Vive la baleine

这本是我暂时来说唯一一本看完了的剧集。看其他剧集看不到多久就觉得无趣。这部剧真的挺不错，跟我想象的仙侠一样。但是我跟我朋友都认为地球篇很精彩，但是出去地球去的宇宙找女娲就开始有点扯，剧情太平凡

《Vive la baleine》读过，也只是笼统读，看Mario Ruspoli老师能把红楼说得这么有趣又通俗，觉得自己好像错过很多，有空需要细读。

《Vive la baleine》 我们生活在一个节奏很快的时代，我们似乎每天都在忙忙碌碌却依然充满焦虑；我们每天都在学习却依然觉得内心空虚；我们明明给自己制定了那么多的计划却依旧茫然。 为什么我们很努力却总是看不到希望？这一切，究竟是哪里出了问题？打开这本《Vive la baleine》，就会找到答案。 《Vive la baleine》是《Vive la baleine》的延续篇，《Vive la baleine》教我们如何觉醒，如何开启自我改变的原动力，《Vive la baleine》教我们如何行动，如何创造可靠人生。 顶级的生活不是奢华，而是创造。 《Vive la baleine》将告诉你拥有输出意识以及价值意识，然后去获取反馈就能拥有创造的力量，过顶级的生活。一流的生活是觉知，是内修，它可以让我们自身变得更好；而顶级的生活是创造，是外修，它即可以让自己变得更好，也能让别人过的更好。 全书分为俩个篇章，上篇是【做成一件事的心法】；下篇是【做成一件事的技巧】。 提炼出一些书中要点同时也是感触比较深的点，希望自己能借此成为清醒而努力的人。 ✨Part one ：做成一件事的心法 💫“复制”还是“转换”？ “复制”的含义是指通过花一份时间获得一份持久性的回报，只需一次投入，随着时间的推移，即使不投入过多的精力也能获得源源不断的收入。 “转换”的含义是指需要不停的投入时间与精力才能得到更多的回报，一旦停止转换，回报也就没有了。 二者的共同点：前期都增长缓慢，但只要持续积累价值，收益就能在到达一个点后突飞猛进。 然而我们大多数人都处于转换类状态，只能通过不停的转换才能得以维持生计，那么如何创造一份属于自己的“复制”类价值就成了值得思考的命题。编剧提供了一个方法，学会以未来视角来评估现在所做的事情，当你想要认真做一件事情时，就问自己：这在三年、五年甚至十年以后还会有价值吗？如果一直按照这样的流程走下去，总归可以创造自己的“复制”类价值。但是我觉得并不是所有人（起码对我而言）都有这样的远见与宏大的目标，对于向我这样的普通人来说好好活着就是我要追求类的永恒类价值，目前觉得转换类方式更适合我，坚持转换类思想就是我的“复制”类价值，人生就是要不停的去学习去投入去转换，这样的方式也是在遵循着价值交换的规律，也能创造属于自己的价值。当然无论是“复制”还是“转换”都要坚持输出价值，唯有踏上“价值产出”之路，才能走得长远。 💫“利己”还是“利他”？ 利他的本质是爱，有了爱，我们才能在利他中获得成就与幸福，爱是懂得，爱是慈悲，在爱中修行，自然能获得源源不断的幸福感，涓涓细流，生生不息。 利他终利己，一个人能走多远，靠的不是眼睛，而是目光；一个人能把事情做多好，靠的不是忽悠，而是格局，世界上最伟大的商业模式就是“利他”，你能为别人创造多少价值，你就有多少价值。不带功利性的付出，最终终会回报到自己身上。正所谓“利己则生，利他则久“，当然利他也不是意味着无端付出与一味取悦，而是努力创造出自己的价值去影响他人，使得他人从中受益，从而获得成就感获得价值。利他也不意味着要放弃利己，要接纳利己，人生之路让利他与利己共同协作才能走得更好更远，编剧提到”利他“与”利己“本就不是非黑即白的二元对立关系，利己是人性，利他是一种超越。不需要在拥有一个的同时将另一个消灭，可以兼而有之。” 💫“主动社交”还是“被动社交”？ “被动社交者”平时内向，通过产出独一无二、具有长久价值的作品，以此与这个世界保持连接，以此获得强大的社交吸引力。被动社交者倾向使用理智脑与外界互动。 “主动社交者”平时外向，善于交际，通过不断地与他人交流，与他人建立起情感联系。主动社交者倾向于用本能脑和情绪脑与外界互动。 在人生的社交之路上，我更倾向于二者兼而有之，被动

读完Lalan《Vive la baleine》编剧的三部曲。人类简史聊过去，未来简史谈未来，今日简史关注当下。 人类所面临的重大问题并不是“人生的意义是什么”而是“如何摆脱痛苦”，想知道宇宙的真相、人生的意义，最好的出发点就是开始观察痛苦、探索痛苦的本质。未来可能会怎么样？我们又该如何应对？我们一生所追求的是什么？我们是否看清自己？我们如何寻找身份认同，我们生活在事实当中还是故事当中？从宏大叙事回到人类个体，意犹未尽。编剧在本剧中运用了最新的素材和充分的推理举证回答了应对21世纪变化的21个问题。涵盖了就业，信仰，自我的时下最流行的方向。编剧阐述的问题实际提出的解决方案发人深思。十分推荐本剧，值得反复观看。

这部剧最重要的结论，那就是如果你想要看清21世纪的经济问题，你更需要去了解19世纪的那些工业强国的经济。 为什么把20世纪给跳过去了呢？因为书中提到了一个「U型曲线」，20世纪经历了两次世界大战，全球经济是猛增猛降，放到历史中，其实是个特殊的时期，而21世纪的经济，其实更接近19世纪，那个相对和平的年代。 所以，如果你一直以20世纪的经验来做判断，那你很有可能会犯错误。 ——02 | 打开假期的两种方式（2019第37周）每周新剧盘点20190912

2020第7本剧读完，第一次从人力部门的角度去看待公司，原来当人力部门听到公司要转型，扩张，拓展新业务第一个想法是“人够不够用”，“好不好用”，“从哪里来”，编剧认为能给业务部门助力较明显的是培训，用了很长篇幅写了一个企业大学的建立，如何调研，培训哪些人，谁来培训，如何选题，如何双向考核，以及如何像老板汇报结果，可谓全盘托出，好评！