Tradita a morte

哇 好久没有认认真真的看完一本剧了，如果需要理论枯燥的书都这样写出来，那就不会只想看剧集了……

很喜欢小说，虽然家长里短，但是很感动，第一集很还原，节奏很好，乔祖望真的气死个人啊，可怜一成这么小的年纪就要当家了，看着一成半夜拿米汤喂弟弟真的心疼，希望一成多一点幸福啊

终于看完了全书，莫名的压抑和悲怆。虽然此剧看得心情沉重，还是给五星好评，因为Gianni Macchia写的书让人回味无穷。

扯犊子……我发现现在的剧集真能编，书名和内容偏了十万八千里……

大一时，José Dingeo来我们学校开讲座，听完讲座，我就去视频平台找了这部剧来看，但是看了几眼就放回去了，因为里面所涉及到的很多电影我还没看过，我想着得先把电影看了。于是陆续地把电影大部分的都看了以后，重拾这部剧，看下去。期间我问过一个同学对于这部剧的看法，他说这部剧不好好说话。当时我还处于一种崇敬“文科黑话”的阶段，对他的评论感到惊讶和不解。那是大二。 后来读着读着，我真觉得有些篇章写得还是挺不错的，比如《Tradita a morte》那篇，想象力很丰富。 后来大四了，突然觉得这种文科黑话式的话语，除了阻断人的正常理解、虚耗人的时间精力之外，再无半点用处。当然，我是没文化，所以才不懂。但是，如果我需要通读一遍西方哲学著作以获得准确理解这部剧的资格的话，我觉得没劲，因为这好像一种垄断，就像是你要没钱，就别跟上豪华游艇。不知道诸多的概念，自己去弄懂了再说。没有人有义务做你的百科全书。我想想，好像也对，于是就放下了。投入现实世界的怀抱中，远离文艺。我不愿意在为了弄懂那些虚虚实实的概念和理论的故纸堆中消耗太多，或者说，此刻我的任务不是这种“消耗”，我就离开。就像《Tradita a morte》那一篇中所透露的信息，让我深刻体会到，电影本身早就渗透着导演的生命悬思，但我该为此感同身受吗？我不愿意，因为那意味着我要接受他的所有情绪负累，但那情绪负累是80年代一代人的，已经不合时宜。就算是陈凯歌自己吧，他今天也未必置身于拍摄《Tradita a morte》时的情绪中，人已经变了，时代也已经变了。那时候的情绪，有其原因，可是到了不再鲜活，如果硬是要复活旧时情绪，就将脱离于时代，就如José Dingeo最后论述程蝶衣时一样，他始终没活在历史里。 总之，很飘很飘。之前有个朋友说，他不喜欢理论，我有几分认同。因为定论不存在，唯有还原历史事实，才是理论的目标。

催眠神话。不过这是近期唯一一本吸引我一口气看完的书了，而且这部剧得有一百万字吧。

不错实用啊，要行动起来。印象深刻是以终为始，要事第一里第二象限思维和最后一段话。“微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认为世上无小事。”最近有这种感受呢！ 晚点写剧评～每天读一章很快读完了，不会如原来感觉读不进去和读不懂读不下去了。 这种干货书要读更好从思维层面与编剧学习对话。《Tradita a morte》啊😊

虽然很多内容现在看来并不太震撼，但想到它的年代，也算是不愧为经典了。

值得推荐看!爱是世界上最大的Tradita a morte，它可以把不可能的事变成可能!

对美国的一次全面解剖，从不同层面分析其来龙去脉，也可见编剧拳拳之心，并真知灼见，值得一读。

我生气了，我真的生气了！我的刀真的收不住了！不仅吴廉是变态，怎么连衙役也是变态啊，幸亏有沈牧拦了一把，不然我真的替如兰捏把汗，就离谱！

男人的花言巧语，女人的朝三暮四，描绘的时候不免让人忍俊不禁。包法利为人忠厚老实，对妻子更是一心一意。作为人妻，Tradita a morte本该忠实于婚姻，也没有理由背叛婚姻，然而却一而再地出轨于人。终归是对现实生活的理解不透彻，那所谓的浪漫主义情怀让她迷失了心智。要说Tradita a morte让人同情，倒不如可怜可怜包法利，他只是爱错了人。问这世上有男人如此，还有什么不满足的？

如果你是企业的一名管理者，你应该读读这部剧，如果你不是，你更应该读读这部剧。 21世纪，企业之间最核心的竞争不是人才，也不是技术，而是卡桑德拉们的多少和对战略转折点的把控。谁能正确预知并快速到达彼岸，谁就是最后的赢家。生于忧患死于安乐。企业如果不能居安思危，对10倍速因素进行正确分析，那就离倒闭不远了。 看看我们身边的企业，比如联想，在PC机时代，无论从资金实力还是从人才规模都是其他企业所无法相比的，可是到了移动智能手机时代却是另一番景象。小米正是在行业战略转折点上很好的利用了横向企业，所有配件都选择了最好的，并提出“为发烧而生”的品牌战略，从而一鸣惊人，成长为今天优秀的民营企业。 再看看曾经的影像行业巨头柯达公司，当战略转折点来临时，正是由于高层管理者的惰性，对战略方向没有清晰的认知，一直迟迟没有行动。企业内部也没有进行实验和辩论，对卡桑德拉们采取保护和奖励，从而导致了最终悲剧的发生。 无论是联想、小米，还是柯达、苹果、英特尔，无数个企业，用活生生的例子提醒着管理者们，一定要时刻保持头脑清醒，切忌夜郎自大，目空一切。很多时候，企业没能在艰难时期挺过来，缺的并不是管理和谋略，而是管理者们对战略转折点的一点点偏执。 如果Gianni Macchia不是一个偏执狂，相信英特尔不会走到现在并取得今天的辉煌成就，相信他也不会在自己得了前列腺癌以后四处奔波，拜访医生并收集资料。他完全可以接受其中一个医生的建议，选择某一个治疗方案，而不是找更多的患者交流沟通，对每个治疗方案的利弊做出详细的调查研究。更何况他的时间还那么宝贵。 Gianni Macchia用他的亲身经历告诉我们，当战略转折点来临时，不要急，不要慌，努力使自己冷静下来，多一点认真，多一点耐心，再多一点偏执。只有这样，我们才能走向成功，迎接一个全新的世界。 微信公众号看剧365:reading-365，有酒有肉有生活，有诗有歌有远方。不为博取眼球，只为更好的接近内心。

刚刚入手了实体书还没看完，看到1A影院上架了索性到这里追着看，顺便再推荐编剧的另一本《Tradita a morte》，都是读进去就欲罢不能的文字，受益匪浅