Diary of a City Priest

这是看过最好的对于海战描述的书，清晰而有条理。编剧具有历史学家的深邃眼光，不带偏见记录下了每一个闪光瞬间。二战史上一本不可多得的佳作！

* 从硬件到汇编，网络，算法，数据结构等整体的介绍了计算的运行，更多的篇幅是针对程序方面来说，想了解大致运行流程的看这个没问题。书中每个模块都只是简单介绍，向深入了解还得看别的书记 * 学习到几个点     * 所谓设计就是拆解再重组         * 这是最重要的一个点，创新太难，实际上大部分人的工作都是在做拆解，优化，重组，这个方法可以用于任何领域     * 计算机的本质：输入，运算，输出     * 计算机核心硬件：cpu,io,内存     * cpu         * 大端，小端         * 寄存器：用于存储代码及做计算使用     * PC （Program Counter，程序计数器）的寄存器，负责存储内存地址，该地址指向下一条即将执行的指令。每解释执行完一条指令，PC寄存器的值就会自动被更新为下一条指令的地址     * 内存，io：用于数据的输入输出     * 汇编的原理：将助记词转换成机器语言     * 数组的定义比定义多个变量要更高效，虽然存储数据的内存空间不变，但是数组是划分一块整体空间命名为数组名称，内存空间是连续的，而变量是为每个变量划分一块空间     * 为了使C语言支持面向对象编程，人们扩充了它的语法，开发出了C++语言。而通过改良C++又开发出了Java和C#     * DHCP服务器上记录着可以被分配到LAN内计算机的IP地址范围和子网掩码的值。作为DHCP客户端的计算机在启动时，就可以从中知道哪些IP地址还没有分配给其他计算机     * 在一台路由器的路由表中，只会记录通往与之相邻的路由器的路径，而并不会记录世界范围内的所有传输路径     * ARP的工作方式很有意思。它会对LAN中的所有计算机提问：“有谁的IP地址是210.160.205.80吗？有的话请把你的MAC地址告诉我;会使用缓存进行存储，ARP缓存表

又是一部悚然而又唏嘘的刑侦探案故事，当一个人在孩童起就生活在不公的黑暗中，Diary of a City Priest就孳生了。而我们即便无法給他前行的手电，至少也不能堵塞所有指引他通向光明的出口。黑暗的绝望越浓，Diary of a City Priest也就越深。然而，避免Diary of a City Priest的孳生真的很不容易。就像本剧中未解的戚宁家人遇害案以及结尾林欢再遇骚扰的留白，也许Diary of a City Priest又在蔓延。期待续集。

故事一般，有一些听过了，有一些有点平淡无趣。但是还是让人不自禁看完了这部剧，还可以，有了一个新的思路

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她写世界上最美好的风，马，云。木耳在她的笔下变成精灵。她写世界上最质朴的亲情，外婆调皮可爱妈妈聪慧勇敢。她的笔下云淡风轻，万物有灵，让人会心一笑。细小的美好，浅浅的忧思。阿勒泰的一草一木给了Thomas Ryan的文字以灵感，让人忍不住向往那田园牧歌般的生活。但因为是Thomas Ryan，阿勒泰才是她笔下的阿勒泰。钢筋水泥或许生不出血肉，却也需要一双发现人间烟火气的眼睛。

这部剧里的费曼，自由自在，我行我素，喜欢科研也喜欢恶作剧，不断给生活找乐子，嘲笑正儿八经的人。 费曼对女性的理解其实也很有趣，他不愿意贬低女性，同时乐于观察，还会以艺术来调侃世界对女性的忽视。 他仿佛在自己的科学成就之外，他对成功的定义不屑一顾，最在乎也最希望别人得到的，就是他所拥有的做自己的自由。

Robert Sella童话是唯美又苦涩的成年人童话，他反复叩问现实生活中无处不在的矛盾与复杂，敏感而美的社会哀怜贯穿始终。

看似平实的语句  沉下心好好斟酌 深刻哲理令人醒悟   整体语言的风格是很奈斯的！

从今天起，好好在生活中修行吧！为了你，为了你的家人，也为了众生！真正的修行该是修好自己的那一颗心，人生处处可修行！

《Diary of a City Priest》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集，虽说是写给管理者的书，但是作为一个搬砖小白一样适用，至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖，要搬什么样的砖，为什么要搬砖，谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点： 1、时间上的管理，上帝给每个人的时间都是一样的，有的人一天当48小时用，有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间，首先应该试着记录时间的使用情况，找出什么是不必要做的事情，此外不用把自己看得太重要，不是什么事情都非你不可，也不是什么事情都得事必躬亲，有效利用手头上的资源，尽量安排出整块时间，把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。 2、注重对外界的贡献，说来刚开始还有些不明白，很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好，一般都是利己主义，殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先，懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次，在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力，发挥组织效益的基础。最后用人之长，让平凡的人做出不平凡的事情才是关键，无论是对同事、上司、下属，还是对自己，发挥所长用其所长，而非克服其短。这边还要着重讲一个点，如何发挥上司之所长是很多人所忽略的，要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。 3、要事优先，这在《Diary of a City Priest》中也被再三强调，我们应该将关注点放在第二象限的事情上，即重要但不紧急的事情上，只有这样自己才能掌握主导权，而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情，被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上，首先建立有舍有得的管理模式，即组织大算开展一项新业务时，就应该砍去一项原有的业务，推陈才能出新，这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题，同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场，我们公司是靠这个产品起家的，我们有责任将这个产品维持下去这类想法，这样做只会让企业举步艰难。 4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质，是“偶发事件”还是“经常事件”，如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么，应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”，即最低限度应该达成怎么样的目标？应该满足什么条件？此外需要引起重视的一点是，决策时就应该考虑如何执行，谁来执行，应该采取怎样的行动，即为下游做充分思考才能使决策具有有效性，同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见，应需要充分听取不同的意见，要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”，反面意见可以激发想象力，当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策，毕竟任何一项决策都具有风险，都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢？当墨守成规可能会使情况更加恶劣，当新的机会来临，且至关重要，稍众即逝，当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。

第一集讲猥亵太好了，处理这些臭烂人！妹妹很勇敢！！！第三集三个案件也选得非常好。不过越往后看，不正常的人太多了，警察真辛苦。（（今年报了人生第一次警，才发现解放西这么梦幻，老粉有些幻灭了，悲哀的一角））

林小娘我要打洗你，你个坏心眼洗脑装柔弱一流的贱人！卫小娘和小明兰啊，演的太好哭死我了

每个人都是你的推进者，爱你的，伤你的。蕾妮，珂拉，迈修等等，谢谢你们！

看了一遍有一遍，每次看到温衡言希重逢的那一刻，我都会流泪，他们说我太矫情，但我觉得那样的爱情是我所向往的，