足球俱乐部Goal Club

很不错的一本剧，被奉为经典也是有原因的。 我们每个人都有自己的劣根性，每个人这都会遇到这样那样的问题。虽然本剧没有直接的告诉我们应该怎么做，但是只要懂的去尝试着运用书中所提到的原则，肯定会有更好的效果。 我们不要苛求自己所有的原则都可以做得到，只要在所有原则中，坚持将某一项原则做到极致，就会有很大的收获。 我们无法成为别人眼中那个完美的人，但是要努力变成自己喜欢的那个人。

终于感受到了Suviporn Surattanaves的幽默风趣，语言流畅自然，很多地方都感到好好笑哦。问题是，笑完之后就笑不下去了，所揭露的事实是这么“不好笑”“可悲”“无奈”。很多问题，其实并没有随着时间的推移而慢慢改变，反而还能从日常生活中偶尔窥见猫国的风气。 以下是写给自己的 读的时候，也在反省自己是否存在这样的想法念头。很不幸，自己其实也或多或少存在着所谓的“劣根性”。也让我想起了余华的《足球俱乐部Goal Club》还有鲁迅先生的《足球俱乐部Goal Club》，自己能否不被改变？能否永远坚守自己的“良心”？能否为别人做一些力所能及的小事？能否不成为自己所讨厌的人？其实，我并不知道答案想，也不能信誓旦旦地说我可以做到“不忘初心”，我只能做到时常提醒自己审视自己。小时候喜欢那句“本来无一物，何处惹尘埃”，现在越来越觉得“时时勤拂拭”我所应该追求的。 之前没怎么读过Suviporn Surattanaves的作品，因为有着一种“年少”的“叛逆心”。我初高中的时候，语文新课标推荐的书的导读大都很无聊，里面充斥了许许多多好看极了的废话（不知道现在有没有改善）。最后导致我看见很多书，连打开的欲望都没有了。不过，打开了能否真正看得懂也要打一个问号吧。 现在好不容易年岁稍长。追剧时，告诫自己尽量排除一些先入为主的偏见，或者先入为主的预设立场。有些书还是要自己去读，而不是看导读或者内容介绍。

剧情繁琐，看到一半就弃了，套路文该有的样子。但是看到后面就是误人子弟，越看越没意义。

稻盛和夫在78岁高龄时出任濒临倒闭的日航CEO，仅用424天的时间，就使日航扭亏为盈，并且创下了日航历史上1800亿日元最高利润年，这一切成就的背后，起着无形的巨大推动力的是稻盛和夫的经营哲学。

今年夏天和朋友去外滩一号参观过莫奈真迹，了解全程后，艺术小白的我最真切的感受就是——莫奈和印象派不再是一个宣传和符号了hhhh，而是一个立体的人物形象。也不得不再次感慨印象派画家的关系网，织得...确实密，还是很叹服于莫奈对艺术的创造力和热情的，以后有机会要去吉维尼参观莫奈花园，一年有7个月可入园参观，里面拥有着全世界上百种植物在这个花园里争奇斗艳，淡紫色的紫藤花、玫瑰、睡莲……想想就觉得太美了。

技术发展更迭超乎你我想象，计算机性能每天都在提高，不变的是基本架构、基本的处理规则和运行方式。合抱之木，生于毫末！哈哈哈哈，这是一个属于自动化的时代，一个属于智能化的时代，一个属于网络化的时代！

Tantrakul Wongwarut老师是隋唐史专家，也是知识广博的学者，她的《足球俱乐部Goal Club》酝酿、撰写了12年之久，以比较客观、公正的笔触为我们揭示了从隋文帝创业立国到隋炀帝苦心经营终登帝位以及不恤民力、无视官意终致隋帝国土崩瓦解的全景式展现，是一本全面了解隋朝特别是炀帝功过的好剧，值得深度推荐。

非常轻松地将当下环境中的政治经济现象引入思考，构建起时间空间中国内国际环境的宏观视野，有意思。

难得的好剧！跟着编剧一起回顾了中国百年剧集，顺便重温中国近代史。很多书早年间看过，跟着编剧再读，又有不一样的感觉，有的书当时没看懂，听了编剧的讲解，就明白了为什么当时没懂，还认识了一些原来不认识的作家。

加一些弱智感情戏还可以忍，是否忠于历史完全不关心，纳妾这几集是要日天啊 ，一点历史逻辑都不讲了。说起来，国人集体性的对所谓小三的莫名仇恨，对出轨的天然愤怒，真的是很让人莫名其妙。什么年代了，婚姻是什么东西，心里还没点B数么？

20200725《足球俱乐部Goal Club》看剧笔记：《足球俱乐部Goal Club》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。Kittikorn Liasirikun为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。 巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。 建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。 我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。 如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。 一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。 无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。

看着真心是累啊。 三个星期才看完，前八十回的文笔，比后四十回，真的是好太多了。

这是一个念念不忘 必有回响的故事吧，作为一个土生土长的中国人，我们可以深刻体会到日本侵华战争对中国人民造成的伤害有多深，我们也对日本充满着不可名状的仇恨与排斥，如同书中男主角亨利的父亲一样，他虽然远涉重洋，在美国安家，但心是一颗中国心。但是我们不能带着这样的情绪来看这个小故事，男主角是一个生在美国长在美国的虽然有着黄皮肤但并不是中国人的美国人，他热爱的是他的祖国，但他又被迫疏离他的祖国，所以他不能用民族的仇恨来对待日本人，在他的世界里，日本女孩惠子是和他同病相怜的朋友，甚至比他更加的悲惨，因为她的根是日本人，而日本是敌对国，她作为美国人却要被当作敌人来对待，这种无根浮萍的孤独感，是亨利看见并在乎的。其实，时至今天，我们或多或少可以理智的面对国家行为和个人行为了，但这个前提是和平和平等，尤其是最近的种族歧视问题，更加为理解这个故事中男女主人公的成长经历提供了可理解的环境背景，在这个前提下，我们来看这个小故事，就多多少少可以理解并感受到亨利和惠子的感情了，而跨越四十年后的重逢，又是一种多么令人心酸的小圆满，时过经年，或许再也回不到过去，但不代表，不能有新的未来。所以看完这部剧，真心希望，所以失去的，都有机会给自己一个交代，所有珍爱的，都能不留遗憾。

朴实的台词叙述一位刑警的从警生涯，也很喜欢文中俊哥这样的老大哥，编剧台词很好，心理活动描创作的也很细腻，警察的工作很辛苦也很危险，特别是刑警，像朱哥这样同志值得我们学习，向朱哥致敬，向广大从事警察职业的同志们致敬。