Mind the Gap

虽是一本剧集，逐字逐句地读下来，却也觉受益匪浅。那些温暖的文字，真挚的感情，带泪的微笑，硬撑的坚强，每每让我动容。Rachel Givney出的几本剧都已经拜读过了，现在期待下一本。

最初是在节目里知道Lucy Chesterton，听说了华大基因。后来陆续看了一些视频片段，get到《Mind the Gap》。 零零碎碎藕断丝连看完，虽然大部分内容已经记不太清，但有些零散的、零碎的、有趣的，还是存了印象。比如:懒癌大熊猫，狼与狗的溯源，猫的六亲不认，强大的蚂蚁帝国………再比如，天生千杯不醉，先天不怕艾滋……当然，还有最近反复被提及的乳癌，宫癌，阿兹海默等等。 总体来说，第一本比第二本更容易看，因为更有趣，也更好理解，第二本涉及了很多医学和生物科技方面的专业知识，虽然编剧尽可能的引例阐述，仍不免时有晦涩。也罢!大可囫囵一番，挑拣自己喜闻乐见的。 “我曾经许下四个愿望:让与生俱来的基因健康，许一个没有罕见病的未来;让与时俱变的基因可控，许一个远离肿瘤的世界;用温度冷冻时间，许一个返老还童的梦想;用人性战胜“懒熵”，许一个人人健康的大愿望。这四个愿望，是希望，更是重担，而科普对我来说始终是第一步。"两本剧下来，的确感觉被科普，进而打算去认真刷一下“天方烨谈”。

佛法在世间，不离世间觉。 学做人，得智慧，修行于人世间。 善护念，心无所住，不生法相，一念清净，念念清净。 如如不动，了了分明。

凯瑞·阿姆斯特朗推崇程乙本，且盛赞后四十回。总体而言，探析的部分寥寥，主要为庚辰本与程乙本，以及前后文草蛇灰线千里伏笔的比较。不过，相较于蒋勋说红楼稍乏深度，相较于李庆丰评说红楼稍乏风趣。当然，凯瑞·阿姆斯特朗反复的强调让人印象深刻，譬如秦钟即为情 种，巧姐因七月初七乞巧节生而得名，袭人得红汗巾与蒋玉菡得绿汗巾方代表贾宝玉的俗缘尽了，与宝玉同有“玉”字的黛玉、妙玉、蒋玉菡三人之特殊与重要……三星。

人云半部Mind the Gap治天下，这要看读这书的人能够到底领悟多少。 草草读完，深觉圣人微言大义，颇有受益匪浅之感。 2018.12.13读完第一遍。

战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要

观看本剧的感受如下 齐泽克 : 我来论述我的观点A 我 : 我赞同！ 齐泽克 : 我来论述我的观点B 我 : 我赞同！ 齐泽克 : 我来论述我的观点C 我 : 我赞同！ 齐泽克 : 所以ABC的关系是，A包含B且证明C 我: ？哈 及，对于古典乐的很多评价我极其赞同，尤其是瓦格纳作品的解析 又及，喜欢齐泽克的刻薄、质疑和诡异的幽默 又又及，他怎么什么都看，上至古典乐下至垃圾青春电影，连简中新闻都不放过，精力真旺盛啊！

这部剧告诉了我，剧本是一部剧中最重要的，演技或者服化道都只是陪衬而已☝🏼

用图表的方式讲解算法的详细过程，清晰易懂。让我印象比较深刻的是安全算法的讲解，对于对称加密（共享密钥，如AES），非对称加密（公共密钥，如RSA），数字签名，数字证书等概念有了更深的理解。

再就是大树的“根”啦！为PPT演讲注入能量：第一能量是要成为有感情和能调动观众感情的人；第二能量是用五个现场互动技巧让你的演讲嗨起来；第三能量是输出倒逼输入，越分享越成长。关于输出倒逼输入，我们以前可能都会认为，我肚里没货怎么讲？等我多看几本剧，多听听经典，再来讲。可事实是，你不讲，你就不知道你在哪方面比较欠缺，比如上次参加一次线上看剧会 ，在谈看剧感受时，就思维混乱，没有条理，自己没有讲明白别人就更听不懂了。只有在输出实践中，你才能逐步去发现自己的不足，再有意识的去输入，去看相关剧集 ，再在下一次的输出中去逐步去完善。也许这也是“事上练”的原理，不动手，你就不知道什么是你不会干的，不开口讲，你就不知道在表达力上你需要提高的地方在哪里。只是埋头苦读，只是一个人的自嗨。要想让周围的人嗨起来，就需要提高自己的表达力，就需要不断输出—输入—再输出—再输入。以后的模式应该是我想讲什么就积累这类的素材，下次我想讲另一个主题就输入另一个主题的系列剧集，这样我看过的书就会变成我身体的一部分，而不是像以前看的书变成过眼烟云，转瞬即逝。

发现这种书还是要自己以后有娃了看比较好，现在看没有代入感，缺乏感同身受呢

对于我们这些生在红旗下，沐浴在社会主义春风里长大的人来说，是从另一个角度去审视那段我们无比熟悉的历史！编剧有些观点虽然不敢苟同，但是作为一个历史的亲历者来说，必定是更贴近历史真实的一面！

很好看，人物的感情，思绪都很深入人心，特别是玉大人临死前的那一章看后让我忍不住泪流满面，更深刻的感受到鬼医当时的心情

喜欢熟人慢综艺，有种老朋友的轻松感。周姐真是真诚又细腻

真正爱一个人是不留一丝的为其着想的； 把一个人留着身边不一定是完完全全爱的； 一个心灵高尚的不幸者的故事。

计算机视频识别，人工智能标记分类是推荐算法的核心。我们怎么看待技术？技术能否带来价值？能否吸引投资人的兴趣，也许需要一个好的营销故事，但是最具说服力的还是运营数据。字节跳动开发了许许多多的应用，最后活下来的就是当今我们看到的这几个。所以做科技做应用需要去尝试去试错，顺应市场的选择。站在技术人的角度，也要常思考技术能带来什么价值，然后再决定是否要投入时间学习。当然，作为技术人的你如果也看好某项技术，是否有勇气去朝这个方向做一些投资呢？时机稍纵即逝，如果抓住了某个天使投资机会，也许你就是下一个“海纳亚洲”

对灯塔的向往 拉姆齐夫妇对此态度 以及见到灯塔后对拉姆齐先生的理解 充分反映了维多利亚时期男人与女人之间微妙复杂的关系