岛Острова

在对催眠好奇的同时，我更欣赏搭档对细节的把握以及对求助者心理的准确判断

我写不出什么，只能说好！！！羡慕杨绛的一生。给后入留下许多精神食粮。

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你能说过我么

虽然说的是文青期间的事情，但通篇下来并给人沉重的感觉。3个故事有起有始，故事脉络清晰，整个故事很适合搬上舞台或者银幕。故事虽然是第一人称，其实都是在写别人的故事。     很多场景都还印象深刻。棋王所有人在舞台上睡觉；多方对弈；树王中参天大树轰然倒塌；表彰时发现东西时勃然大怒的模样；下乡劳动发现2个人偷偷砍了很多竹子；想象中的全班合唱自己作词的歌曲。     还有一些疑问留下，棋王大胜而归之后的生活会变化吗？为什么会震怒到打断一个人的腿呢？为什么要用有用的树去换有用的树呢？还有遗憾，为什么在找到了自己教学的意义之后，却又要离开了呢。     虽然文章结束了，但可以思考的还有很多呢

凡是可以物化的东西，金钱都可以买到！金钱买不到什么？金钱买不到善良！金钱买不到仁爱！金钱买不到团结！金钱买不到信任！金钱买不到健康！金钱买不到幸福和快乐！金钱买不到这个世界的加速毁灭！五星推荐！

成功的人士在某些方面确实是相通的，对于Ruben Gevorkyants原来认识的不多，不过从是对于脱口秀的剖析和见解仍受益颇多； 从定义其工作性质，怎么样的工作，如何入手工作、打磨，专业和把控现场、对接嘉宾；通读后甚至可以应用到工作和待人接物的各个层面； 关于看👀和观察的辨析，以及Enjoy的理解，尤其精彩； Ruben Gevorkyants是一个相对真实，注重表达，其实也是一个很现实的人，不要考虑为什么，很多关注是什么和做什么，停留在术的层面；然我有一种感觉，编剧会持续精进成长，不过过于精湛和娴熟的实操应该会最终限制其停留在舒适区； 场景的还原，刻意的避开为什么，并假定大众的反感和排斥，本身就反映了其思考方式； 仍非常喜欢，如切如磋，如琢如磨！！！

