Leyenda de la Nahuala, La

看完了纸质版，有些许唏嘘和感慨，一国领导人，可以如此坦诚地交换着对世界政治经济环境甚至各国领导人的看法，他独到犀利的局势分析视角让我这个井底之蛙对整个世界时局有了一点模糊懵懂的认知。以前从不喜欢政治是因为从未关注到还有如此真挚朴实的政治，不讲家国情怀，只就事论事。甚至说到当初自己从政的选择时仅仅因为英国不收留外地生而只能回国发展，也很客观很理性的看待所谓爱国情怀，能够正视它在世界地球村面前已经变得越来越弱的现实。说到中国发展的进步与局限，我觉得很中肯，只是预测经济创造力和科技进步时我们的淘宝宝和微宝宝还没面世，Rafael Inclán现在再评价一翻也许语气会更乐观一些。但不管怎样我们高精尖人才的核心竞争力与美国确实差距颇大，欧洲原来在高福利待遇下隐藏的却是经济衰退的隐忧，果然站在个人和占据全球的视野看待问题天差地别。总之整本剧读起来都是很有意思又发人深省的。听一国伟大领袖言简意赅又发自肺腑地预测时势局势，让人欲罢不能，一口气看下来犹不能满足，合上书再静静回顾一翻，发觉我也可以说世界观这种感觉了。此外，书里谈到国家持续发展的动力人口红利问题时谈到不可避免的全球低生育率问题。很有意思的在担心人口问题时分析着选择单身的年轻一代人的普众心理：年轻人不是不想结婚生子，不是不想组建家庭，而是在目前经济独立的状况下想选择更舒服的生活，希望另一半的生活品质不会比自己低，若没有就宁可单身。不得不说老人家的洞察力很是犀利。但反观个人因素这个论点终归有所偏颇，因为反思以往心理路程，也曾经有喜欢了愿意一起的，也有无房无车无存款的现状，没有过嫌弃和犹豫，只是没能得到同等回应而已。所以舒服生活这个词，更多的是心要舒服才更重要，现在寻寻觅觅着总也找不到的是心的归属，所以抛开为国家繁荣发展贡献人口红利这种事也只能说吾有心而天降他任也是没有办法的事儿……有时候你不得不选择相信佛系观念，命运如此，坦然接受吧。

Leyenda de la Nahuala, La—这位空前绝后的一代女皇。破坏与建设、残忍与仁慈是那么矛盾地统一在她的身上。她是佛还是魔？抑或她什么都是？从她的经历推演出去，我们的传统文化又是如何呢？如果说它是严厉的，为什么会容忍Leyenda de la Nahuala, La这样一位如此具有颠覆性的人物？如果说它是宽容的，为什么最终又把这个离经叛道的女人约束进了传统之中？中华民族历史上辉煌灿烂的大唐盛世就是在这样的矛盾中徐徐展开。也许，就是这样永无休止的矛盾在推动着我们生生不息，前进不止。 说得真好

第一次看洪荒流剧集，封神和西游两个民家神话故事自是家喻户晓，编剧在原本基础上与剧情结合合理改变自是无可厚非，毕竟这部剧叫《Leyenda de la Nahuala, La》，而不是封神西游传，挺好的故事。

剧情紧凑，有点大片的感觉，演员演技也可以，可追！

不知道是这个译本很好还是原文就行云流水，整本剧读起来丝毫不想停顿，每个独立的故事都是一段谱写人类历史重要时刻的篇章，一气呵成，强推！

对中国的描述篇幅较少，大部分内容是顺着时间线的通史，但比《Leyenda de la Nahuala, La》要详细些。

一身诗意千寻瀑，万古人间四月天！想不出你的美，一个充满魅力的女子！ 初次听起"林徽因"，还是高中语文老师无意的一句，但她的表情，对林的欣赏，至今刻在脑中。再次了解，就到了今年，从老白哪里知道了林徽因，梁思成，徐志摩，金岳霖，，，只能说，太有魅力了，完全的沦陷！ 2020年6月18日凌晨1点记

