A Vitaphone Pictorial Revue, Series 2, No. 6

一开始站的是凯蒂和南茜cp，凯蒂在最后出现的时候真是太让人心碎了，太喜欢弗洛伦斯了，是天使本人吧！结局还算圆满，超级心疼凯蒂啊

这是一部反思美国常春藤联盟精英教育系统的专著，对于有意向了解的学生及家长，可以有选择地读一读。编剧曾在常春藤盟校工作达24年之久，辞职前为耶鲁终身教授。

好看！喜欢！

新企业的“企业家管理”应具备以下四项要求： 首先，要密切关注市场。 其次，要对财务有前瞻性，特别要有对现金流和未来资本需求的规划。 再次，要在新企业真正需要，并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。 最后，它要求新企业的创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 最关键的是，新企业的经营者必须要把一部分时间和精力用在企业的外部，不时地进行实地考察。比如，进行市场调研，与顾客和销售人员交流，并认真倾听他们提出的建议。新企业也有必要建立一整套系统的工作制度，明确规定其“产品”或“服务”的标准应由顾客来界定，而不是由生产厂商界定。此外，新企业还必须不断地更新其产品或服务，提高质量，增大提供给顾客的效用和价值。 新企业还应该记住这样一句营销名言：“企业不是以改变顾客为目的，而是要以满足顾客的需求为宗旨。” 每一项关键活动的负责人，无论是负责产品开发或人事管理，还是财务管理，都应该对下列问题做出回答：“你能为企业做些什么，我们应该让你负责些什么，你在设法实现哪些目标，并会在何时完成？”当然，这都属于最基本的管理范畴。 早在真正需要高层管理团队之前，新企业就应该着手组建这样一个团队。在企业创始人发现仅凭他一个人不能胜任管理工作，会出现管理混乱之前，他就必须学会与其他同事合作，信任他人，而且学会如何使他们负起责任来。总之，创始人必须学会成为一个管理团队的领导，而不是成为一个有许多“随从人员”的“明星”。 创始人必须扪心自问的第二个问题是：“我的专长是什么，在企业的所有需求中，我可以做出哪些独特的贡献？”只有认真思考了这两个问题以后，创始人才应该继续问自己：“我真正想做些什么事情，我的信念是什么，尚且不提后半生的发展，那么我未来几年想在哪些方面发展，这是企业真正需要的吗，我的贡献是那么重要、实际和不可或缺吗？” 当企业的成功迹象初露端倪时，企业的创始人就必须深入思考“我究竟属于哪个领域”这个问题。但是，回答这一问题应该更早一些。事实上，在新企业还未启动时，创始人最好就仔细思考这个问题。 不断地促使创始人以市场为中心，具有财务前瞻性，建立有效的高层管理团队，以此来满足新企业的长期生存以及发展需要。这是新企业的企业家管理的最后一个要求。 具体的企业家战略包括以下四种：1.孤注一掷；2.攻其软肋；3.“生态利基”；4.产品或服务的革新。 任何人只要问了这样一个问题就能在竞争中取胜：“顾客真正想购买的是什么？”“对我们而言，顾客为每一件产品支付的金额必须是Y元。但是，至于顾客会怎样支付则取决于对他而言什么最合理，取决于该产品能为顾客带来什么样的价值或效用，还取决于该产品是否符合他的现实情况。” 凡是愿意把市场营销作为战略基础而加以运用的人，就很可能以最快的速度、最小的风险获得行业或市场的领导地位。 管理的本质不是方法和程序，管理是一种社会职能，在其实践中，管理真正属于一种“人文艺术”。 300年前，笛卡儿说过：“我思故我在。”而现在我们还应该再加一句：“我知故我在。”自笛卡儿以来，人的思维重点在于概念，我们将不断地在概念与感知之间寻求平衡点。

