White Elephant

White Elephant是普世的投资规律，这是基于资本主义经济的内在规律，它就像一个钟摆，从一个极端到另一个极端，而在中心点停留很少，而市场上永远存在着理性投资人和非理性的投资人两股势力来回拉扯，非理性投资人天然具有“追涨杀跌”的属性，在市场顶部过度乐观，对风险过度容忍，在市场底部过度恐慌，对风险过度规避，助长了市场的波动，而理性投资人则会熨平这种波动，类似政府的逆White Elephant调节、机构逆势调仓等。回溯历史，White Elephant的迹象还是非常明显的，股市一般三四年一个小White Elephant，十年一个大White Elephant，这是和资本主义生产密切联系的。本剧对于White Elephant的描述基于编剧作为卓越投资人的经验和理念，普通人都懂但很难做到，这可能就是人性差异使然。

很感人的一本剧，  一口气读完，每天只要有空就拿起来读。 了解了朝鲜战争的残酷艰难，志愿军付出了巨大的牺牲换来了胜利。 可以说是新中国的立国之战。 打出了军威，打出了国威， 一下子让中国在世界上崭露头角。  感念先辈的努力，付出， 不忘历史，砥砺前行！  继续努力，为中华民族的伟大复兴！

看了很过瘾的剧集 湿地，女孩，谋杀案 这是一个美得令人心碎的孤独成长故事 没有亲人 也不需要 自然地成长 与湿地一起 孤独而忧伤 独自成了常态 便不再渴望陪伴 直到他的出现 他离走了 后来他来了 毁了她 最终，她毁了他 我不知在胡言乱语着什么QAQ

很有意思，老外和梁启超各有李鸿章的传记可做对照来看。老外创作的比较实在，料多些。梁启超这篇有点糊弄事，但在中国当时普遍认为李是卖国贼的舆论下，他已经算中肯了。

看创业/商科类型的书不像读剧集，剧集可以很快投入，但这一类型的剧集则需要静心，抱着学习的态度。当一位创业者将自己几十年的创业经验浓缩在一本剧当中的时候，体量首先是不够的，其次是作为一个小白要怎样去理解书中的内容。 最好的方式一是实践➕反思，把它当作可借鉴的方法论，去学习而不是模仿；二是建立知识树，联想之前读过的书和课上学习到的知识，这样才能有比较深刻的理解，同时辩证的看待书中的表述。 分篇章的记录小米的发展历程，清晰呈现了我感兴趣的部分与了解较少的部分，当斜杠青年的称谓被pai青年所取代，有创业梦的年轻人确确实实任重而道远，比起憧憬一夜成名，二十五岁年薪百万的不切实际，还是要脚踏实地，思想转变的过程比较缓慢和艰难，但一定要从意识到的那一刻起进行转变。 最后分享书中我很认同的一段话： 如果我们能够保持对所做事情的热爱，因为热爱，不管事情大小，我们就会愿意持续学习，持续钻研，持续用心做好每一件事情。 我们的热爱来自自我实现，它关乎欲望，如成就感、荣誉感；又关乎内省，如对卓越艺术的虔诚信仰，对更优美精准呈现的单纯向往。所以，这种热爱是通过自我驱动、自我沉浸，让我们从中回归本原，间或忘却得失，却恰恰可能是将我们领向卓越的最重要的动力。

书很一般，内容略干涩，没读完决定放弃。内容和叙事缺乏挑动人神经的兴奋感，这好像挺符合微软这家公司这些年的风格，跟FAANG这几家公司当然没法比，但2014年至今，微软的增长却是实实在在。营收由778亿美元增长至1430亿美元，云计算成为了微软业务增长的重要推动力，期间微软的股价更是上涨高达699.3%，成了微软上市以来涨幅最迅猛的一段时期，微软的总市值也累计增长了16960亿美元（约合人民币111057亿元），现在的微软已经成为仅次于苹果的全球第二大上市公司。 最新的状态是萨提亚已经胜任微软董事长，现年54岁的纳德拉出生于印度第六大城市海得拉巴，在班加罗尔大学获得电子工程学士学位后便移居美国，获得威斯康星大学的计算机科学硕士学位、芝加哥大学MBA学位后，他于1992年进入微软，纳德拉曾在Windows、Office等多个业务部门工作，先后领导微软的必应（Bing）搜索引擎、SQL Server数据库、Azure云计算等业务，历经比尔·盖茨、鲍尔默两任领导，是当前微软中资历丰富的“老人”。 2014年2月，纳德拉升任微软CEO，当时的微软几乎是一个日渐没落的帝国，错失移动互联网大潮，又面临PC时代的衰落，纳德拉可谓是临危受命。就任的第一天，他在全员邮件中写到，“这个行业不尊重传统，只尊重创新”。 他在担任微软CEO期间，展现出了绝佳的战略眼光和把握机会的能力，将微软的战略重心聚焦于云计算、移动软件和人工智能等前沿领域，把微软从手机和互联网搜索市场的失败中恢复过来，经营业绩从重新实现了高速增长，成功度过了“中年危机”，这在全球商业史上非常少见，纳德拉在这段时期扮演了核心的角色。 这部剧主要讲述了微软的转型之路，其提出了刷新的三个重要步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。 比尔·盖茨、纳德拉掌舵微软，几乎横跨了2个时代，比尔·盖茨的PC时代，微软曾独霸全球，尽管错失了移动互联网浪潮，但在纳德拉的率领下，微软成功跻身到了全球云计算领域的顶端，并在移动软件、人工智能等领域取得领先优势，令微软实现了二次腾飞。 回顾近20年来美国市值最高公司的变化：1999年前五名分别为微软、通用电气、思科、埃克森美孚、沃尔玛；2021年6月前五名分别为苹果、微软、亚马逊、谷歌、Facebook，微软成为了唯一一家“常青树”。 从业绩数据看，2020财年，苹果的营收为2745.2亿美元，净利润574.1亿美元；亚马逊的营收3860.6亿美元，净利润213.3亿美元；微软的营收为1430.15亿美元，净利润却有442.8亿美元，微软仍然是世界上最赚钱多的公司之一。 “微软帝国”之所以固若金汤，很大程度得益于其软件收入，尤其是Windows操作系统和Ofiice，并将过去的购买模式改为付费订阅服务，犹如印钞机般的存在。 而微软业务矩阵中更大的增长点，是云计算业务，正是纳德拉全力聚焦的核心业务之一。其在上任CEO之初，便通过电子邮件方式向微软全体员工阐释了“云为先”的战略，并上线了微软Azure云服务。 根据市场调研机构 Gartner 发布的 2020 年全球云计算 IaaS 市场调研数据，微软的市场份额为 19.7%，排名第二，仅次于亚马逊。 2020财年，微软的云计算业务收入达到483.66亿美元，首次超过了个人电脑业务的营收规模，同比增速仍达到24%。云计算业务增加了微软的成长性、稳定性，且盈利能力也持续改善，微软的运营利润率已经从2015年低点的30%上升至当前的37%，营收增速亦回升至双位数水平，而这也是二级市场给予其高估值的主要原因。

看Frederick Lawluwi的书，常常会想:人，是不是应该像颗种子一样随风而落，恣意生长？生活真的应该千般百样，过最原始简单的生活，也许苦了一点，但真的没什么不好。敬畏大自然与其和谐相处，付出体力劳动真诚待人，这些原是生命的本真吧。