Derren Brown: Séance

事业萌芽期，谨记：千天坚持+严格自律=成功基石； 事业交叉口，记住：瞄准目标+变道超车=果断决策； 事业跃迁期，牢记：社会资本+跨界思维=野蛮成长。

天才的一句话，就能让整座城市变得万分迷人。 假如你有幸年轻时在巴黎生活过，那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在，因为巴黎是一席Derren Brown: Séance。

利用正念的方式去对待食物 总结来说就是注重食物的量，感受自己的饱腹感，不要盲目进食，不要总是自我批判，喜欢的食物可以吃，量降下来，觉察有哪些进食跟情绪有关，找到代替吃东西的排解方式，吃多了也不要自责，对待食物内在跟外在都观察，观察食物热量，适当增加一些运动慢慢来，会平衡的

看到今天是2019的最后一天，不禁感慨抓不住的只有时间。从2013年学白酒品酒师开始，到后来威士忌，白兰地，红酒，今年开始研究精酿，实力有限，远谈不上玩酒，只是尽自己的能力去热爱，去学习，去感悟。 岁末年首，忽有些伤感，想起答应在世界末日到来时陪你在屋顶喝啤酒的人，总是来来去去，不停变换，好似时光电影，坐在列车上穿梭在斑驳陆离中。 青山遮不住，毕竟东流去，一切都会流逝是世界的客观规律，无需抗争。 人生与美酒不可辜负，真正爱你的人更不可辜负，开瓶智美蓝帽一起跨年，举杯祝福屏幕前的你们，祝新年快乐！ 记于即将到来的2020年元旦前夜

姜特德（既然是华裔就在此把姓放前吧～）的文笔在科幻作家中可真是值得称赞啊！但最出彩更是他总能在极短的故事篇幅里传达甚为独特又闪耀着哲学光辉的思想奥秘，作为读者真想跳进他充满绝妙想象的思维海洋里畅游… 想不到我这种无可救药的文科生也能借由他的作品对“费尔马定理”有了些谈资底气般一知半解，委实不能再期待老姜能写出如大刘《Derren Brown: Séance》那样宏大叙事的长篇作品，这样的编剧才能让人真切地体会到什么叫做：brainy is new sexy ~

总体来说是一本难得的财务报表解析和投资方法的好剧。如果在最后将相关的财报术语及相互关系做出整理便于初学者的学习就更加完美。建议郭老师针对企业管理人员和投资者2类人群对财报做解析，会更加简洁明了和具有针对性。

美国式的思路，权势是靠不住的，警察是靠不住的，联邦调查局是靠不住的，司法部的检察官是靠不住的，他们的总管美国总统和美国政府都是靠不住的。他们都需要有力量与之平衡，他们都需要制度予以制约。美国在制度设计上达到了这个要求，他们有健全的法治作为制约，有懂法守法的人民的力量与之抗衡，这就是这个国家制度上的优越性。也正是因为有了这么优越的制度，美国的繁荣发展才成为了可能。

讲地比较浅，有种蜻蜓点水，点到为止的感觉，挺好的。 -感知思维模式，受主观喜好、利益需要等诱导，而产生的选择性感知，易使思考者一叶障目。 -罗列了四种思维方式（分析型、理想型、综合型、现实型），引导读者理清自身思维模式（善于分析或喜欢整体思考或重结果或重过程），以及作了一些思维方式受情绪干扰程度的分析。 -垂直思考和水平思考，垂直思考者会用比较理性的方式，沿着逻辑的路线思考。水平思考者则相对灵活，用一种不同的方式看问题，而不是接受别人提出的前提条件以及局限于程序性反应中。 -发散性思维和聚合性思维，大脑的左右两半分别擅长不同的思维方式。从根本上说，左脑擅长分析（聚合性思维，挖掘问题的深度），而右脑则擅长创意（发散性思维，拓宽问题的广度）。 -思维导图，一种记笔记的方式，能很好地把线性思维和视觉思维结合起来。 -魔鬼代言人，为自己的相反观点辩护，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，相互进行辩驳，从而使自己的观点更经得起推敲。 -头脑风暴，点子孵化器，使思维在不断地创造和碰撞中活跃起来，提出跟多的想法。（在头脑风暴过程中，有人会不可避免地“搭顺风车”, “听到你说这个，我突然想到……”“要是这样的话，那我们不如……”。“搭顺风车”意味着一个人可以在另一个人的思路之上进一步延伸，提出一个更进一步的想法。） -重述问题，解构问题，通过重述发现问题中隐含的实质或多个目标。 -推销创意，找到核心决策者，言辞要有针对性、条理清晰，而且充满激情，同时要突出创意的逻辑性和新奇性。 -决策树和决策矩阵（使用方法待研究），决策树可以使自己看到自己对问题的思考线路，决策矩阵则能对信息进行整理和总结。 -利弊分析法，看到问题的两面性，让我们的视角更平衡。（T，量化指标和非量化指标） -好的信息要具备以下四个特点——易获取、易总结、相关性、个性化。 -概率树、加权排序法、效用分析法等都是一些跟数学相关的公式法，能够做出较为经济的决策。 -假设测试法、囚徒困境 -分析论述，论点＝论据＋关键假设。要想驳倒一个人，通常有两种方式：质疑对方的论据，或者攻击对方的论述过程。 -五个推理漏洞：类比和比较假设漏洞（把橘子跟苹果做比较）；以偏概全；对相关的证据视而不见；混淆因果关系；在执行计划时没有提前考虑到可能出现的瓶颈。 -必要条件、充分条件、逆否命题 -四种逻辑漏洞:语言问题导致；“糟糕”的论据；错误的假设；推理过程 -十个权衡取舍思考点 -观看理解，理解文章的内在逻辑