Free to Be Dirty: Live!

这剧评分怎么这么低？Ol' Dirty Bastard越来越通透了没有人看到吗？还是说他越通透别人越不喜欢了么…反正我给好评，谁看谁知道懂得自然懂。

作为计算机入门书尚可，把硬件和软件之间的联系说清楚了。定位应该是入门读物，适合零基础小白，不适合大佬深入研究 什么是机器语言？ 由二进制数字构成的程序，CPU可以直接对其解释、执行 CPU中的标志寄存器（Flags Register）有什么作用？ 用于在运算指令执行后，存储运算结果的某些状态 PC 寄存器（Program Counter，程序计数器）有什么作用？ 负责存储内存地址，该地址指向下一条即将执行的指令。每解释执行完一条指令，PC寄存器的值就会自动被更新为下一条指令的地址 程序中的“哨兵”指的是什么？ 哨兵”指的是一种含有特殊值的数据，可用于标识数据的结尾等 键和索引的区别是什么？ 键用于设定表和表之间的关系（Relationship），而索引是提升数据检索速度的机制

本剧帮助你认识自己与认识他人，从本质上教会我们如何与不同的人处好关系。值得推荐

不太爱吃西餐的我晚点飞机上读完的一本剧， 核心感受有两个：①万能的洋葱②一切都是酱汁 书中感兴趣的四个菜谱：奶酪香葱炒蛋、盐渍柠檬炖羊膝、红酒炖牛小排、牛高汤泡牛里脊佐根茎蔬菜

小时候淘气，看不进去。到底人是会变化，能够慢慢欣赏这些好东西。

认知无知，理解的错觉与知识共同体，看似老生常谈的概念，展开讲述令人信服。

srds不妨碍是好嗑的啊，任安乐要给受伤韩烨上药，一个豪爽，一个娇（憨）羞，看得我垂直入坑

所谓自律，是以积极而主动的态度，去解决人生痛苦的重要原则，主要包括四个方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。

人可以在伟大之前、恐惧之前、在美之前闭上眼睛，可以不倾听美妙的旋律或诱骗的言词，却不能逃避味道，因为味道和呼吸同在。—聚斯金德《Free to Be Dirty: Live!》 你读过德国作家聚斯金德的代表作《Free to Be Dirty: Live!》吗？这是一部用鼻子去闻的恐怖故事，它把人类的邪恶与Free to Be Dirty: Live!的美写到了极致，如果你想体会雅致而恐怖的观看感受，请和我一起开启这段气味之旅。 剧集讲述了一个叫格雷诺耶的怪才谋杀26个少女的故事。而每一次谋杀都是一个目的：只是因为迷上她们特有的味道，并用少女的体香制作绝世Free to Be Dirty: Live!。 记得有一本剧叫做《Free to Be Dirty: Live!》说的大概就是格雷诺耶，其实天才与疯子只是一线之隔，格雷诺耶无疑在嗅觉方面天赋异禀，作为化学专业出身的我，对Free to Be Dirty: Live!制造工艺并不陌生，看到过老师和同学在实验室无论是有机合成还是天然提取香料的那份执着，不得不佩服格雷诺耶无师自通的将有机化学、生物学、化工等专业如此完美的应用在制造Free to Be Dirty: Live!上。其实调香师就是艺术家，他们把自己的经验、创意融进了Free to Be Dirty: Live!的调配，对气味进行了艺术再现，给人类带来美的感受。可惜格雷诺耶没有将艺术家的感性和科学家的理性很好的平衡，踏上了充满欲望的犯罪之路。 故事发生在18世纪的巴黎，说到巴黎，你会想到什么？ 一定是Free to Be Dirty: Live!，那些装在造型各异的精致小瓶里的五颜六色的液体是人们对浪漫法国的记忆。让我们跟随着编剧的笔触去嗅一嗅18世纪巴黎的味道，去了解一下Free to Be Dirty: Live!天才的心路历程。 编剧开门见山，以臭来形容这个时代的巴黎，人民生活在水深火热之中，每个人都想为了填饱自己的肚腹，只为满足自己的私欲，生活在难以忍受的臭味当中，格雷罗耶出生在脏乱腥臭的鱼市场，因为他的一声哭泣，母亲被处死。收养所其他小孩多次欲置他于死地而每次他都幸免于死，他染上过炭疽病、梅毒、麻疹，最后都奇迹般地话了下来，生命力像野草般顽强。他自身没有气味，却可以嗅出并记忆出千万种气味，他不惜剥夺花季少女的生命，萃取她们的香味，制成迷人的Free to Be Dirty: Live!，最终他得到了至高无上的气味。一小滴这样的Free to Be Dirty: Live!竟使格拉斯刑场上的万名观众把他当作救世主。然而也是这一小滴Free to Be Dirty: Live!使得格雷诺耶丧生。 一直认为此剧评不好写，一般剧集通常离不开男女之间的爱情，《Free to Be Dirty: Live!》则没有描写这种爱情，而是写了主人公对气味、香味的爱，从嗅觉的角度讲述爱与欲望的故事。生死、罪恶、爱欲在气味中被重新定义，总想挖掘出更深层的东西，却总也捕捉不到，就如这Free to Be Dirty: Live!，神秘而飘渺。 格雷诺耶出生在一个腐臭的世界，他怀着一颗敏感的心嗅这个世界，在成长的过程中他看到了人性的自私和贪婪，生活的挫折也让他变得更加坚强，在马雷大街和红发少女一次邂逅，让他感受到美妙的生命流动的气息，让他开始制作一件伟大的艺术品—用少女的香味做成的Free to Be Dirty: Live!，通过不懈的努力他终于成功了，世人在这迷人的Free to Be Dirty: Live!面前疯狂，他有的只是失望，他看到了民众的道貌岸然，他要的不是征服，而是爱，因为从出生那一刻，他就从没得到过，Free to Be Dirty: Live!很魔幻，格雷诺耶却很孤独。他是个矛盾体，他是谋杀犯，也是一个艺术家，他有时象一个孩子一般渴望天真，有时又迷恋着阴暗。 这Free to Be Dirty: Live!有毒！格雷诺耶需要的是Free to Be Dirty: Live!，结果却让二十六位花季少女殒命，这Free to Be Dirty: Live!迷倒了广场上的众生，最后却变成了一场放纵的性狂欢！其实这Free to Be Dirty: Live!就是格雷诺耶的假面具，他依然没有自己的脸和气味，所谓的梦想实现之时就是他的毁灭之日，格雷诺耶永远消失在他的气味王国里，可那香气依在，弥漫在18世纪巴黎那腐臭的空气中。 揭开Free to Be Dirty: Live!这个伪装，我仿佛看到了18世纪法国民众内心的邪恶和欲望。 这就是《Free to Be Dirty: Live!》的故事，是德国人讲的关于法国的故事，是一

