My Family

爱他就给他充分的安全感和自由、满足感 爱他不是情感绑架、 放轻松、 孩子会按照他自己的生长方式慢慢生长

最爱的电影就是《My Family》，学生时代最差的一门就是物理，但是不妨碍我最喜欢的类型是科幻。每当被生活的琐事困住，就会找本科幻来看看，提醒自己：我只不过是宇宙的一粒尘埃。

献给那些下决心不愿在工作中折磨自己和下属的人。 观看视觉感：无图无彩色，请自行拿一杯咖啡镇场子 这部剧让我有一种大学上课的感觉，我想起来我曾是经管学院的学生，只是大学的观看习惯还没完全培养起来，书也主要是一些管理常识的普及，记下来加深印象。 1.背景：多数研究论文符合规范却没有意义和价值，中国管理领域“知”与“行”脱节，较多依赖西方管理学。重视规范，但忽略了目的，两者的“度”控制不够。 2.背景：基于第一点，企业家及经理人回商学院看剧，更多是结识人际网络和构建新的商业机会，大多数认为经济学家、商学院教授没有用。 3.什么是管理？管理的主要工作是帮助同事（上级和下属）发挥长处并避免用到他们的短处。企业的管理内容，包括计划管理（资源与目标匹配）、流程管理（人与事匹配）、组织管理（权力与责任匹配）、战略管理（解决企业核心能力）、文化管理（解决持续经营问题）。 4.什么是组织？组织是为了实现目标、提升效率。但组织现时代已处在一个非均衡、混沌的环境中，管理者必须学会混沌思维、打破内部均衡状态，实现组织真正的学习-找到问题所在的根本原因去解决。 5.什么是组织结构？组织结构就是让权力和责任的关系匹配，要依据责任而非权力设定。在企业创业（直线型、经营权所有权一体）、成长（职能型、权力责任分配出去）、发展（事业部制、所有权经营权分离）、持续发展阶段（董事会制、回归一体），采用不同的结构。 6.什么是领导？领导者是负有指导、协调群体活动责任，影响别人，达到目标的人，领导是一种职能。领导者偏重决策、方向层面，管理者对绩效、过程负责、偏执行层面。领导者和员工，要互相适应、调整领导/配合风格，才能达到最佳效果。 7.什么是激励？激励就是让人们主动做出选择并愿意付出。工作的理由，与马斯洛需求原理一致，制定激励时要站在对方的角度思考，要想办法让工作变成游戏。 8.决策如何有效？决策是为了执行、不是为了追求绝对的正确。要确保决策的执行到位，执行的人一开始就要参与决策过程，识别核心矛盾、影响因素、拟定方案，但须集体决策、个人负责。 9.什么是计划？计划是为实现目标而寻找资源的一系列活动，管理从两个方面管理：绩效管理（能产生业绩的部门）、计划功能（不直接产生绩效的部门）。计划的起点是目标，要找到目标与现状的差异点进行布局，计划本身也要涵盖变化。 10.什么是控制？控制就是预防风险、纠正偏差，确保目标与计划实现，根据实际情况做微调和例外管理。 11.员工的绩效由管理者决定，不是打分，而是要给下属提供平台、给团队提供清楚的方向感和目标、鼓舞下属、支持下属的成长和成功、建立合作关系避开下属的短处，对下属的成长和工作结果负责。

看到打流寇这里么就看的不爽了！杀官造反都形成一定规模且能攻打城镇了都！主角还在这装圣母了，又是要求阵前劝降，又是提出给钱给粮的！也不想想最早之前造反是因为要吃饭，但到了这个阶段也就不仅仅是因为肚子了！想想张献忠…爽文也不能不讲逻辑…

以为这部剧是普京的传记，结果发现不是，但还是读完了，因为在以英文为主导的媒体世界里很难了解非英语国家的视角，以及那里究竟发生了什么。这部剧结束于2015年，书中描述的乌克兰危机在7年后的今天不但仍未解决，反而愈演愈烈，甚至大有把全世界经济作为代价拖入低谷的趋势。深深为乌克兰人民感到不幸，但恐怕只有他们自己能去选择明智的领导人和未来的发展道路，而且还需要摆脱外国势力的操控。谈何容易！预测普京不会对目前这场俄乌战争轻易妥协，他是否已不再关心自己留在世上的功过毁誉？回到人性的层面来看，波兰在纪念奥斯维辛集中营解放70周年的纪念活动中称当初解放集中营的不是俄罗斯而是乌克兰士兵，完全否认当初只有一个叫苏联的国家，仇怨何时了？

1：我支持废死啊，凭什么让那些披着人皮的“恶魔”来人间干了坏事，回归地狱巢穴！

《My Family》访谈这段挺有分寸感和度 彩蛋的"告诫"是对少年不得志的宽慰 此外几篇夹带私货，泥沙俱下

文笔可怜，叙事简单。记录事件都不算是流水账了，简直就是想到哪写到哪，涉及到关键的处理方法和道具，基本都是不能告诉你，这可真是个好办法。

德云yyds呀，超爱九辫儿，大林和陶阳虐的我肝痛死了，文笔好好的啊，文风我也挺觉得不错，反正来说好好看，把德云社安在古代啦，嘴角疯狂上扬，德云女孩超值得入手！！！！！！

#2020已看剧单# No.12 【2020.07.20-08.05】 通俗易懂 最终还是运动增肌才是解决各类问题的根本 Fine 跑起来

老年组be哭哭 大嫂这结局也太壮烈了哭哭