Pardon My Berth Marks

看过的为数不多的谍战片，小时候和爸妈一起看的，很棒。

看完哲学研究，我带着极大的困惑来看了这本维特传记。当看到罗素不能够理解他，请求他为他解释，摩尔艰难的做出错误的理解，而弗雷格更是一个字也没看懂的时候，我不禁如释重负的笑了：如果20世纪这些无比杰出的脑袋也不能理解他，那么我安于自己懵懂的混沌。（海子在给维特根斯坦中写道：你撼动了语言。我不禁深刻怀疑他是否真的读懂了他，尽管海子有一颗天才的诗人心灵） 诚然这样的自我禁锢没有任何意义，要读懂维特根斯坦的哲学，恐怕要从笛卡尔读起，对康德黑格尔有一个起码的认识，或者受一点逻辑学的专业训练，对其有一个“综观的”认知，如此就不是那么无处下爪了。 作为分析哲学的创始人，维特本身却更像一个存在主义者，终其一生都在试图消解人生的虚无，通过做出天才的工作，深刻到灵魂的忏悔，甚至到最后不惜如克尔凯郭尔一般向着信仰纵身一跃。现代分析哲学虽然继承于他，但已完全陷入形式逻辑和数理逻辑的漩涡中，维特思想中的神秘主义以及反理性主义遭到了剥离，成了真正哲学家的哲学，困囿于象牙塔中，做着日复一日的艰深晦涩的逻辑堆砌。相比之下，维特的真理不可言说，以及后期的综观地显现思想反倒显得平易近人的可爱。 对于形式逻辑，我们很容易发现它的可笑。比如摩尔攻击怀疑论时举出的例子：这是我的左手，这是我的右手。又如笛卡尔的著名的我思故我在：如何证明我存在，因为我在思考我存不存在，所以我思故我在。这看起来就跟一个可笑的玩笑一样，只要轻轻一指，就能戳破这个脆弱的泡泡：我在梦中也会怀疑自己是否做梦。这种本身预设前提的推演没有任何意义，正如帕斯说过的：不是哲学家们的上帝，而是亚伯拉罕、以撒和雅各的上帝！维特根斯坦对这个问题的态度也是，这样的推演没有意义。逻辑四律在哲学中造成各种各样的悖论，事实上是没有办法解决的，维特根斯坦的态度也是消解悖论本身，而不是陷入漩涡去回答它，这也是他两个重要思想的明显表征。 相比于维特根斯坦的哲学，或许他的人格魅力更能让人印象深刻，嗟叹不已。两个片段让人动容，一是在多年后，他跋涉泥泞的山路去向自己暴力相向过的学生做忏悔，尽管收到的是不冷不热的羞辱式的回应，一是他在临终前坦然面对自己的死亡：告诉他们，我度过了美好的一生。我在这两处感受到极大的震撼，甚于他散尽财富，甚于他从军被俘，也甚于他苦行式的归隐乡野。我想，这个伟大的灵魂最后得到了他应得的骄傲与尊重，并在最后时刻找到了他的安宁，投向了信仰的怀抱。 本剧资料翔实，考据细致，带领我们细细梳理了维特根斯坦的生平和思想。此外编剧处处流露出对维特的维护与尊重，尤其最后对有关他污名的考察与澄清，让人钦佩。（有的朋友可能会觉得事无巨细冗长枯燥，那你就别看了呀！）

陈道明 太厉害了

只有在身心架构里面找到那条相反的路，才有机会成功，觉知实像才能慢慢显现

爱总是静静地待在幕后，等着你选择它，把它放在首要的地位。爱不会强迫你、操纵你或夺去你的自由意志。它只会静静地等着你主动邀请它。

为何神仙的情爱历经千年仍可以维持如此纯粹？为何人类的情感可以在短短数十年变得浑浊？

~22 私货太多，三观不合，弃了。顺便吐槽下，国人对影视体现女性主义的标准也是真的很低，还是女二比较可爱

嗯怎么说呢可能现在抱着手机和看着电视的我们来说和红楼梦里抱着风月宝鉴里的猥琐贾瑞没什么区别，我们依赖技术，崇拜技术，它对我们来说有好处，但也忘了它背后的弊端，它让我们缺乏思考，沉迷其中，贾瑞的下场可能就是我们的下场，这部剧里能给我们一些警示作用！

怀孕睡前一个小故事进行胎教，慢慢让自己进去做妈妈的角色，书里面的大部分故事让我很受启发^_^

你大概十几个月，站在床上拿着一本剧，全神贯注翻着，(你一岁多也不会说什么，我还以为你是个傻小孩）当时我想这孩子一定不傻！

喜欢读一手资料，没有被修饰没有二次发挥。读完整本剧，印象最深刻的几个关键词分享一下： 1，逆境是财富。逆境中的经验总结才有价值，不会被成功的光环影响。 2，聚焦。绝对优势兵力投入到关键战役。 3，慢与快。这里面提现细心和魄力，做市场不能拍脑袋，要深耕细挖抽丝剥茧，真的挖出金子后再倾其所有大举扩张。 4，真实。正如史玉柱的管理观，投资观，营销观，产品观一样。底层逻辑，事物本质，是驱动战略战术的根本。花哨的，浮夸的，都是毒药。 5，专研专注专业。文中很多内容来自史玉柱内训，可以看出来，作为创始人和执行总裁，他对具体业务指导给出了很多标准化的内容。不深入一线就无法得到这些。贴近用户。 6，执行力。执行力说到底靠的是信任。信任你的决策，信任你的战术安排，信任你的人才观。底层逻辑是，信任你的整个人。

醉酒吃奇珍异兽各种腐败，所以吃小孩可能也是有的，至少有红黄蓝这种匪夷所思的变态事件

商业经营需要团队力量，全书是围绕“协同力”这个关键词在讲。第一部分讲的是“领导力（管理）”，当你作为一个领导的时候，你如何让提升自己的领导力（如何留住员工、如何让员工知道自己的使命、如何与与员工相处、什么时候需要新鲜血液的注入、资源的合理分布、方案的共赢化、风险的预防、财务数据的比较、市场营销方式）。第二部分讲的是“团队的力量”，这里有个领导力的二次深入分析（与员工创造信任感、了解公司核心业务对于招聘人员的重要性、人员的协同力、差异化考核制度的重要性、创意对于企业重要性、人力资源合理分配、遭遇挫折时如何克服恐惧）。第三部分则讲的是：“个人职业管理”如何做好工作与生活的的选择，而不是工作与生活的平衡，这个点跟以往接触的工作生活时间合理化的理念很不一样，值得我们考虑。如果把你擅长的事情和真正喜欢做的事情当做两条高速公路，想象两条公路交叉的场景，你是否能找到这个交叉点。时常问自己非常擅长做什么，重点在“非常”上面，需要十分明白自己的优势。 作为一个打工人，尽管自己暂时用不上这些，不过有代入自己公司的团队来看。不管是中小型企业还是大企业，不管是自己开公司还是企业的中高层领导人员，都能从里面得到一些管理方法。据说编剧每次去演讲，票买得很贵很贵，仍然有很多大企业家都是抢第一排的座位去听，可见他的思想魅力之所在。可惜的是编剧今年去世了，以后再也看不到他的书了。