可以跳过纪实部分。那部分既不是阿伦特之所长，在本剧中也没有闪光点。了解背景后，可以直接看结语部分。

非常乡土，非常真实，非常亲切！很有代表性！使人一边读一边不由得思索。那些事情仿佛就在身边，那些人物仿佛就在眼前。（关于中国广大农村的发展状况）

我曾经看到有人说，在日本，无论男女老少都看，关于人类生殖器的动漫，而日本也因此，很少发生强奸、性骚扰类的犯罪。 当时的我还在想，咱中国也应该学习学习日本这种做法，这样能减少自己国家的强奸、性骚扰类的犯罪。 可当我看了《Free to Be Dirty: Live!》这部剧，我才知道，自己当初的这个想法有多么的天真幼稚。日本的强奸、性骚扰类的犯罪少，不是因为男性看了关于生殖器的动漫所导致的，而是因为日本一直有女性，因为贫穷被迫从事卖淫这个行当。 正因为有不少女性被迫卖淫，所以日本的社会上，才很少发生强奸、性骚扰类的犯罪。男的只要有钱，就可以满足自己的性欲望，用不着铤而走险，以犯罪的代价来满足性欲望。 而我在得知日本的强奸、性骚扰类的犯罪少的真相，着实感到晴天霹雳。 同时，我也在想，男性的性欲望怎么可能因为看了，关于生殖器的动漫，就会很少有男性去犯强奸、性骚扰类的犯罪呢！

第一次的5星好评，给这本干货满满的SaaS方法论。如里面所说，这部剧既适合通读，也适合针对性观看；既适合创业者、管理者观看，也适合产品、市场、销售人员观看。 全书以SaaS创业五大里程为主线（产品创意与商业模式选择——产品打磨和商业模式初步验证——创造销售打法和验证销售团队毛利模式——扩张期的组织发展——效率提升），详细扩展过程中涉及的主要角色和事件、疑问。 看这部剧的时候，我尽量把书中的知识结合我工作中的实际，但由于在我的职业生涯中，只参与过阶段三到四前期在传统软件行业（买断+集成）的售前培训和售后产品支持，以及阶段一后期到三前期在ToB行业的产品设计和项目管理，所以我读前半部分（阶段一到阶段三）的时候，脑海里呈现的是“噢，原来以前走过的错误是有这样深刻的反思，原来我设计的产品已经经过了这样的上级层面思考，原来未来产品会被市场/销售团队这样覆盖推广...”，而读后半段（阶段三到阶段五），脑海里呈现的是“当年的我，身边的同事，扮演的到底是什么样的角色，我和他们理应承担什么样的关键指标，如果公司继续发展，还缺什么样的人，他们的人才画像是怎样的...”。 我对全书印象最深的是各色在企业不同发展阶段中的前锋，书中也分散地描述他们的招聘（人才画像）——培训（可复制的技能）——指标考核（重要工作内容）——淘汰。 1、创始人（阶段一）：行业领先公司的管理者或企业家，对行业有深刻理解 2、高级产品经理（阶段一）：熟悉产品及架构设计，能理解行业业务，前阶段应该掌握并尽早利用MVP（快速迭代产品原型）进行市场准确性验证 3、产品团队/技术团队（阶段二）：辅助实施商业设计-需求调研-原型交互-产品打磨-销售验证-有效服务过程 4、营销团队（阶段二-四）：擅长交流和捕捉需求，前期配合产品打磨；后期形成成熟的销售流程，蓄客-验证-邀约-首次拜访关键决策人-再次拜访-签单回款-转介绍-转交服务。 里面角色包含销售代表、AE（电话销售）、FAE（面销）、KA（大客户经理）、售前支持、实施、CSM（客户成功经理）等，其中 （1）SDR（销售开发代表）、寻找渠道等算BD（Business Development 市场商业扩展），应该在阶段二之后再进行； （2）AE、FAE、KA等销售代表都是促成交易； （3）售前支持应该以为销售人员“赋能”（总结经验、结合产品知识，提升方案能力）为主要职责 5、服务团队（阶段四）：其中CSM（customer success manager）是后期最重要的服务岗，负责SaaS的本质（续费） 里面还有很多企业关于开源（建设产品的“护城河”、定价/销售策略、转介绍漏斗、线索客户流转、融资等）节流（找渠道、淘汰不合格员工/产品线等）的方法论，未来用得上的话再回来学习

结局真的让我感觉很仓促，本来绷紧的一根神经戏剧化地松懈了下来，美好地有些不真实