《A Vitaphone Pictorial Revue, Series 2, No. 6》，是Hannah Johns先生93岁播出的散文随笔，写尽了她对丈夫和女儿深切绵长的怀念。看完后，静默许久，眼中没有泪，心里仿佛添了一只眼，泪流不止。 “我们这个家，很朴素；A Vitaphone Pictorial Revue, Series 2, No. 6个人，很单纯。” 先生的文字朴实从容，就像是在听一位智慧的长者絮絮道来，讲述那些烟尘往事，怨而不怒，悲而不伤，平静中自有一种坚定卓越的人生态度。 “锺书把自己缩得不能再小，紧闭着眼睛说：我不在这里！他笑得都站不直了。我隔着他的肚皮，也能看到他肚子里翻滚的笑浪。” 书中回忆了他们一家人的一辈子，“A Vitaphone Pictorial Revue, Series 2, No. 6”在一起，总是一副欢乐的画面，看似平常的生活中充满了温情和趣味。就算是在充满劫难的岁月里，一家人被迫分居三处，短暂的相聚也是温馨如饴；就算是父女二人缠绵病榻时，八十多岁的Hannah Johns来回奔波，辛苦异常，也在传递着相互之间的惦念关爱，一家人仍然温情脉脉。 “锺书这段时期只一个人过日子，每天到产院探望，常苦着脸说：‘我做坏事了。’他打翻了墨水瓶，把房东家的桌布染了。我说：‘不要紧，我会洗。’他就放心回去。” 两位先生一个痴气十足，一个沉稳周到，可爱可敬。这一家人温情和美，父慈母爱女孝，可羡可叹。除了他们本身就是极有情趣的人，相互欣赏，相互尊重，也是他们一直遵循的相处之道。 两位先生为人淡泊，只想安静地看剧写作。虽说“树欲静而风不止”，但是不管在何等艰苦的境地，他们都坚守着知识分子的良知和操守，不趋炎附势，静观兴衰，看透美丑，只要有能容一方书桌之地，便笔耕不辍。 沦陷上海的艰难岁月里，Hannah Johns先生创作了话剧《A Vitaphone Pictorial Revue, Series 2, No. 6》，两年后，钱先生的《A Vitaphone Pictorial Revue, Series 2, No. 6》问世；十年文革，夫妇二人饱受磨难，钱先生仍写出了传世之作《A Vitaphone Pictorial Revue, Series 2, No. 6》，杨先生也完成了译著的巅峰之作八卷本《A Vitaphone Pictorial Revue, Series 2, No. 6》。 从2001年起，Hannah Johns将个人稿费捐给清华大学设立“好看剧”奖学金，到2014年已累计捐款一千多万元。 “1997年早春，阿媛去世。1998年岁末，钟书去世。我们三人就此失散了。现在，只剩下我一个。” “我一个人怀念A Vitaphone Pictorial Revue, Series 2, No. 6”。 人间没有永远，人间也没有单纯的快乐，快乐总是夹带着烦恼和忧虑。以乐观豁达的心态积极面对，这就是我从先生身上学习到的。

蚂蚱、秋蝉、蜂巢，集结于抗日神剧，总有一款能膈应到你。。。积压超过5年，奇葩的剧情，诡异服化道，再加上→宋轶万年不变的妆容，谁看了不叫绝！！！（PS. 此剧标注类型竟然是爱情类？这谁写的大实话，赏他一百个鸡腿。。。）

2020年第5本🌴。以前认为只要输出大于输入就可以保持身材。其实你的身体很聪明，为了保持稳定性，当你减少热量的输入后，消耗与代谢的能量也会进行降低。所以少吃，从长期来看必然反弹。

蹭百家的营销方式真的令人反感，本身有内容的情况下不专注于内容输出，大打各方噱头，实在是毁了好作品。

第一次看这个编剧的书 笑出了猪叫 今年我儿子出生了，生活于我翻天覆地，我很能理解他很多描述的内容，比如你永远也猜不准一个半夜不睡觉的孩子到底在想什么 比喻鬼才，很多比喻都太有画面感了

我从地狱来，要到天堂去，路过人间。 别给我试炼，别让我绝望，人生苦短。

以一个孩子的视角看待生活中的点点滴滴，回忆一幕幕，儿时的记忆～爸爸妈妈和其他人都说她是一个疯子，但是“我”并不觉得，因为她对“我”笑了，在“我”看来不知道疯子是什么，“我”的朋友不和她玩，因为她是疯子，可是对于疯子是什么，“我”不知道。 “我”猜你会在这里～偶然间发现了一个包裹，里面有好多的宝物，很惊讶，以后的每天都会来这，和这个陌生的朋友相遇，某一天你问我什么是好人和坏人，“我”刚好学了一篇文章～我们看海去，海和天是什么样子的，一样的吧?因为没有看见过，就正如好人和坏人是什么样的，一样的，我并不知道。 这两篇中，英子以一个孩子的视角看待种种，觉得都是有理有据的，看到了其中的天真与善良，觉得这一切都是美好的，童年真好。 也经历过生死离别，一生当中最难忘的一件事，里面有着好多好多的回忆，英子很坚强，在之后的日子里能好好的活下去。 看了这篇文章，想到了我的童年，一个贪玩的小姑娘，一个在家人保护下成长的人儿，长大后才知道现实如此残酷，不如儿时的天真，纯洁。

堪称整理奇书！其“奇”在于—— 一、整理原因高度升华。 不仅仅是整理物品，整理房间，而且是整理过去，寻找梦想，训练决断力，掌控欲望，焕发精神。整理一旦开始，人生新局面随之启动。 二、整理方法详尽实用。 囊括了家中大大小小所有物品的收纳，具体做法有二：先决定弃留，再动手收纳，勿将收纳当整理；所有物品位置固定，避免“破窗原理”导致混乱，从而浪费时间精力。 三、整理标准绝妙无敌 物品的入、住、出，均以是否怦然心动为标准。明确自身偏好，认清个人需求，避免盲目消费；不迁就不凑合，日日所爱围绕，夜夜清梦香甜；物质极简，欲望极简，生活朴素舒适，人生轻盈自信。 麻理惠整理法如此迷人，五星推荐给热爱生活的人们。快快行动，让你的家闪耀光辉吧！