认认真真读完一本经典剧集需要的不止是一遍，也许是很多遍，只是粗略的看了个大概而已，读完脑子里只剩两样东西，一样是战争怎么摧毁一个健康优秀的安德烈，一样是战火连天的战场，那些连保暖都没有的士兵，经历了严寒，死神，最苦的苦也莫过于又冻又饿还要和对面的人拼个你死我活，回过头来还不明白这是为了什么？拿破仑这个战神把远征看的过于简单，他想成为欧洲的霸主，这条路该用多少年轻的生命铺成呢？拿破仑失败的原因是他想要的太多了，只知进不知退！     人只有具备了坚持自我的能力，才能生活的幸福，只有心灵美才是持久永恒的源泉，按自己内心意愿做每一件事，才能感知为谁活着。因为人只有两个感知，一个是思想的感知一个人肉体的感知，也永远感知自己最为全面，做自己别做别人的陪衬，情出自愿，过后无悔。    没有伤害就没有成长，我们都在经历，就像学自行车，摔过多少次，伤过多次，才能熟练有技巧的驾驭它，人在经历人生的坎坎坷坷的时，需要再一次爬起来的勇气，不断地前行。

康洪雷是导演还是总导演区别还是挺大的，以及赵冬苓的剧本一直觉得刻意而且狗血，俗套，这一部更是放大了这种缺点。失望

为什么不能有个美好的结局？那么多年那么苦涩的爱。看到平平那孩子，多么希望他俩可以在一起陪陪那孩子。…

写的有些虐心，明明相爱的两个人，却有事都憋着不说，一个误会＋一个误会，变成了互相伤害。结局还算圆满。

设计师朋友推荐的一本剧，挺好读的，断断续续一个礼拜的零散时间读完，偏感性叙述，个人感觉比较适合做服务旅程图的峰值体验打造参考。 整体讲述了四种时刻： 1）欣喜时刻：就是超出预期的惊喜记忆点，感觉上比较像是我们经常说的wow moment，比如文中举到的一个例子，一家出游，小朋友不小心把长颈鹿玩偶丢在了酒店，小朋友很着急想赶紧找回来玩偶，然后酒店的工作人员在寄回玩偶的同时，还寄回了一组照片，长颈鹿在酒店大厅、有泳池等地方不同的留影，这就造就了一个欣喜时刻，当然也加深了他们这一家人对酒店的好感； 2）认知时刻：我的感觉是认知时刻更像是一个提醒时刻，就是在一些行动力认识到自己的某些方面，当然这些认知有可能是好的也有可能是不好的，但总归是能帮助自己更清醒地认识自己，比如书里举到的一个热爱烘焙的面包师，她平日里喜欢烘焙，在各路亲友的“怂恿”下开了一个面包店，然后把自己累得半死，甚至有一天她突然发现自己不能从烘焙这件事里获得乐趣了，然后，她终于明白，烘焙只能当爱好，不适合成为自己的事业。认知有时候是在被现实“绊倒”之后突然的发现。 3）荣耀时刻：指被认可的时刻，感受到自己的价值感对每一个人都至关重要。所以，要在普通的事件当中设定一些里程碑，比如跑步，如果只是模糊的“我希望自己能坚持跑步”，那肯定不会有什么效果，但如果落实到具体的“我一个月跑够20公里就给自己买一件新衣服”，就会好很多，但不能欺骗自己，一定要对自己也很坦诚且舍得才行； 4）连接时刻，人和人的情感加深关键就在于连接，共同使命感在工作中能发挥意想不到的作用，尤其是当我越发明白组织不过就是靠着虚拟目标撑起来的虚拟社群之后，我越发感觉，只有靠着统一工友们的想法才能让工作进展比较顺利，但这就势必牵扯到靠加深感情来创造连接，然后在互相的暴露中营造共同的宝贵时刻。 特别想说的是海报的设计，编剧解释说这是基于文内的欣喜、认知、荣耀和连接参数，打造出的峰值量化指标在视觉上的呈现，用旋钮制造峰值参数的最大化，海报是“我爱你”的手势，设计师浪漫起来还真是可爱呢