等机会，吃一段就撤，再等下次大机会，不跟行情纠缠，他连五次期货冠军，也不是做日内做出来的，是做二三天的波段行情，人性不变，形态不变，行情也不变，抓得准，跑得快，不纠缠，慢慢等就像鳄鱼！

李洋叔的作品都是在上下班拥挤的公交车看完 然后再去影视库买一本新的珍藏 放眼看过去书架那一横排 的蓝色剧集就李洋叔这么多年的心血！每个人都有自己的成长轨迹每个人都有对生活的看法，很多人一辈子都在寻找答案 其实都渗透在生活里了 别人的生活终究是别人的！李洋叔给我们带来的只是对生活的思考……

成功的女企業業風光背後是如此辛酸、艱難，宛如自已一手養大的孩子被壞人拐走了，痛心

编剧列举的时代与当今社会有点割裂。不知道编剧是想论证自己说的有点太用力了。 部分思想有借鉴之处，编剧创作这个没有大师风范。 视野请走向世界。