R3

编剧回答了两个问题：一是，不知道写什么；二是，不知道如何写。针对第一个问题，编剧给出了打开信息收集天线的方法。针对第二个问题，编剧给出了 四个写作模板。这部剧写的简单易懂，每个建议方法后面都有具体的例子，但是可能文化差异的问题，很多例子太随意。

R3，宇宙万物，不息不败，蒸蒸日上，前仆后继，无限传承。很大很小，局部整体。

喜欢这部剧 也佩服编剧的相像能力 喜欢故事里的三少 喜欢编剧让他活着 最好！世界上最远的距离不是不相爱 更不是天涯海角的距离 ！而是爱比不爱更痛  相爱 却不能爱！经典！大爱！

三星半吧，开分8.2有点离谱了，温客行有点撩

这是怎样的Alex Scott！可以用我完全陌生于她的笔调，描述出这十二个荒诞又诱人的故事。怎么能出自同一个人思想里呢？！不囿于经验沉淀下来的语言习惯和叙事风格，就像另一个独立人格的作品。每一个短篇看完，就会忍不住的叹息，仿佛看懂呢，又仿佛完全不懂。那是一种回甘的叹息，为众生百态，为无常世事。敏锐冰冷的语言，像一把锋利的刀子决绝地割下去，露出一条条不会流血的口子，张着黑洞洞的嘴巴，透着深不见底的悲悯……

介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜力，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 R3的定义：组织的管理者，采用教练的方式来帮助员工，有效的提升他们在某方面的发展。 传统管理： 沟通上采用命令和告知的方式。 激励上采用胡萝卜加大棒的方式。 把完成工作的优先级放在培养人才之前。 教练型管理： 新视角 员工是一颗种子自带解决方案。 管理者应该帮助员工释放潜能。 方法 通过提问和对话的方式。 找到潜能释放的两个开关（责任→动机问题（自我实现），察觉→能力问题） 二、教练型管理者的提问技术→GROW模型 G：goal目标 面相未来设定终极和绩效目标。 围绕谈话设定谈话目的和范畴。 Rreality探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。 处理好提问和倾听的关系＋唤起员工改变的勇气 O：option开发选项 罗列出尽可能对的方案选项 提防员工负面假设＋多问“还有其他的吗” W：will夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动力 形成可执行的计划→评估执行意愿→跟进反馈。 通过教练型管理可以激发员工潜能，提升员工绩效。

以史为镜，可以知兴替。日本20年前发生的事情，总能在当今中国找到影子。希望历史不会重演。

即使今天的我们看来，人类从物质载体转为能量载体的道路还很遥远，但随着我们对自身数据和脑力信息的开放，GNR(基因，纳米，机器人)技术的确在逐渐重新塑造一种文明的物质基础，当文明的存在不再局限于寿命，光速的极限被逆转，我们将肩负塑造宇宙未来的使命。如果这一切认知的革命将在我们有生之年发生，今天我们可以做什么？我的答案是去驱动一个更好的自我，以及我们可以驱动的一切周围的力量，因为只有人性中的创造力和想象力才是我们作为有机物种不断进化的关键。