有一天我们将谈论起今日Nanti Kita Cerita Tentang Hari Ini

华为既有解放军的管理风格，又是兼收并蓄的管理理念。从早期就强调管理理论的构建，并一直贯穿整个企业成长过程，殊为难得。

本剧围绕“使命”展开，公司的使命作为公司的灵魂，在一定程度上决定了公司的成败，通过解决一个问题或是满足大众的一种需求，你都可以发现自己的使命，转化为公司的产品或服务。 通过学习B-I三角形我们了解到最主要的是现金流管理，作为支持企业正常运作的基础。 企业的良好发展离不开内部与外部的沟通，内部通过沟通做到员工方向一致，齐心协力，外部与顾客密切沟通，提升企业在顾客心中的价值。 系统。通过一个高效的系统能带给消费者良好的消费体验 通过法律来保护我们自身以及企业的合法权益。 产品。由企业的使命转化而来，为满足大众需求而生，产品可以是一种有形的物品也可以是无形的服务。 同时本剧还交给我们在企业竞争中的一些技巧。比如在定价时要么最高，要么最低，而在中间的价格最难让人印象深刻，并且每个价格区间存在着不同类型的顾客，如果是最在低价区间，往往存在着糟糕的顾客文中用“差劲”来形容这类顾客。价格的高低取决于产品本身的价值，只有懂的人才会觉得什么价格合适。 最后，在辞职并准备创业前做好心理准备，并检查自己的态度，是否害怕在企业负债累累，债主上门要债，银行冻结了你的账户并没收了你的资产时面对，选择逃跑，而不是从头开始，重新创建自己B-I三角形，吸取失败的经验，使它更牢固

提炼几点本剧的内容：1.家长要学会自控，15秒累加；2.孩子做不到面壁思过；3.制定奖励和惩罚计划；4.定规矩，提前约法三章，不遵守参考第一、二条，如不妥，执行第三条，以惩罚剥夺孩子的的自由权！孩子有这种自律还能用教育吗？

好消息是，又完成了一本剧的观看，《有一天我们将谈论起今日Nanti Kita Cerita Tentang Hari Ini》，很久没有这样的一本剧对我有这么大的启发影响了~ ​不只是一本文案的书，更多的涉及品牌，营销，传播，所以我买了本纸质书，准备再读一遍； 我顺便聊聊我认为这部剧应该如何观看，很有启发性的作品，更多的是“功夫在诗外” 就好像武林高手，给你笔画两下，然后你自己探索，又好比那些成名的老师讲课，给你展现一下思维，高度，素养，给你点点方向，剩下的你自己去探索，去悟； 书里给你简单展现一个成熟的品牌的素质，思考，给你打个样，给你追剧清单，案例，方法，思考，你自己去学才是关键； 第一遍你可以通读，第二遍的话，你可以选读，选一下那些你不懂的理论，思考，记录，查询，然后照着这个方向，推荐的书，夯实基本功，比如去看斯蒂芬平克的《有一天我们将谈论起今日Nanti Kita Cerita Tentang Hari Ini》《有一天我们将谈论起今日Nanti Kita Cerita Tentang Hari Ini》科特勒的《有一天我们将谈论起今日Nanti Kita Cerita Tentang Hari Ini》等等 第三遍的时候，我想可以这样搞，用那些思维去复盘那些案例，或者你自己的案例，视为反推总结； 再用这些思维去完成一个案例，开始先照着“关灯打卡，底薪到手”的样子，追求完整，再细化，追求完美，视为正推； 再有能力就从你夯实的基础里找点书里没有的东西，视为提高，这部剧最大的作用就是这样，打开行业心智，你自己进了门； 我想这也是一本好作品帮你快速入行的典型了。 ​Rachel Amanda老师基本功扎实，又有丰富的行业经验，当同行还在总结好文案的基本公式的时候，观看这部剧你会发现编剧从斯蒂芬平克，科特勒，学习了很多思想，指导文案品牌，辅以很多经典案例，细心梳理 ​成功绝非偶然，体系的形成更来自多年的观看，写作，持续输出 “”你顿悟出来的东西，其实是别人的基本功”