实操更多的一本极简书。 如果山下英子的《A Vitaphone Pictorial Revue, Series 2, No. 6》排第一，我给这本排第二。 和我对口的收获：其他可以用时提取。 对的，刚创作了一个长评，我就是这么随意。嘿嘿。 1.大胆扔：果断决定+即刻执行(我还木有做到这一点，我喜欢，但它确实不适合我，我还是……算了，等会儿就去扔掉它们…哎呀…好心痛……) 2.顺手清洁(这个真的是棒棒！生活质量一下子就高了，然后，对同住的胡胡怨念节节飙升……) 3.每周轻断食(身体很舒服) 4.精挑细选+欢喜 5.存钱，过自己想要的生活 6.寻找能量源：能让我欢喜，觉得活着真好的能量源。 7.沉浸：喜欢的事情，产生心流，会是一件很享受的事情。

我喜欢

2019年第102本剧。 这部剧的文字给人感觉很难受，翻译三要素“信达雅”，我觉得这部剧翻译也就是将就，其他两部分完全不达标。 看这部剧的时候，我总有一种感觉，编剧写这部剧时候是套用了人物传记的套路：小时候志向远大，年轻时候不懈努力，成人后取得了巨大的成功。这部剧里则是伊丽莎白小时候志向就很远大，但性格有很大的缺陷之处，也慢慢的体现出来她的极具个人魅力、擅长画大饼、很具备感染力和号召力、以及蛮横不听意见、独断专行，是一个不折不扣的女“枭雄”，为达目标不择手段。有时候我也觉得很有意思，如果她的公司并没有被证明是骗局，也许这些就变成她身上的闪光点。就像乔布斯，很多资料里都显示乔布斯并不是好的领导者或者合作伙伴。 这部剧其实也说明了，不同层次的人，甚至可以说不同阶级的人成功的成本是不一样的。要是一个普通人，怎么可能在受到那么多质疑的情况下，还能继续不停的骗人。正是因为前期基于她背景的轻信，导致后面为伊丽莎白成功背书，很多继续进入的投资人们只是跟从，而不再质疑。 同时，这部剧给我印象最深的就是美国的律师，他们太可怕了，即使你说的是事实，拥有客观的证据，有时候还是可能会被他们逼的屈服。因为你没有那么多的钱，来跟他们打官司，对于一个普通人来说，花40多万美金打一个证明自己没说假话的官司，这个成本太高了，而输了的话，可能还要负担对方的几百万美金诉讼费。这个也算是资本力量的一种表现吧~

建国与立都是并行的两件大事，都城确立在什么地方不仅决定统治者权力核心的地理归属，而且影响着政权的昌运。 都城选址在整个国家宏观视角下，既是地理选择，也是政治选择，而将所有选择原则归结为一点，就是保证长治久安。而长治久安的内涵不仅在于时间，政治上得以号令全国、文化上拥有根基、经济上保障供给、军事上实现自保，均在其中。 以地理中心为都城是最初古人建都选址的重要理念：“古之王者，择天下之中而立国，择国之中而立宫，择宫之中而立庙。” 中国历史上统一王朝与地方割据政权兴建的都城共二百多个，由于地方政权地分南北东西，都城也因地而置，具有鲜明的地方特色，而统一王朝的都城就不同了，偌大的国家究竟将国都设置在什么地方，既要满足统驭全国的需要，又要保障自身的安全，众多的古都看似无序，但在地理的视角下不难看到其共同的基点。 中国古代城市以政治中心为主兼具地区经济中心的特点，使城市生长必然依托四通八达的交通道路、供给充裕的经济腹地，两者的结合构成了城市选址的地理基础。 都城选址突出地理因素中的哪个环节，并非一成不变，历史进入战国，直至秦统一，军事地理对于都城的支撑作用越来越重要，而兼具政治、军事乃至经济优势之地就是关中，其地历史上曾为十三朝古都，故后人诗文中有“关中自古帝王都”之说。 经济腹地是支撑都城存在的必要基础，对于国都而言，另一项必须考虑的就是军事地理与交通区位。

意志力是有限的，可以通过训练来提高，就像训练肌肉一样。 有效的意志力的最优化 培养有效的日常习惯+以攻为守+不要拖延。 补充:实验发现，意志力强的人并没把意志力用来度过危机，而是把意志力用来避免危机。如:他们给自己足够的时间完成项目，他们在汽车出毛病之前就送到店里维修，他们远离“让你吃到饱”的自助餐——他们以攻为守。 及时奖励:满足自己的需求！(侧重奖励) 延迟享乐(更侧重较少削弱自己的意志力) just do it 避免蔡可/白熊效应，可以利用群体的力量(公开自己的行为或计划) 监控自己的行为

朱朝阳逻辑很缜密，头脑冷静，不敢想象如果他长大了会怎么样。侦探剧集还是中故事情节，对文采要求倒是不太高，只要把故事讲好就够了。后面有时间再看看东野圭吾的吧。