Rhythm Nation 1814

本剧用故事的形式让大家知道宇宙的能量，和吸引力法则，让大家更容易懂得生活和心里学，用心看用心感悟就能学到很多，也能更多改变自己人生模式。喜欢徳芬老师的人可以看这部剧挺好的书，感恩编剧谢谢

手机充斥了生活大部分的时间，观看反而成了一种奢侈！原谅我们好久没有看过一本完整的书了，不是没时间，而是我们不想去。对于看剧追剧这件事，我们少了一些坚持，或许我们可以把刷微博的时间用到追剧这件事上，很多时候我们就不会茫然了！ 每天的一点点坚持或许不能立竿见影，但是却在一点影响着我们

巴克曼，一个你永远猜不到此刻他脑子里装的什么东西以及下一步会说什么做什么的男人、丈夫和父亲

广告业的门外汉，通过本剧了解到文案乃至广告业正确合理的职责要求。是有灵魂追求的行业。书中对于创意人员应该具备的工作流程和思路有一个规范的标准，受教。

我可不可以说这是一部垃圾？

开学了，赠本剧，与大家共勉。争取做个理智、宽容，会讲故事的爹，哈哈哈……

卓有成效的管理看剧笔记 《Rhythm Nation 1814》是德鲁克最著名的管理学著作之一，本剧论述了一个管理者如何做到卓有成效。这部剧不仅对于管理者，对于个人的管理也非常有借鉴意义。 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工编剧其实都是管理者一一即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。 想要成为一个Rhythm Nation 1814，本剧中主要强调了以下5点。 1、记录并分析时间的使用情况，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 在工作过程中，我们所能控制的时间是有限的，必须要善用这有限的时间系统的完成工作。其 有效的管理者都知道，时间是一项限制因素，那么如何管理自己的 世界，减少非生产性工作所占用的时间，最后再将它由碎片化而集中成大块连续性的时间段，书中提到有三个步骤，是管理者有效性的基础：第一步，记录时间；第二步，管理时间；第三步；统一安排时间。 时间完全没有替代品，我们可以增加知识，也可以增加人力，但是无法增加已经逝去的时间，所以以上的步骤能够帮助管理者了解自己的时间实际上是怎么耗用的 2、把眼光集中在贡献上，有效的管理者重视对外界的贡献。 我们不能为了工作而工作，而是为了成果而工作。也不能一接到工作任务就一头扎进去，更不要刚一开始就探究任务的技术和手段，而是要首先自问自己：“这个任务期望我做出什么成果?” 重视贡献是有效性的关键，作为管理者应常常自问：“对我服务的机构，在成果上，我能有什么贡献?”其实就是一种责任，包括自己的工作，与同事的关系，以及各项管理手段的运用，比如会议等。尤其在人际关系上，也必须有效，在着眼于贡献的基础上应该满足互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人这四项基本要求。 3、充分发挥人的长处 有效的管理者善于利用优点，包括自己的优点、领导的优点、同事的优点以及下属的优点。还要抓住有利的形势做自己想做的事。所以一定不能把工作建立在自己的缺点之上，更不能做自己做不了的事。 有效的管理者能使人发挥其优点，所以在工作之中，一定要充分运用每一个人的优点来共同完成任务。尽可能做到因事设人，避免因人设事产生恩怨派系。人事的决策，要公平和公正，否则就会赶走的好人，或破坏好人的干劲。为了避免因人设置的陷阱，必须要做到1.职位必须设置合情合理；2.职位要求必须严格且涵盖要广；3.用人时优先考虑人能做些什么，其次在考虑职位要求；4.用人所长的同时也必须能容人之短 4、要事优先，有效的管理者集中精力于少数重要的事 在这些事物中，如果做得优秀就能够产生卓越的成果了。我们应该按照工作的轻重关机设定优先次序，而且要坚持按照优先次序执行下去。我们要知道：要事第重要的事情一定先做，不重要的事情可以放一放，除此之外并无它法，否则反而会事无成。 卓有成效如果有什么秘诀的话，那一定总是把重要的事情放在首位先做，而且次只做好一件事。管理者越是想做重大的贡献，就越是需要更长的“整块时间”，越是想将纷繁复杂转化为成就，越是需要不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。 有效决策，有效的管理者必须善于做有效的决策 应该知道，有效的决策，绝不是一致意见的产物，而是在不同意见讨论的基础上做出的判断。其实，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，我们需要正确的战略而不是令人眼花缭乱的战术 决策是一种判断，是若干项方案中的选择，所谓选择，通常都不是“是”与“非”的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而卓有成效的决策者，是先从个人的见解开始的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有自己的见解，如果没有，只能说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝了。有效的管理者

还是忍不住去关注更新情况，结果还是果断的从书架移除，等不起等不起

四星吧，比我原来看的巴菲特传要详细很多，描写了巴菲特从“捡烟蒂”到“以合理的价格拥有伟大的公司”的成长经历！内容略显枯燥，所以不能五星

之前在抖音上就一直看玲子的视频，本以为这部剧主要是讲玲子姐的个人经历，一直很好奇玲子姐是如何一步步从Rhythm Nation 1814变成现在这样独立自主的社会题材博主的。但看完本剧后感觉它更像是玲子姐把抖音视频中分享过的内容重新梳理然后文字化了，并没有找到更多的内容输出，对于一直在抖音上关注她的粉丝，略有失望。

能拿到一半的分数，本剧不是什么教大家如何看透问题本质的方法论的书，而是几十个职场中的具体例子，例子背后的思考点是什么，基本上是以两个角度展开叙述的，一是作为员工怎么正确的看待问题，做好自己的事，这个角度的观点有很多值得职场人士学习的，这些现实的问题在职场中相当于是比较难听的话，良药苦口利于病，现实中的确朝这专业的方向发展是每个合格的职场人该去思考的问题。其二是以管理者的角度去看待有问题的下属，这个角度我有很多地方都不太认同，比如动不动就对下属说自己提交辞职信吧，虽然看起来是严厉的批评，但作为犯了几个错误下属，面对总是想抛弃自己的上级，是没办法长久追随的，取其精华吧。