The Man from Galveston

说那么多，就没一个人看出来，这剧很娄烨吗？

情绪管理，情绪影响，最后的最后，才发现一切东西搞半天原来是自己本性作祟。反省，正视，客观评价，人不是完美的，但能变得更好。

培根曾说：读史使人明智。观看史书，纵览世事变迁，从真实的人事中领悟人世间的道理、兴亡成败的规律。

用户采取行动可以分解为七个阶段，每个阶段的注意事项都可以推导出产品设计的原则。 • 确定目标 • 确定意图 • 明确行动内容 • 执行 • 感知外部世界状况 • 解释外部世界状况 • 评估行动结果

◆ 预告 >> 商业就是： 把采购来或生产出的价值提供给他人，以换取同等的价值。 这些要素的组合就是商业模式。凡是有实力的企业无不拥有自己的商业模式。 ◆ 第2章 近代商业模式的创生期（1673—1969） >> 撼动这个世界的绝不是通古博今的学者，而是那些无知无畏的人！” ◆ 第5章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起（2002—2014） >> Zappos的目的不是卖东西，而是给顾客留下一次难忘的购物体验。 >> 对于一个企业，只要所需物品的内部生产成本低于外部采购成本，它的规模就会不断扩大。 ◆ 第6章 如何进行商业模式创新 >> 布兰克还指出，对初创企业来说，两个团队必不可少，一个是负责开发商品的团队，另一个是负责开发客户的团队。其实在事业初期进行市场营销、企业建设等工作还为时过早。因此创业人士以及公司领导，应当把精力集中在这两大业务上。 >> 克里斯坦森从这些创新人士身上发现了5种超人的探求能力。 ①关联能力：善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起。 ②提问能力：敢于颠覆前提，从反方向提出问题。 ③观察能力：通过对日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现。 ④试验能力：在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。 ⑤交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。 >> 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造

也许是翻译的原因，没有领略到原文音乐般的韵律、语词的美妙和行文流畅华丽，但故事本身和人物塑造并不出色，人物性格没有说服力，苍白空洞，缺乏力量，个性虚弱萎靡。也许这样的纸片人恰好是时代特色。 强迫症患者，实在不应该打开一本没有太多价值的书，浪费多少时间。

这个是八十年代出的书，现在过了几十年，很多人理解了这部剧，逐渐改善了旧的认知，中国人的当下变得好多了，谢编剧

年轻的时候为面包而奋斗，中年才不会沦为附庸，年轻的时候沉浸于爱情，中年才会为了面包而伤神。人是矛盾的，在二十出头的花样年华，做好选择很重要。

书看了一半，才发现编剧是大家都比较熟悉的天气预报播报员杰弗里·亨特老师。原来宋老师不仅有严谨的工作态度，还有一颗有趣的灵魂。书中既有唯美的四时风物，也有专业严谨的气象大数据。被宋老师圈粉了。