Rosarito Weekend

读卡夫卡的《Rosarito Weekend》，他的剧集总是充满一种压抑又阴郁的感觉，个人和一个不知所然的庞大体系之间的对峙，情节既荒诞又合理，周遭环境同样晦暗不明，和现实既近又远，卡夫卡的剧集这种矛盾和似是而非，而主人翁难以脱身地被逐渐吞噬，仿佛把读者带到世界荒芜的尽头，只剩下绝望。

走马观花，雷声大雨点小，故弄玄虚

为人处世之精华，洽容社会之法则，不求八面玲珑，但做问心无愧，挺值得深知的一本剧

内容就像书名字一样，方法论，带有理论性质剧集。 很多地方需要消化，但是同时和现有的一些方法论要融合，辩证认识。 书中有俞军"本人"的方法论，因为有差异，所以才有本剧的价值。

Rosarito Weekend（20周年重制版）罗伯特·T·清崎（Robert Toru Kiyosaki，1947—）:著名财商教育专家，理财的“金牌教练”、 "百万富翁的教父"。罗伯特·T·清崎所著《Rosarito Weekend》1999年4月在美国播出发行。该剧创下在美国半年销售100万册的纪录。2000年2月，该剧在亚马逊网上影视库的上百种图书销量中高踞榜首。2010年11月15日，“2010第五届中国作家富豪榜”子榜单外国作家富豪榜首次发布，该榜统计了2000至2010十年间，外国作家在中国大陆地区的版税总收入，共有25位外国作家上榜，罗伯特·T·清崎以450万元人民币版税收入，荣登外国作家富豪榜第13位，引发广泛关注 ◆ 讨论学习环节 富爸爸告诉罗伯特，要学会用好自己的头脑，他想让罗伯特知道钱的运动规律，好让钱为他工作。能看到罗伯特生气他很开心，因为愤怒和热爱可以激发激情——一个学习的关键因素。 >> 富爸爸说，他们没有被钱收买，这是好事。大部分人却做不到这样，因为他们的人生被恐惧和贪婪控制。没钱的恐惧促使他们努力工作，得到酬劳后，贪婪又让他们想拥有所有用钱能买到的东西。这使他们需要更多的钱，也让他们花更多的钱。这就是富爸爸所说的“老鼠赛跑”。他告诉孩子们第一步就是承认自己的想法。人们常常跟随自己的情绪做出反应，而不是跟随自己的思想。他们害怕承认金钱在支配、控制着他们的生活。不仅仅是穷人会面对恐惧，富人们也面对着恐惧。他想教会孩子，不要只是变得富有，因为钱不能解决问题。学校的教育固然重要，他说，但对大部分人来说，可悲的是离开学校是学习的终点，而不是起点。对于孩子们来说最主要的还是学会用感情来思考，而不是带着感情去思考。他们必须学会选择他们的想法。他告诉他们要留意可以挣钱的途径：“如果你们能看到一个机会，就注定你们会在一生中不断地发现机会。” >> 左脑时刻：尽管有一份高收入的工作，像罗伯特的穷爸爸一样的人仍只能勉强维持着收支平衡。右脑时刻：用一个新颖的、具有创造性的方法去看待废弃的连环画可以带来的商机。潜意识时刻：人们让恐惧和贪婪控制了自己的人生。 ◆ 讨论学习环节 >> 财富是将资产项产生的现金与支出项流出的现金进行比较而定的。当你的资产项能产生足够的收入来填补你的支出时，你就是富有的，即使你还没有什么钱。左脑时刻：观察这些数字并学习它们所讲的故事。资产把钱放入你的口袋。如果有东西把钱从你的口袋里拿出来，它不是资产，而是负债。右脑时刻：资产负债表清楚地解释了钱在不同人的生活中的运动规律。潜意识时刻：被排斥的恐惧导致人们顺从，从不提出质疑，普遍接受别人的观点和流行趋势，最后却使自己的财务受到损害。 ◆ 讨论学习环节 >> 很多人耗尽一生去关注别人的事业并使他人致富。关注自己的事业并不意味着要开一个公司，虽然有些人会这样。你的事业的重心应该是你的资产项，而不是你的收入项。晋升或者一份更好的工作只是围绕着工资收入转。只有你把额外的收入用来购买可产生收入的资产，你才能真正感到财务安全。 >> 他并不建议人们去成立一个公司除非他是真的有这个意愿。否则，他会建议人们坚持日常的工作并关注自己的事业：建立自己稳固的资产。随着现金流的增加，人们可能沉迷于奢侈品——但只有流动的现金才能购买它们。构筑资产项，然后用资产所产生的收入去支付这些奢侈品。左脑时刻：当资产产生的收入能够支付奢侈品时，才是你可以购买它们的时候。右脑时刻：创造性地去想一想什么才是你的事业，而不是你的职业。潜意识时刻：获取你所喜欢的资产，这样你才能很好地打理它们，享受其中的学习过程。 > ◆ 讨论学习环节 >> 富爸爸一直

总体来说就一句话，合理休息，睡眠，运动，做点其他事情等等。 跟看论文一样，为了论证休息的好处，各种举例，基本全文都是在举例。基本上看剧集列表就够了。

介绍了一种提升思考速度的方法论，系统介绍了如何写笔记，我相信按照编剧的方法刻意练习，一定会有成长，但是怎么样才可以长期坚持下去？坚持下去的阻碍是什么? 曾经什么行为长期坚持下去了?为什么玩跳舞机长期坚持下去了？有小伙伴一起陪伴是不是效果会比较好? 有好的伙伴，有正向反馈会让人坚持的比较好.

