Kuhak

Agradoot早期作品，文笔还没有那么老道，但故事是完整的。全文最大的惊喜是出现在番外的韩述，一个“即将步入婚姻殿堂的伴郎”，痴人梦醒的韩小二终于得偿所愿，追回了飞花雨

哲学是越看越能发现它的魅力，越能理解很多哲学家为哲学献身的做法。

一个制度是合理的并非意味着它是必然的，它在今天“只能如此”也不意味着它在将来也会“一直如此”。回访历史往往会使一个人的乐观变得更加审慎，因为历史往往意味着路径依赖、意味着制度惰性、意味着文化惯性，而对历史的超越则取决于人们刻意的选择和逆水行舟的努力。 ​​​

1、倾巢之下，岂有完卵。 2、不是不报，时候未到。 3、杀一人易，毁一家易，灭一国，难。 这部剧，有很强的鲁迅的风格。全书的主角是瑞宣，一个因为家庭而不能奔赴战场却有时时刻刻受煎熬，亲眼看着“小羊圈”及自己的家庭一点点被日本人毁掉的男人。 在家庭、国难之间，安稳求生是对是错，没有答案，能确定的是，敌人不会因为你不去招惹他们就放过你，该让你承受的磨难，一个都不会少。阿谀谄媚，陷害同胞不能保一世平安和荣华富贵，既能给你权利，自然也能带来灭亡。欲使其灭亡，必先使其疯狂。大赤包不正是最好的例子吗。除此之外，寇晓荷还有招弟，也并没有逃脱命运的惩罚。棋子永远是棋子，不会成为棋手的。 还好我们有瑞全、有钱默存、有仲石，有很多很多既有一腔热血，还能舍弃自身性命，抛下小家去战斗的人，里面有年轻人、有中年人、有老年人，甚至还有见过世面的“敌人”，就像一号的日本老太太。这些人，通过战斗，让我们不至于成为小亡国奴，不至于从小到大甚至到死，都被迫说日文、吃共和面。 一本好剧！

这个故事适合一口气读完，战线拉太长导致后面看的提不起来劲。凯蒂是幸运的，她没有在霍乱中死去，转而蜕变成为一个更加坚强的女人。她亦是不幸的，为此她被命运剥夺了太多，真相总是残酷的，这也是为何人人必须戴着面具过活。 也许每个人都要目睹三次死亡才能意识到生的意义，最后也没能真正理解沃尔特死前说的那句话"死的那个是狗"。

“当生命意识到宇宙奥秘的存在时，距它最终解开这个奥秘只有一步之遥了。”这群物理学家们已经意识到“宇宙的不可知”的存在了，据他们解开这个奥秘也只有几步之遥罢了。他们不能再另辟蹊径、想到比启动灭世级实验更好的方法吗？ 排险者也不是全知全能的神啊，他说你们攻克不了，你们就真的攻克不了吗？ 再说了，直接去问一个终极答案，真的比攻克它更诱人吗？ 大史说的没错，你们可真是太好骗了

Kuhak，其实就是在讲解一种为人处事的风格：一个礼貌的人，委婉的提意见，和气讲道理，风趣交朋友，灵活办事情，巧妙会批评，轻松说服别人，及时救场面，礼貌拒绝。

核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想

本剧最成功之处在于塑造了厉胜男这一角色，可以说武侠剧集中的妖女，赵敏排第一，厉胜男就是第二，她泼辣狠毒，但却是一个痴情女子，为了得到男主的爱可以不顾一切，可惜最终难逃一个凄美的结局。

这部剧读的好累、从头到尾太吸引我了，虽然不容易读懂、但是我非常喜欢读这部剧。

伟大企业，无不以人为本，再辅以高效系统。企业毕竟是由人构成，如果仅仅当作一个冰冷的机器，input to output，我想星巴克，海底捞，华为，京瓷，索尼这些伟大的公司将不复存在。金钱只是实现的手段，培养人才才是企业最终的目标。一句话总结到位。

王也见识了张楚岚后感慨：“人不要脸更轻松些。”不要脸是一门技术，也是一门艺术。

终于读完了这部剧，在初中机缘巧合下从同学那里得了一本Kuhak上，看完上之后就没再看余下的部分，写的非常精彩，环环相扣，人物形象十分鲜明。

Kuhak？ 你的人生将会用几个维度衡量？ 衡量的标准是什么？为什么是几个维度？ 是否是结合自身实际情况制定的标准？ 多久复盘？等等 当我们认真思考时，你的人生就会开始正向发展。同步运用PDCA原理，发现事情本质还是简单明了，是我们个人复杂化。 对于人生，你不妨大胆点，多看剧，多旅游，多长长见识，去看看世界，不要纠结谁在不在乎你，是否理解你。要奔跑，不要在原地深情的伤春悲秋。