Personal Belongings

Personal Belongings？这是一个极其厚重的话题，厚重在于这是一个漫长的思考过程，而不是一个瞬间结论。 哈佛商学院教授克里斯坦森绝妙的将大量商业案例形成的商业理论拿来对比人生问题。本质的来看，商业与人生似乎存在诸多相似之处。资源、应用流程以及组织行为优先顺序是评价一个企业能实现什么和不能实现什么的关键。资源是所利用的东西，应用流程是做事方式，价值取向是做某事的动机。你会发现，这三者其实对于人的评价同样适用。 结合多个案例及编剧自己的曲折道路，编剧诚恳的描述了什么是真正的人生规划。1、找到真正激励你的力量。2、懂得在周密计划与偶然机会之间不断平衡。3、正确的资源配置。然而这也是企业战略规划的路径，几乎所有的战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣重点放在哪里。 通过整本剧对商业、个人和家庭的思考，编剧在最后终于向我们展示了他了自己的结论：他想成为一个什么样的人。而在这一刻，对于我而言，多年来盘纵错杂的思考也恰似汇聚成流，脑海中的个人画像已变得更加清晰。 这就是一本好剧的力量！

对象和骑象人的着墨并不多，这个比喻更像一个引子，引出一系列的问题，让人思考。关于人生的意义是什么，这部剧并没有明确给出答案。看完留下的印象是：和大象应该好好相处，引导它乖乖前行，暴力是没用的；另外，要爱，要工作，要懂得平衡，从而获得幸福。

【《Personal Belongings》】花了我两个早晨翻完这部剧，这好像是我第一次为一本差评的书留下观看回忆。 书读完了，百度了很久，对”Personal Belongings”的定义还是懵懵懂懂，我检讨肯定是我领悟力低，整本剧就是个读者文摘的大杂烩，无结构无逻辑，当然，有大量资讯，有不少百度上的名企名人的故事，还有让你读完再百度也无法理解逻辑关系。 当然，我感兴趣的是编剧Caleb Casas本人，同年代的编剧，创建的酷6公司，从创业到美国敲钟，从辉煌到瞬间纷飞烟灭，一共存活不到5年，烧完2-3亿美金后，他本人黯然离场，没多久就创办了混沌大学，成为创新者的教父。 佩服他激情四射，能折腾能忽悠，生活的棱镜。

难道是排版的问题，好像有些段落消失了？不知道其他人是不是会有跟我一样的感觉～

站在宏观的角度上，一切皆空。对于未入空门的人来说，微观意义上生命都具有意义，剧集的主角因为种种经历造成的她的处事方式如此，这是她的痛，却也是生活馈赠的惊喜。最好的状态可以有大爱，爱苍生与万物，同时也有小情，择一人而终老。在讨论是钱与爱的关系之外，也许可以追求内心的一种平和淡然。

过于粗浅和闪烁其词，编剧对庄子的理解有点“散”，不推荐观看。

这种记鬼神妖怪、奇人异事的剧集单篇简短、语言简练，就像餐前小菜或饭后甜点，配合严肃的专业剧集或大部头经典经典剧集这类主餐食用更佳，有益于放松头脑。

编剧野心太大，用后世手段窃取华夏文明之光，截止目前编剧的后续走向架构基本已经浮现，不知道能否继续写下去，单论文笔构思还是挺好的，如果没有那几个名字应该没什么问题，如果因此被约谈怕是会跟银狐的结局一样了。

未雨绸缪，实事求是，通过数据进行分析，这不是问题，问题是没有数据。所以这部剧提供了一个方法，并对其解释，毕竟存在文化差异，理解起来需要进行转换，简化。