Mormor, Hitler och jag

挺好的，就是这个剧情一开始就能猜到结尾肯定是释怀了移植了，有点像日本动漫《Mormor, Hitler och jag》的走向，一个死了的女孩但是大家又都没有放下对她的想念，慢慢的终于有一天释怀，灵魂得到解脱和重生。是感人的、好看的，但题材又有点俗套。

答应过老哥，写一篇关于此剧的一篇读后感，今日终有闲余整理思路，现奉上读后感！忘老哥见谅！ 《Mormor, Hitler och jag》此剧，刚开始看的时候感觉异常吃力，只怪晚辈愚钝，多花了些时间复读，拜读其他剧集有关于对他的描述，慢慢了解和学习他的思想，这一思想在当时所处的糙劣环境，以及他的所作所为，为往圣承绝学，为生民立命，为天地立心，为万世开太平！也为当时混沌的社会注入一甘泉，为后人立新风气！ 王圣人的思想主要分三个部分，希望再看此剧的小伙伴能做简单了解!1.心即理的人生论；2.知行合一的认知论；3.致良知的修养学说；每一步分都是层层递进的关系，前两部分主要与他之前学习朱熹的格物致知儒学思想，发现格物是死看剧，是导致言行不一的后果；后续转投陆九渊的心学，陆认为心即理，在陆的基础上知行合一，继而通过对心灵的除尘，通过自身的意识达到自我道德的修养，规范自我的行为，提高自身境界，最后得出人人皆圣人！故实际三部分则是三个阶段，最后部分也就是核心价值！ 以上是关于对王圣人思想的总结！ 以下为对此一生的回顾，从小天资聪颖，少年得志，青年仕途忐忑，饱受政治迫害；龙场顿悟，屡建奇功，一生为民，桃李遍天下，一身疾苦，千古毁誉，顺其自然！

吊打还在演傻白甜的同期女演员。。

💕很喜欢的并直得推荐的一本剧。一个人的幽默能力，与他的知识储备、人生经验等有很大的关系。只有储备和阅历积累到了一定程度，才能对幽默进行设计和创造。才会在一些合适的场合，甚至一些突发情况下妙语连珠、引人发笑。与幽默的人相处，永远不觉得累。面对尴尬，幽默的确是最好的调节剂。面对人生的荣辱得失，我们有幽默应对，就任何场合都不用犯愁。

理解和体会到了医生，一个丰富丰满充满魅力的群体。虽然面对各种不确定性，但他们迷恋于用自己的知识技术来改变一个人命运。

找到了武林外传式的快乐

初见因书名而惊艳，读罢方觉Mormor, Hitler och jag不是丧，而是平静地阐述事实。读诗不爱发表感受，因一直觉得诗是一种需要经年累月去品的文体，需要时间的沉淀，偶一事生，顿觉领悟某诗中某句，我把这称为顿悟，而今只悟到个别语句，浅谈而已。