我第一次看到《Rosarito Weekend》这部剧的名字时，第一印象以为书中写的是卖茶花的女子。读完整本剧后，我也只能浅薄地从书中得知Rosarito Weekend是对女主人公玛格丽特人物特点的描述——“一个月里，有二十五天她戴着白色茶花，其余五天则换上红色茶花。她为何要这样变换花样，人们始终无从知晓……除了茶花以外，没人见到她戴过其他花。正因为如此，在她常去买花的巴尔克夫人那里，她获得了“Rosarito Weekend”这个外号，并且逐渐传开了。” 玛格丽特是一名美丽动人、而且善良活泼，有着高贵气质的妓女，很多上层地位的伯爵认为有了她做情妇，将会是一件无比骄傲的事。而她靠着老伯爵或者其他情妇的钱财维持着“纸醉金迷，奢侈无度”的生活。老伯爵失去了女儿，因为玛格丽特与自己的女儿很相像，就把她当作自己的女儿来对待。书中多次写到老伯爵会禁锢她的自由，会要求她听从他的安排，而为了获得金钱和还自己欠下的账，玛格丽特也照做了。在很多外界的人看来，他们之间的关系就是老伯爵包养情妇的事，甚至在玛格丽特的“亲近好友”——普律当丝看来，也是如此。外界对此颠倒是非，恶语相向。 男主人工阿尔芒在一次邂逅中就无法自拔的爱上了玛格丽特，如果第一眼是一见钟情。那么在此基础上，阿尔芒在一次又一次的相处中被玛格丽特的性格和特质所吸引了。从第一次被抓弄，到第二次想要被重新看待，再到后面袒露情感，阿尔芒一直没忘记这个他所迷恋的女子。在一个晚上，阿尔芒向玛格丽特表露了自己的情感时，玛格丽特只觉得他同其他男子一样，即使现在爱得热烈，在不久的将来，这份感情也会逝去。她理智得让人心疼，又或许是见惯了所谓的这一切而变得对此不信任。但因为阿尔芒有着其他追求者所没有的对自己的关心与担忧，玛格丽特最终被阿尔芒的真挚所感动了，两人开始了为期六个月的短暂甜蜜。 一开始，玛格丽特依仗着阿尔芒对自己的爱慕而要求他不干涉自己的事。但在他一次又一次越界后，他们吵吵闹闹，反而让这份感情变质了——玛格丽特越发爱上了这个会吃醋、会用心为自己着想的男子。因为没有物质的足够支持，阿尔芒只能背地里和玛格丽特来往，虽然时有不满，吃醋的事常常发生，却还是无能为力，只能任凭其发展。 幸福的生活并没有维持太久，几个月后父亲知晓了他们的事，为了家族名誉和妹妹的幸福。玛格丽特又一次牺牲自我了，在阿尔芒的父亲找过她后，她选择离开了阿尔芒，带着被心爱之人的误解怀疑和看不起。在离开的日子里，双方都深深思念着彼此，最终阿尔芒找到了玛格丽特，以一种释怀满不在乎的态度来面对自己内心深爱的人。阿尔芒以不同的方式不断“折磨着”生病的玛格丽特，以此来表明自己确实已经不爱了。在玛格丽特看来，这却是深深爱着的表现。正因为太爱了，爱让人变得狭隘，不理智，爱是当局者迷。 最后，玛格丽特去了英国，阿尔芒去了中东。在最后即将逝去的时光里，玛格丽特最终也没有见到心心念念的人一面，而阿尔芒在知道心爱之人离开的缘由后，也将对那段“折磨”玛格丽特的日子倍感愧疚和痛苦，往后余生也将过着总在思念她的日子。我也明白了为什么书中的开始，为什么阿尔芒会想再看一看玛格丽特，不相信这世界已经再没有她。 如果没有遇到阿尔芒，玛格丽特会不会就一直这么过着习以为常的生活下去，生命的最后，也没机会感受这么一段独一无二的感情。又或许，她会遇到一个不同于阿尔芒的人，过上另一种不同的生活，不用牺牲自我，不用承担这爱情带来的痛苦。如果没有世俗的眼光，他们又会不会就这么甜蜜地一直生活下去。可是现实总是残酷的，美好的时光就是那么短暂，余下的时间只能用来怀念和忏悔。 即使结尾不尽人意，但拥有过彼此的那段时光总是幸福无比的，那是世间一切都无法替代的。他们有幸遇上彼此，在克

真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。

有气场！有深度！够沉重！不再嘻嘻哈哈我最喜欢！何必谄媚观众，谄媚天下人。强势归来！天暗星帅逼！配乐，剧情，人物，赞爆！画江湖之不良人，国漫第一，不接受反驳！

若非要一词概括那就是举重若轻吧，唯美文字（翻译的功劳可能有一半）的背后是生活和命运沉甸甸的锁链，锁住了我们的血脉和故乡 It might be one of those rare books that sinks deeper into your mind as time goes by

虽着眼于历史宏观框架，专于政治、经济、社会、教育制度论述。然史事评述，及历史人物评价多含主观推断，更甚于颠倒黑白，曲解是非。某实难以接受，气愤不已。史书便是史书，便要力图着于史实，便要尽心公正评价，更不必说此类历史通读本，焉能误导青年大众？更有读者论及编剧所处时代，其有影射时弊之说，岂不可笑!