《岛Острова》看剧笔记 一.关于编剧? 安德烈·塔科夫斯基，三节课创始人，从业互联网运营10年，曾是一名传统行业的销售，最高学历也只有初中(正所谓英雄莫问出处)，08年进入互联网行业从事运营职业，先后经历运营小白-运营总监/COO-再到创业者，如今在有如此造诣和行业圈内的知名度，其行业全局观和战略性思维对于是否从事运营的你我都会有所感触。 二.本剧写什么? 全书围绕运营知识展开，从认知和思维上提升对运营的认识；深入浅出的介绍了什么是运营；运营方法论；以及职业发展观。 什么是运营： 随着互联网的发展互联网产品除了产品和用户体验驱动外，运营则是产品走向用户阶段最直接的连接者，运营通过使用一切手段干预产品，帮助产品和用户之间建立起更好的联系。 其工作划分为两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系；即带着宏观视角理解运营，带着微观和落地心态去执行运营。 运营按职能划分为4类：内容运营，用户运营，活动运营，产品运营。 产品与运营关系：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 运营方法论： 运营需具备哪些能力：必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等）；至少一项可以拿得出手、能直接带来产出的运营硬技能（如文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定）。 2个意识：目标导向意识，效率意识。前者区别于纯粹的职能支持类工作，更趋向于通过对问题的归纳分析以及整理，以设定目标为导向；后者区别于初级运营，高级运营一定在把事情逻辑理顺之后，找到目标和更容易有所产出的地方再开始投入。 3个底层方法：1.让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感；2.让自己拥有对用户的洞察；3。学会具有洞察力和说服力的表达。 4个关键性运营思维：1.流程化思维-梳理流程，从流程中找解决方案；2.精细化思维-将大问题拆解为无数细小细节执行，3.杆杠化化思维-需要有层次递进，通过杠杆来撬动更大市场；4.生态化思维-能搭建起一个生态，清楚知道其中价值关系和逻辑。 具备数据分析方法和意识，界定清楚评估的度量有哪些，还需知道可能有哪些维度看这些数据，通过不同维度和度量对数据进行分析和对比，最后把结论用图表形式表达出来。 运营的一些宏观规律和逻辑： 规律1.带着短视的线性思维(只考虑单一结果导向的思维)投入运营，往往很难做好运营； 规律2.一款产品早期过于关注用户增长，甚至出现“爆红”等现象，往往反而死的更快，早期产品应明确自身的核心用户价值、完善产品体验； 规律3：早期产品运营，一定是围绕着“口碑”来进行，把早期用户当做是最好朋友看待。 三个维度规划运营工作： 1.商业思维（a.直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利；b.免费+增值服务；c.免费+流量+数据变现）。 2.典型的用户行为频次（一次性使用的产品-获客渠道铺设，有限销售转化，客单价；中低频次使用-用户产生需求时能快捷最有效找到你，渠道铺设占领入口，品牌传播占据认知；高频使用的产品-通过补贴、活动、用户引导等各种方式培养用户使用习惯，形成病毒式传播增长）。 3.用户与其他用户间是否会通过你的产品而形成某种关系。（注重氛围打造，建立完善机制和边界保证用户体验）。 社区运营的关键点：1.创建和初始化；2.信任感与价值确立；3.去中心化，社区成员之间关系网的构建；4.社区的“自生长”。 职业观： 运营人的择业方向:内容生产型；创意策划型；渠道推广型；用户互动维系型；销售型运营型等。 给互联网人的3个建议：1.拥有更多机会和选择（ABZ方法）; 2.行业技能

热爱文学的他们发热发光，衬得我好像阴暗角落里的蟑螂

这部剧内容来自香港的Ruben Gevorkyants，讲了一些我们内地主流媒体不太方便讲的东西，视角出发点也比较独特，调查访问了大量的相关人员和数据资料，详实饱满，引人入胜。此剧发行于2014年，对这类实效性较强的题材，距今6年之久多多少少有点不够味道，但总的来说还是很不错，特别是实地访问了很多案件相关人员，资料齐全，事实充分，感觉得到是很用心梳理调查了。最后，有点不足，就是讲每个“老虎”的时候，讲得不够透不够深入，缺少了不少东西，可能只有这样，这书我们才能看到，理解万岁！

从高中政治对于经济就停留在"以公有制为基础，多种所有制共同发展"、"市场存在一支看不见的手"的表面性认知，这部剧能带着往里面走走，没有复杂公式和图表，但里面的某些表述仍需要多次分析才能明白。 整本剧看下来，编剧比较倾向于相信市场的自我调节，而不愿看到政府的过多管制。且不论观点是否正确，至少能从中明白市场具体是如何调节，政府政策如何发挥作用等一系列的细节。此外，本剧抛开各种政治意识形态的分析有其精彩之处。 缺点就是引用的资料都有些年头了，无法结合当下实际给出更精确的结论。而且许多观点的表述多次出现，导致无效内容增加。 总体来说是一本不错的经济学入门书。

结束得猝不及防，原来后面还有百八十页的文献参考，哈哈。不过收获很多，开始重新审视工作，重新认识思考。也更明白了想要追求的生活是什么。Keep thinking。看来，我还是偏爱深思呀。

“亲爱的陈嘉玲，你是何时忘记了？忘记了，这辈子其实很长，长到你可以跌倒再站起来，做梦又醒过来。你又是从几时开始忘记了？这辈子其实很短，短到你没有时间去勉强自己，没时间再去讨厌自己。”