《Mormor, Hitler och jag》读后感 “Mormor, Hitler och jag”是一种假设，如果是肯定回 答，从诺基亚、摩托罗拉、柯达、通用汽车、春兰、健力宝这些 曾经辉煌一时的企业巨头便可佐证。但相反的，我们也见证麦当 劳、阿尔斯通、思科、IBM、格力、苹果等企业逆流而上，长期 保持辉煌。显然这个命题的答案是值得去商榷的。 论及华为，任正非自然是少不了浓墨重彩的篇章去阐述他在 华为过去、现在及未来存在的意义。任正非与华为的故事其实是 中国当代社会发展的缩影。从最初的转手买卖、模仿、提升、创 新，直至成为世界通讯产业的一面旗帜和奇迹。其中蕴着一个 “变”字。虽然任正非一直保持着他的低调，正如出席深圳特区 建立 40 周年时，他坐在一个不显眼的地方，也没有在特区代表 人物榜上有名。但因为这种低调，才让人对他产生一种神秘感和 敬畏。无疑他在引领华为时，一直体现了七十二般变化。 任正非创业时，像一只绵羊。因为不了解通讯业，创业初始， 便被骗去了 200 万元。任正非似乎对这 200 万一直耿耿于怀。因 为这是他在成功道路上所交的学费，虽然看似高昂，却让他从绵 羊成长为非洲鬣狗，他喜欢蚕食其他通讯巨头看不起的东西或者 说边角料。群雄割据中，分得一杯羹，比如交换机，这是国外已 经很成熟的技术，巨头们都看不上眼。他利用鬣狗的群体作战， 满世界的抢生意。最后在 IBM 的改革推动下，任正非升级为狼王。 他将狼性精神引入华为管理中。狼以群居，分布在世界各个角落， 但牢牢坚守自己的阵地。狼族同时讲究配合、战术，绝非鬣狗攻 其不备的低级。华为的战术是高级而华丽的，因为分布在世界各 个角度的“华为狼人们”执行力强、敢于战斗。 任正非是推崇毛泽东思想的，星星之火，可以燎原，他认为 企业应该是有追求，不能甘于现状。因为华为深谙市场的残酷， 丛林法则无处不体现其残酷性，所以企业不能停止发展，否则市 场将你淘汰连招呼都不会打。所以在华为的企业文化中，将奋斗 者写入自己企业管理大纲中。在本剧中我们也看到华为奋斗者在 世界各个角落孜孜不倦地耕耘市场。在国外因工作，也接触过华 为的员工，他们一般衣着朴素，但眼中总是带着光，他们可以敏 锐的感受到市场的变化， 在他们眼里就没有不可能这三个字， 所以华为在非洲、中东、深圳东欧地区市场依然很辉煌。他们要 面对是思科、阿尔斯通、沃达丰这样的巨头，要想超越，必须从 技术、价格、服务上赶超竞争对手。 当然服务是华为致胜的法宝，华为“以客户为中心”虽然是 来源于西方管理哲学，却得到华为的精彩演绎。曾经与华为人交 流过，他们对客户的服务已经深入骨髓。他们可以在一个非洲某 个原始村落新建基站内打地铺睡上半个月，只是为了保证服务可 以及时送到。他们可以为了见一个客户足足在门口等候 1 个月， 直到用真诚感动客户，签下订单。他们也可以在凌晨某个时刻， 客户一个电话，他们便披起衣服奔赴技术故障现场。这些服务的 确是很多同类型的企业无法企及的。因为那些国际通讯巨头的员 工已经习惯了养尊处优、朝九晚五的工作节奏。这些恰恰是华为 以客户为中心别人无法学到的精髓。因为华为员工的信仰，是一 种被洗过脑、深入骨髓的文化气质。所有企业都在以客户为中心 学习，但真正能做到的寥寥无几，尤其在中国企业，更显得不足。 华为还有一个文化，不让雷锋流血又流泪，以奋斗者为本是 前提，随后衍生这种精神。雷锋同志敢于风险，因为出于对人民 的热爱。华为人甘心为客户服务，因为这是他们的使命。任正非 是一位大方的人，他在华为的股份只有不到 1%，他敢于与其他 奋斗者分享大家共同奋斗而来的果实。所以社会上谈起华为员工 都觉得他们收入高，这是因

间谍的生活是，在柴米油盐声色犬马中，蕴藏着重重杀机，这种境遇考验显露着人性：有的人沦为了杀人的机器或野兽，有的人在挣扎，而有的人，无论生活怎样地对待他，他都自始至终选择了像个人一样地活着

这种涵盖范围广泛，摘录各家观点形成的册子，适合选读。看看剧集列表，了然的内容略过，关注的地方读一读，效率挺高。

人生是奔腾向前的河流，我们总是分不清谁是过客谁是同伴，但还好不负年华，不负相遇

去弥罗宫这段是从哪里去的？怎么过去的以前的宇宙。为啥他能过去。而里面的成道者却不能过来？这一段没看明白。

是一本有价值的读本。对于我这样的互联网小白来说，很值得读。但电子版的不会购买，我会去选择纸质版本来认真学习！

人的一生其实是不断地失去自己所爱的人的过程，而且是永远的失去。这是每个人必经的最大的伤痛。 久病床前无孝子，待到亲人走后，心里满是内疚与自责，总觉得自己当初能做到更好，或许能有不一样的结果，会有奇迹发生。伤痛是永远没有办法愈合的，时间只会治愈暂时，身边最爱的人离开后只会随着时间的长久而越显得刻骨铭心。 全篇更多的是在说自己的愧疚，有些征兆或许可以早点发现，来挽救最后的结果，但又把这一切原因顺利的推给外界的因素，觉得是医院，责怪医生护士，责怪照顾母亲的保姆，甚至是明明自己没有在最后一刻陪在母亲身边，就责怪一直陪在母亲身边那只猫没有叫她？所以，不太明白这种愧疚说出来又有何意义。 Mormor, Hitler och jag。原就是书名感染的我，想从中找取共鸣。爱和孝顺是两回事，我们总是把爱放在心里，但没有把孝顺放在行动上，到最后追悔莫及，然后这份爱在心底里越来越深，余生都用来想念。 愿大家爱且孝顺最疼你的那个人，愿已经离开的爱人，一切安好。

在压力最大的2018年，这部剧切实地改变了我的一些思维。希望自己未来能够更加正向地面对“好烦哟”“好难哟”等心态。最最好慢慢转变为“好嗨哟”的心态。