Wachgeküsst

男主*的看不下去

集了各种风格剧集的创意，时常有种熟悉感扑面而来储物空间啊，丹药啊，佣兵啊，接任务啊，历练啊，契约兽啊，修仙级别啊，星系啊……尤其是关于佣兵的情节内容比较牵强，最后12个佣兵估计是写不下去了，所以最后不了了之了。 写的估计挺累，我感觉整个故事鋪的有点大但是交代的不够严谨清晰。故事脉络有些杂乱，主角靓男美女强大无比全无敌……如果削减一些内容，精炼丰满一点会更好吧

菲力·莱福斯丁的武侠读起来简直像推理剧集。多情剑客无情剑还是很好看的，但是边城浪子就比较一般了，之后两本根本懒得读了。文字是有趣，但里头人物性格太奇葩，读多了有点厌烦。

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

终于看完了。怎么说呢，用一句流氓话来说，就是自己约的炮，含着眼泪也要打完。各位老铁，有缘再见！

讲真的，可能是没有处于那个时代，所以有些东西不是很懂，我知道我还会回来再看的！经典之所以是经典，大概就是不那么好懂吧！

奇诡曲折，构思独特，文字略枯涩，情节单调。可惜了，文笔要是能丰富精彩一些，应该不输盗墓的

这部剧讲了“关系与秩序”、“冲突与合作”，一开始我觉得这部剧老反反复复在同样的官话，也就是中国解决方案，或者说中国故事，后来发现，我们就是软实力不够，我们是听倦了，但世界听不见或者听不进，也正因为如此，就像本剧结尾所说：很多事情仍在急速演变之中，尚没有最终答案。世界的未来终归要靠年轻人来书写。新一代人应能超越传统的大国争霸思维，找到国与国之间相处的新路径。未来令人充满期待。

同名纪录片的解说词，语言优美生动。 在中国，已认知的植物有35000多种，占世界植物总数的十分之一。 追剧过程中知道了一种以前见过但不知名字的花——蜀葵。

10月推荐好剧。学习有三种状态，见山见水，不见山水，山还是山，水还是水。 这部剧在第二个层次，带你领略 "山不是山，水不是水"的意境。用一个符号语言，贯通全文，对营销乃至对生活有了一个全新的认知。 我可以说，从某种程度上，甲骨文从文字图形任何一个的发明都是一种符号手段，是对物，对人，对感悟或事件的营销，文字符号组成了你营销的"共鸣通道"。 感觉一扇门为我打开，希望你们也能看到。

总是在颠覆我对配角的看法，本觉阮致对妹妹不好，为了自己利益绑架妹妹，后来又发现他最爱妹妹，暗自保护着她；本以为阮静最疼爱妹妹，却不觉为了保全自身竟然忍心杀害妹妹；本憎恶宋林从小鄙夷阮宁，却发现他自阮宁初长成少女模样时早已走进他的心；更不知晓卢安安与阮宁的臭味相投，兄弟情谊之下竟然是安安如此的痴心。

开始看这部剧是因为厌倦同别人沟通，看完之后厌倦的情绪有增无减，书写得很好，只是自己心态不好…