剧情简介
《冰川时代》的故事围绕着三只冰河时期的史前动物和一个人类弃婴展开。冰河期使得动物们纷纷迁移寻找食物。心地善良的长毛象——曼弗瑞德、嗜食的树獭——希德、狡猾的剑齿虎——迪亚戈，这三只性格迥异的动物为
观众评论
★ 5.4/10
#搬运
世界总是在荒疏了
漫长的无谓时光后
真正的历史性时刻
人类群星闪耀的时刻
才悉数登场
就推理部分：线索和叙事方式都清晰明了，动机也合理。
人物刻画方面：还是稍微有些刻板化了，这个度其实挺难把握的，尤其在推理剧集上。正面多了让人觉得太过吹捧，负面多了容易让读者搓火，也影响观看体验。这方面日本作家把握的更好些（可能也和日本本身“菊与刀”的“拧巴”文化有关—扯远了）
另外就是人物关系未免有些落入俗套了，男女主最后的关系可以多点留白。话说人生中也不是每段异性间的认可和欣赏都要走向爱情吧……
虽然冰川时代Ice Age文笔有时略浮夸，但这不影响这部剧集在我心目中的地位触其心感其怀，能让人回味的事物就是美好的事物，谢谢夜大。
不好看，女主是古早言情性格。前世渣男害她，她一开始痛恨后面竟然说是自己作孽原谅他还跟他聊天说笑🙄前世男主慕容强迫他，还杀她家人，她这辈子竟然勾引男主想让男主爱上她从而成为她家的刀，多见面几次完全看不出女主痛恨这位前世强迫她的男主，emmm可能女主喜欢被这位强迫吧。🙄前世女主的义兄害她父王丢了皇位害她家人，这辈子女主竟然一见面就念诗经里的所谓的“淫词艳句”🙄拜拜咧，受不了，古早剧情不适合我看，太多不正常三观不正的点了
【2020.3.11 Wed. 📖No.13·2020 冰川时代Ice Age】
“其实每时每刻我们都是幸运的，因为任何灾难的前面都可能再加一个‘更’字。”
💨罗曼罗兰曾说：世界上只有一种英雄主义,就是看清生活的真相之后依然坚定的热爱生活。而史老恰是这样一位令人肃然起敬的英雄。他在21岁风华正茂的年纪，因病致双腿残疾从此坐上了轮椅。在这沉痛的打击中，他一次又一次的摇往地坛，努力的去探寻自己生命的真谛。
💨“他用残缺的身体，说出了最为健全而丰满的思想 他体验到的是生命的苦难，表达出的却是存在的明朗和欢乐；他睿智的言辞，照亮的反而是我们日益幽暗的心……”你可以在史老的文字中体悟到极致绝望后迎来的重生，这重生中又蕴藏着生生不息的希望。同时也拨动着我们那想要顽强生存下去的心弦…
💨我已不在地坛，地坛在我。地坛随着时间的消逝历经沧桑数百年，早已没有了当初的宁静，即便如此，史老的心也早已完全容纳了整个地坛，也就装着地坛永恒的宁静如初。
💨很喜欢的一句话：曾经走过的路看过的风景遇到的人和事，也就是你在过去那一时刻未曾想过的未来。所幸，你去经历了、去感受了、去问了，去寻找了，从而得到了答案。感受生活，踱步生活，未来，可问，可期。
The end.
初中的时候在老哥家看的，当时中间看缺了一段以至于很长一段时间里我都不知道杯具帝那个角色是怎么莫名其妙的变成了最终boss
全书全是许老在回顾自己辉煌的一生，开始读起来还可以，可以追忆过去的那段时光。但是越深入了解其实就是早起的人脉的搭建。当然就如文中所说，要想成功必备三要素：天才，努力加命！天时地利人和都有了，所以成功不是偶然
厚厚的一本剧，三代人的情感纠葛，编剧把握的很好，该留的悬念，本该的恩怨，以及主要人物的性格刻画都处理的非常好。称之为中世纪的史诗一点不为过，通过事件，将欧洲中世纪皇权与教权之间的冲突和争夺描述的非常清楚。不可多得的剧集。
很佩服戴维斯这个老人的智慧，而且还养育了优秀的后代，能将他生活投资的理念延续下去，从书中学到了很多有益的知识，有其是关于长期投资和选股的技巧，非常值得多读几遍的书。
书中书的构思很不错，不过好多细节还是经不起推敲，看着有点累，和阿加莎还有很大差距。
这部剧写得挺好哒，至少不是那种满满主角光辉的书，每个人物都有各自优缺点，包括女主。文笔细腻，内容虽然锁醉但是不乏趣味。就是后面有点啰嗦总体还是挺好看哒，值得一读。
推荐观看顺序：尸语者→无声的证词→第十一根手指→冰川时代Ice Age→幸存者→偷窥者→天谴者→遗忘者（守夜者尚未观看）
虽然个人是看到哪本就看哪本，不过“杰克·布莱克”系列作为睡前读物真的很有意思～
黑死病对宗教正统的冲击表达不充分，文艺复兴的种子还远远没有萌芽，美好团圆也不能补偿过分的苦难
不过编剧依旧是拨弄人心的高手，个体生命中最重要的便是自己的爱恨悲喜，个人的命运颠簸汇集一起，就成了历史洪流
好剧，五星推荐，值得复读
追剧中形形色色的人群，不同的爱情，有着不一样的结局，无论喜或悲，最后走到那里，珍惜当下拥有才是最重要的，当轻视一份爱情......
有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识：
1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。
2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。
3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。
4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。
5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。
6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。
7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。
8、 高效执行力离不开专注的精神。
9、 执行时不能追求差不多。
10、 关注并有效调动、整合身边的资源。
11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。
12、 不要忽视了自己的决策能力。
13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。
14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。
15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。
16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。
17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。
18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。
19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。
20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。
21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。
22、 多角度考虑问题，换位思考。
23、 把握工作的韵律：
一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间；
二、 抽出专门的时间来接受打扰；
三、 想办法快速排除干扰。
24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。
25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。
26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。
27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。
28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什
从一开始怀疑雷诺夫人自导自演谋杀亲夫，到杰克为与爱人相伴谋杀亲父，结果却发现雷诺先生竟是与多布罗尔夫人合谋杀害亲夫贝罗迪先生的乔治.科诺，而且这场命案本是一出假死却被有心之人弄假成真。
当贝拉出来自首认罪，真的以为这是故事的结局，还是波洛厉害，发挥他那灰色的小脑袋，凶手居然是我从没怀疑过的看起来善良漂亮的玛尔特·多布罗尔小姐。
现在回想总觉得，波洛在向“我”说：“畸形的灰色脑袋细胞与圣母般的容颜可是绝配” 时是有意要透露一些信息，但是只怪脑袋太笨，完全忽略了呢。
虽然点了不行，但看完非常痛快！谁能想到怼编剧也是一种解压方式呢，真是离了个大谱。编剧对不起，你又不能马上反驳我，确实有点不厚道了。
书中大部份观点还算可以，反正理解在个人，实践也在个人，让我想起曾经忽悠人去四处摘抄育儿观念攒一套在线课程去老年大学APP去挂着赚钱。就是真的太浅显粗暴不严密了，这倒是让我理解了为什么羞耻感那部剧轱辘话倒腾了一整本，他确实是出于科研的目的严格定义，生怕读者“误诊”了自己遇到的情形。
如果有人看到了我留在书中的想法哈哈一笑的话，恭喜你也挖到了宝藏