The Heat Is On

国产泡沫剧看太多，对这种快节奏的好剧一开始还不太适应。服装，道具，人物，各有特色，追定了

很好看，只能说特别吸引我，我把大多数的时间都用在这个精彩的剧集里了，内容一环紧扣一环，恨不得赶紧看完。 喜欢喜欢！

作品透着灵性与活泼，平淡中的震撼！正如他所说一步也不停滞，一步也不重复，一路繁花，一路云霓。静静夜晚，读上这样的散文，细细品味，默默陪伴。一窗花开，岁月静好。

并不是每篇都喜欢，也可能是因为没能读懂马克吐温的幽默讽刺。不过The Heat Is On的故事还是堪称经典，一条狗的故事也最能触及到人心中的那根弦。

没有了平常那些扣人心弦的犯罪行为，全都是一些交通上的行为规范导致的事故。编剧是完全站在了第三角度去讲述故事，了解事故原因，道出事故最后结局。是适合开车的人看看，自己不经意不以为意的一个观点或者一个习惯都会给别人带来不便甚至无法挽回的灾难损失。所以好好驾驶，给人方便也是给己方便。

非常纯粹工整的推理剧集，扎实紧凑，没有夸张的背景、剧情和炫学，用单纯的逻辑推演展现美感。在各种新本格当道的今天敢于尝试如此质朴的方式，可以看出编剧的能力和自信

感觉就挺一般，第一个故事用股票来讽刺现实还行，第二个和第三个风格有点像乙一？

肖老师的第一本剧对于入门财务人员来说，是不错的趣味读物。 但第二本（这部剧）还在写这么基础的内容，是不是有点重复捞钱的嫌疑？还是说教学能力也就仅此而已了？ 我希望看到肖老师能写一本中级财务知识以上的书。到目前为止播出的2本剧，最多也就初级水平吧。 第一本剧入门是不错的，但想真正入门财务，还是老老实实看教材吧。 第二本剧还是这种入门知识，抱歉，只能给1星了。

人间还是太苦，不敢提爱慕，不敢提憧憬，不知不觉开心时也小心翼翼，只敢意犹未尽，只敢见好就收…… ​​​​

愿岁月绵长，你我安好！有趣的事物那么多，未来你还会遇到更多。草木一秋，人活一世。愿你我在有限的生命里做一个有趣的人。

我们越是忙碌，越会高看自己，认为自己对他人来说不可或缺。我们无法陪伴亲人朋友，不知疲倦，没日没夜，只管四处救火，不给自己留下喘息的时间。这就是现代社会的成功典型。——《The Heat Is On》时间茧蛹 精力就是做事情的能力。包括体能、情感、思维、意志四个方面。 优秀的人才，不论是运动员还是战斗机飞行员，外科医生还是特勤战士，联邦调查局探员还是公司的CEO，人们都需要依靠积极的仪式习惯来管理精力，达到最终目标。我们发现，对有清晰明确的价值观的人而言，积极的习惯也同样重要。 依我们的经验，你需要慢慢养成习惯——一次只关注一项重大变化，每一步都设定一个可行的目标。 记录进展 若想变革持久，第二个关键要素是每天进行行为自查。自查可以帮助你看到个人预想和实际行为的差距。

让我再一次认清了虚假终究是虚假，一样的生活经历，却没有一样的叔叔婶婶与哥哥，呵－真是讽刺啊

宋仁宗在位期间受制于礼、法、人臣，英才鼎盛，仁德即佳法，无为即大为。

总81 10月4 愿赌服输之5/41 至1009 崇慕先生的博学、修养、严谨还有对后生惴惴教诲中的责任感与关切。 引文吧，创作不出点什么，记忆并深入去理解一些句子也算进步。 1－我现在相信：研究影视、艺术、心理学和哲学的人们如果忽略美学，那是一个很大的欠缺。 研究美学的人如果不学一点影视、艺术、心理学、历史和哲学，那会是一个更大的欠缺。 2－人发挥了他的本质力量，就是肯定了他自己。 3－美感首先是由生产劳动本身引起的。所以说，艺术起源于劳动。 4－编剧在创作中体物入微，达到物我同一的境界，就引起移情作用中的内摹仿。 5－在伟大的艺术家们身上，现实主义和浪漫主义好像永远是结合在一起的。 6－亚里士多德强调艺术典型须显出事物的本质和规律。 7－黑格尔虽从“理念”出发，却仍把重点放在“感性显现”上，体现理想的人仍必须是一个活生生的有血有肉的人，他说得很明确：   每个人都是一个整体，本身就是一个世界，每个人都是一个完满的有生气的人，而不是某种孤立的性格特征的寓言式的抽象品。 8－“一定的个人”，仍须和上文“每个人都是典型”句联系在一起来看，仍是强调典型与个性的统一。 9－法国人有一句名言：“世界对爱动情感的人是个悲剧，对爱思考的人是个喜剧。(前者易被感情伤，后者看的通透就像在看一场闹剧。)

已读完王阳明传。很早就知道王阳明，对于他提出的“知行合一”有很大的好奇，疑惑也颇多。在书皮上看到大家对王阳明的描述，好像他如神明一般。不敢先读王阳明的《The Heat Is On》，怕读不懂。故读其著作先读其人，王阳明的一生有很多传奇点，十四月才生，五岁方语，一语便惊人。少时便立志，独赴边疆。对朱子的格物致知沉迷，竟格上了珠子，后与朱分道而行，自立心学，心外无物，吾心自足。 政局颠倒，官场纷乱，小人得志，少年出头，流放龙场。龙场悟道，始开心学，慕民而来者众。 后剿匪，平叛乱，老而又出兵剿匪，一生功绩可达天听。 一文臣却立武功，善谋略，知人心，行仁义，攻城为下，攻心为上。不战而屈人之兵。

第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效

第一次完整地看完这部著作。除了深深佩服尼古拉斯·希特纳的影视造诣外，更多的是发自内心地尊敬他的民族精神和气节。他是真的懂中国人，更懂这有着数千年历史传承的中国文化。他不吝于用文字尽情赞美它的灿烂和伟大，同时也毫不留情地揭露、讽刺它的局限和可悲之处。两者之间的矛盾和冲突在尼古拉斯·希特纳笔下沦陷了八年的北平市井中显得格外突出。但始终，他以它为豪，对它充满信心和期待，这也是老先生植根于心的民族气节吧！