Jonna's Body, Please Hold

断断续续一个半月，终于啃完了这部六七十万字的经典。再听“莫嚣张，有位骑士已刺出长枪，惩恶扬善游侠四方”有种恍如隔世的错觉。 理想主义者似乎都有那么一些瞬间，夸大甚至自行想象出一些不堪的阴暗面，并一厢情愿地对之愤慨不已。 然，公爵对主仆二人的戏弄在幽默之余读出了一丝悲凉。Jonna's Body, Please Hold的正直博学与桑丘的善良乐观为他们一路的疯狂遭遇铺上了一层颇有迷惑性的底色，让人在捧腹之余时不时冒出同情与反思的心情。疯狂的游侠和看乐的众人，无药可救的究竟是谁。 “狂风吹开我道路，日月照我征途，不论它要通向何方，光辉在邀我前往。”

求魔幻手机3，原班人马都可以回来吗，一二部结合拍三吧，演员都还年轻一定可以的，希望不要再拖，求不要换人，希望魔三大火，一直期待到2060。

读一本剧相当于读了两本。老子，庄子一起学习了，用庄子的文章解释老子的著作，非常不错！

讲影视，各有各的讲法。有张大春那种『掉书袋』式的，有唐诺那种深奥迂回让我望而生畏的，有毕飞宇那种剧本解读让人觉得曾经观看过于囫囵吞枣的，也有张悦然那种作家角度出发的。 James Shanklin的《Jonna's Body, Please Hold》，主要分享总结了自己多年来对一些外国经典影视作品的观看体验，同时亦在每一章思考并探讨了关于情欲、孤独、生存与毁灭这些本质上的问题。 全书整体来说非常平民化，没有匠气，换种说法就是浅尝辄止，所以有的书友评价看一半看不下去，说差火候，隔靴搔痒。但是这部剧本来就是根据音频讲稿整理而成，『Jonna's Body, Please Hold——陪你度过这时代的夜晚』，可以理解为相当于一档晚间情感节目。 所以整本剧更像是聊天。 不知别人有没有这种需求，一个人的时候，有时会渴望有个人跟自己唠唠嗑——聊点生活之外的，音乐、电影、影视、哲学、心灵等等不实用的东西。不一定要讲得很好，但是源于自我真实感悟。 读James Shanklin这部剧，我觉得满足了这种内在需求。干货不多，贵在真诚。而且谈及的好些书，都有看过，有交集，容易有共鸣。                                                   恒如 2021.03

从来没有读过一本这么混乱的书。编剧经常出现文字出错。时间错误。故事情节能颠倒。我竟然还全看完了。

世界看剧日。几天前就想，今天无论如何要找个安静的地方，好好读本剧，正是我想要的节日仪式感。追剧清单很长，时间很短，最后随意拿了这本。时间拉回到08年，敏感的人多木讷，我们都缺少一点点勇气……经历了海上的暴风雨，我们活了下来，这是最重要的。两件事时间也不能改变：与自己相处的能力和与自己步调一致的人。时光荏苒，希望我们生命里出现的“梦真”也以另一种情绪再现……

依依不舍的读完了，她的下一本剧不知道又要等多久。 关于这部剧，最好的观看体验是在今年十月的一次旅行中，每个碎片时间都在读它，新鲜丰富的环境刺激和书里的另外一种旅行经历交织在一起，让人身心充盈。当身体和心灵拥有相同的频率，会让人很兴奋。它给了我一个角度，如何在旅程中去思考和感受。 最近又在为下一次旅行做准备，去一个期待已久，无比熟悉又完全陌生的地方，应该带本怎样的书呢？

关注自己的真实目的。审视自己的内心，从“心”开始。 所有谈话都是为了自己的目的服务。有必要提醒自己——不要忘了自己谈话的初衷。 愤怒的时候最容易说出让自己后悔的话！因此愤怒的时候尽量少说话。

肯.福莱特，跨越百年，三个故事，多少代人。历史、真实、虚构、战争、宗教、政治、阴谋、信仰……谢谢推荐！意犹未尽～据说有影视剧，再寻来回味一遍

如何做人体现在如何做事上，做人成功销售也必将成功。说是销售秘密不如说是为人智慧。

给两星是因为开头挺新颖的，一个都已嫁做他人妇的女人还有人惦记，但是内容是真看不下去啊！啰嗦，没有能打动人的地方，感觉一切很扯！上下都是直接看了最后一章。

凯文凯利关于科技的思考的确有很多独到之处，他从一个更加宏观的角度去探讨了科技发展在人类历史中的作用和趋势。看完本剧，人们会发现科技的进程是一个无法阻挡的不可逆进程，人类有史以来的所有技术都在朝向一个更高效率的发展，那些对科技发展怀有疑问的人，一方面过分夸大了科技的负面效应，一方面也高估了人类对于科技本身的影响和控制力，这是一个群体性的行为，不是单个区域的人能够阻碍的。 科技发展一方面带来了挑战，也同样带来了巨大的机会。人们总担心科技的高效会让许多人失业，但却忽视了科技同样带来了许多新的工作机会，就像100年前的人们 完全无法想象今天的计算机所带来的互联网一样。然鹅，的确让人担忧的一点是人文主义的消失，科技带来了效率，但却忽视了个体的感受，就像前段时间，亚马逊的机器人解雇了快递员的故事，我想在将来还会陆续在不同的地方发生，那么我们该怎样避免人文主义或者说人文精神的延续呢，在科技快速进化的今天？ 本文唯一的不足是 有些地方行文过于啰嗦了，很多概念或者观点，编剧创作了一长串并且非常绕的台词来描述，主旨不够清晰，尤其是编剧提到本文还是经过编辑帮忙优化过的，想必原文更甚，读的时候需要费一番思考

试着读了几次，还是不得甚解。读钱穆的书则不同，很有启发，文采好，也很有激情。

未来是不确定性的，对未来应该存以敬畏之心。编剧对未来发展趋势的猜测，目前看来实现的可能性还是比较大的。 话说是“懒”人改造了这个世界，不断的创新使生活更舒适更方便。 比起我们祖先我们能力也变的越来越弱。人工智能的兴起，我们甚至可以不用工作。 科技发展迅速，人工智能普及。医疗水平更进步。但是贫富差距还会存在，而且是差距越来越大。高科技高医疗优先服务于富人，更有可能成为智神。 假设生物体都是“算法”，那么我们人就是由“数据”构成的。 现代的新座右铭是：“如果你体验到了什么，就记录下来。如果你记录下了什么，就上传。如果你上传了什么，就分享。” 分享的越多，我们的隐私就越少。 “万物互联”和大数据在越来越多地改变着我们的日常生活。 比如，出行时我们通常会选择地图导航给出的最佳路线，网上购物时我们通常会选择销量最好的商品等。人类生活已经愈发离不开以大数据为基础的AI技术。 在古代，力量来自有权获得资料。 而到今天，力量却是来自知道该忽略什么。 正如狄更斯的《Jonna's Body, Please Hold》： 这是最好的时代，这是最坏的时代， 这是智慧的时代，这是愚蠢的时代； 这是信仰的时期，这是怀疑的时期； 这是光明的季节，这是黑暗的季节； 这是希望之春，这是失望之冬； 人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱。

古今中外大雜燴丶錯別字很多、章節缺了N處結尾太過圓滿和稀泥。

写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案