The Night We Dropped a Clanger

威廉·哈特奈尔教授无论是颜值还是专业水准，在业内都是赫赫大名。此前也有同事向我力推过此剧，这本科普书让我这个同行读来也深深受益。推荐！

水到绝境是风景， 人到绝境是重生。 行到水穷处， 坐看云起时。 时运不通 只宜安贫守分 心若不弃 定能吐气扬眉。时机未到，莫怨，莫念，莫琢磨。要忍，要容，要坚定。 时机到时，莫贪，莫傲，莫自大。 要稳，要敬，要随缘。 经历过从未跌到的低谷，才能达到你从未达到过得高峰。

这部剧在一定程度上的确打破了我们的固有认知——父母的教养水平决定了孩子的教养水平，我们都承认家庭教育对孩子的成长至关重要，甚至我们都认同“父母是孩子最好的老师”，但是我们常常忽略“孩子成长路上遇到的人、经历的事以及孩子通过周围的环境汲取到的东西”，而这些也将影响孩子的教养水平。通俗来说，孩子的玩伴及成长环境对其人格形成的影响，往往会超过父母的教养方式。

在企业当中，基层主管的作用非常关键，既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解，根据每个员工不同的岗位职责做好分工，又要快速的将一线的信息进行收集整理，为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据；既要积极向下传递企业的各项战略、政策，又要把握好团队员工的工作状态和生活情况；既要在业务上起到示范带头的表率作用，又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之，如果主管没有起到良好的承上启下作用，那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨，工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到，日本企业业务划分比较细，工作作风很严谨，对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨，书中提供了很多管理工具表单，比如对团队目标的分解，根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用，但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点： 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国，个人一直认为很多事情都是人对了，事儿就对了。一项工作，如果没有选对人，那么哪怕这个人能力再强，也不会有好的结果。一个团队，如果没有形成合力，在市场条件好的时候，还有可能隐藏矛盾，一旦遇到困难时，很快就会分崩离析，无法达成业绩目标。所以，对于一个基层主管来说，如何组建好自己的团队，并且发挥团队成员各自的优点，使之形成合力，并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升，是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则，要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候，既不能刚愎自用，听不得别人的意见，更不能没有主见，事事等领导拍板。特别是在基层一线，有些时候不能等、靠、要，而是要主动做出判断，并下定决心承担起该承担的责任。所以，必须要有一套自己的行事准则，依据这套准则来做出行动。同时，既然要在工作中起到一定的带头作用，就一定要积极、正能量，减少无用的抱怨，多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距，很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避，所以在未来的工作中也需要转变思维方式，从更积极的角度去思考问题。

花了近42个小时在2018年的年末读完了这部巨作，原以为是一部关于商业的剧集，读到后面才发现好像是一部“批着剧集外衣的”哲学书，两者结合的非常完美，是值得一读的好剧。书很长，有大段大段的景观描写、对话，意识流和哲学论辩，对人物的描写也多通过对话和心理活动，需要静下心来细读、也需要有很好的耐心，但正是这些看似繁复和絮叨的文字让人慢慢的感受到了编剧想要表达的哲学思想，引发对那些长期潜伏在人们意识深处的某些观点的思考。喜欢书中的强人汉克.里尔登和达格妮.塔格特，喜欢为自己而活的人生目标，虽然高尔特谷是一个乌托邦式的存在，但美元💲所代表的理想思考、公平交易和创新创造是人类社会发展的“永动机”。

我一直以为我应该是孤独的，是一个独行者，我可以有自己的知己，不需要和知己以外的人产生交集，因为那样会让我感觉情感的羁绊，而这部剧打开了我的关节，即便我没办法做到最好，但我会和身边接触的人待以真诚，关心。即使相处很短！我很恐惧与人交流，往往在和别人短暂接触后，后期的跟踪我总会担心自己不够让人影响深刻，贸然联系会让人反感！看了这部剧，很多的固定想法产生了改变，现在我才深刻了解父亲总是和我说的关系好办事是怎样的道理。

心若相知，无言也默契，对于男人来说事业重于一切，而对于女人来说，只希望爱人陪在身边。