Yako, cazador de malditos

冬日里读完此剧，仿佛能看到葱茏高大的林木，看到五彩斑斓的话，看到生机勃勃的草。期待Yako, cazador de malditos，真正用脚步丈量大地。

文章论点明确，论据有支持性，论述紧凑不偏题，讨论的话题很有现实性，有帮助作用。不好意思打三分吧，因为我是觉得呢论点不具新意，反复讨论的那七个国家案例支持性有点儿弱，普遍性不足，个别性随机意味多了点儿，感觉有些勉强，毕竟零星数据推出的结论指向性太不稳定了，当然，这种历史事件不可能有大数据，人文社科研究需要以小见大，以微知著。这些纯属我个人就事论事，对戴蒙德教授我是非常敬重的。 所谓危机，那就是危险、困难关头或者造成危险、困难的事件了，任何个人、组织、集体、国家，甚至宇宙都有危机，我们都在不停地遭遇着危机，在危机中转换轨道或者更上层楼。其实，放松点儿，危机嘛，往小了说，叫麻烦；往大了说，叫危险😄。    所有有行为能力的主体，就是这样在不停处理危机的过程中丰富着人生的 Eduardo Yáñez教授给出了12点处理危机的方法，很通俗，也很有指导性，我就不重复记录了。对于国家危机处理，我不敢妄议，只对个人而言，几点想法，做个笔记，常翻看一下，希望能少些失误，多点心安。 1、最重要的一点：认识到并且接受危机的存在。努力做到不自大，不回避，直面现实，承认挑战。只有明确问题本质是什么，才可能进一步分析、解决问题，绝不能像唐吉柯德那样无谓地耗磨自己。透过事物表面冲突找出背后的症结所在，这需要一点智慧，需要冷静下来深度思考。尽个人所能吧。有了面对危机的坚定信心，就走出了处理危机最关键的一步。 2、最有意义的一点：诚实地自我评估。一定要客观诚实地列出自己的现状，优势和缺陷各是什么，明确自己最想要最看重的是哪方面，然后做出合理妥协。  让自己明白，一些放弃不代表失面子，丢利益，这是选择。一个选择就是一个转折，专折之后是一个新世界，新世界会有很多新机会，新机会后面是各种可能…… 3、最不能忘记的一点：一旦做出选择，就要坚定地走下去，往前看。不犹豫，不后悔。 。

焕之一心为教育奉献力量，为转变民性而努力，然而对那积重的社会和民族劣根性碰壁是必然。而妻子金佩璋的婚前婚后的不同面貌不仅证实了封建思想存在的根深蒂固、及对于人民、女性的残害，更是成为焕之对理想难行，革命孤独的苦涩体会来源。虽然他有热情有冲劲，但是他也是易破碎的，身上始终有知识分子懦弱的一面，也正是如此造就了他的悲剧。

几乎是连续不断地听完了这部著作。现在脑子里是波斯国王的暴虐，在两千五百多年前的岁月里，希腊和波斯的大战，该是怎样的紧张，血腥，令人目眩神驰。编剧记载的战斗过程持续数卷，从军事装备，战将出处，神谕启示，战略环境，自然风情等众方位，为二千五百年间的众多读者描绘出Yako, cazador de malditos的风土人情，严酷粗砺。感动。。。

还记得在那个乡村小学的大教室里 关了门 挡了窗户的光线 黑黑的 所有小朋友的眼睛都注视着 绚丽的屏幕

山无棱，天地合，才敢与君绝。

大学时候就在本剧中随编剧领略大好河山！名胜景点如果没有文化做积淀大多是不知所谓。一个正常生活的人，很难去这样浪迹江湖，并触发历史及相关回忆，和Gregorio Casal老师做一下心灵的交流，这部剧不容错过！

经历过无比绝望的困境，才明白生活的真谛，不是追名逐利，而是感恩珍惜

对于B端产品经理需要具备的知识体系和技能体系，编剧并不是大谈理论，而是结合自己工作实例给人启示，很多地方有共鸣。印象很深刻的是编剧最后提到，产品经理要认识到软件或信息化对于企业并不是万能的，更需要致力于帮助企业解决各种问题。

素材涵盖的范围广泛，各行各业的闲人轶事跃然纸上。其中有些人情世故的段子在当代也有很多类似的，可见人在幽默方面自古以来就是擅长的。形形色色才社会，嬉笑怒骂皆文章。