Congratulations

这其实是第二遍了，第一遍还是之前在iPad mini上看的。看《Congratulations》时把这篇和《Congratulations》弄混了 ，美食家好像没看完——看了那么多好菜，不在祖国大地上吃不到啊。就看不下去了。可惜电影找不到英文版的字幕，没法让Zack看。实在是让我想起《Congratulations》。

2021年6月9日，读完第一遍，用时7小时45分钟。是在看了教授关于这部剧的演讲视频之后来的。有很多的地方难以理解，但是也帮我厘清了许多东西。这部剧值得反复观看。

从在B站开始跟着这个课程去学习，然后到现在观看完型在的这部剧，其整个过程嗯，这个课程可能是我至今为止，最值得推荐大家去学习的一个课程之一，因为哲学真的可以带给我们一些思考，思考问题背后的本质。这部剧对我思考问题的本质启发是很大的。我也是很希望可以把这部剧，或者这个课程推荐给大家。

这部剧从人类刚开始变成直立行走开始到最后思索宇宙的过程，讲述了人类探索自然的过程，从亚里士多德宇宙观到牛顿力学再到量子力学，一步一步讲述了人类认识自然的变化，并最后人类还将为终极理论付出努力。

是爱与勇气给他们带来了幸福的余生。剧集题材新颖 标题内涵独特 构思巧妙 人物形象鲜明 文风温暖治愈 饱含哲理和智慧 给人一种通透成熟又平静的感觉 花三个多小时观看完觉得很值得。

世界本身就是一个巨大的骗局。 想要清醒的活着，就要承受好多痛苦。

作为斗罗迷，从开创千年神话的唐三，到拥有近乎无尽精神力的霍雨浩，再到有无敌麒麟臂，开启了魂师魂兽和平先河的唐舞麟，然后，就是这部正在更新的终极斗罗，听说，这是斗罗系列的收官之作，我希望，我祝福，这部一定是三少最优秀的作品，在我眼里，斗罗胜过酒神，光之子，神印王座，天珠变，惟我独仙，生肖守护神，琴帝，冰火魔厨以及狂神，三少的那么多剧集，我几乎都看过，但是，我唯独钟爱斗罗系列，这是最后一部了，我请对三少有意见的人，尊重三少的成果。我希望，这终极斗罗，让三少，让广大书友骄傲，也希望，这本剧集可以帮助三少吸粉，就说这么多，节奏勿扰，谢谢。

很有借鉴意义。刚好我的女儿最近有两个倾向：一是争强，总想得第一。二是开始厌倦去上幼儿园，还不知从哪学会说“今天烦透了。”这样的话。对于第一点，斯宾塞的方法是告诉孩子，人不可能在所有方面都表现完美，而且失去一次第一名，却可以给其他努力的孩子当第一的机会，也满不错。关于第二点，书里刚好举了几个乐观主义和悲观主义的例子，我觉的很对路，可以在睡前讲给孩子听。 教育孩子是个需要长期积累总结的过程，很高兴看到理念一致并且诚恳分享的书。

在浮躁的游走生活中，遇见一本让我如此心静的书，Congratulations。“不再总想抬头望远方，不要总会低头忆曾经”。读一读闭目感受一下当下的自己，找回来，提醒着别丢了一个真实的自己。1A影院第100本：Congratulations

我们并不缺乏软件工程，需求工程的理论，技术，缺乏的是将这些理论和技术有效的应用到实践。 编剧的SERU过程框架正好是将软件工程理论和具体的需求实践工作真正的结合起来了。 最核心的不是提出了很多重要的需求诫语，重要的是可以通过SERU框架系统来梳理和回顾我们的需求开发和需求管理活动。 SERU模型 S:Subject Area，表示子问题域 其核心思想是要通过业务来分解系统，尽量保证业务独立和低耦合。 E:Event，表示业务事件 通过业务事件能够找到流程，通过流程能够找到不同场景和用例。 R:Report，表示报表 统一处理查询，分析和统计类需求。 U:Use Case表示用例 需求组织的最小单位，到了需求分析阶段的重要活动和产出。 SERU过程框架模型将需求过程分解为了三个阶段， 第一个阶段是需求定义，重点是主题域划分和业务事件识别。 第二个阶段是理清需求框架和脉络，重点是通过业务流程图转到具体的领域类图和用例图。 到了第三个阶段重点就是填充需求细节，包括用例的详细编写，界面和交互设计等。 第一阶段-需求定义阶段 需求定义阶段强调了一个重点就是高屋建瓴和从顶向下的思路。 当要做一个全新的软件产品的时候，我们首先肯定是进行需求收集和调研，所以书里面专门谈到了需求捕获的最佳实践，包括用户的访谈和调查，现场的观摩等。 同时也提出了类似任务卡片等很好的现场需求捕获工具。为什么一开始要强调第一阶段对系统的宏观把握和高屋建瓴，因为在做一个全新的软件产品的时候我们很容易收集到大量用户现有的流程，表单，组织架构等信息和资料，但是这样很容易一次的陷入到需求细节中而对企业的业务没有一个宏观的把握。 主题域划分+上下文图，是需求定义阶段的重要输出。 主题域划分主要是从业务的视角来考虑子系统应该如何划以降低业务本身的耦合，在书中也专门提到了主题域划分的思考应该从组织结构为线索，从分管领导找突破以及借鉴典型的业务职能区块等。 主题域划分清楚了下一步重点就是要确定主题域的范围，自然引入了上下文关系图，其核心就是要将主题域或子系统作为一个黑盒来分析，搞清楚边界和其于外部用户的交互。通过理清楚上下文关系图后第一阶段的输出基本就很容易明确了，即业务事件+报表需求。 在这里我觉得重点要借鉴的就是从顶向下的系统思维和分而治之，这是解决问题很重要方法。 同时刚开始一定不要跳过这个阶段而落入需求细节。 主题域和业务事件是两个重要概念，而这两个概念核心又是业务场景。 第二阶段-需求分析阶段 在第二个阶段重点就是粒度的细化，从主题域我需要细化一层到识别了关键业务对象的领域视图，从业务事件进行流程分析我们需要讲业务事件细化一层到具体的业务活动，而业务活动正式我们在识别用例的时候的重要参考。所以在这里我们基本清楚了第二阶段刚开始是通过业务事件进行业务流程分析，业务实体分析，业务场景分析，识别领域类和用例。 需求分析就是先分解，在提炼，然后在这个过程中消除矛盾。 不管是采用结构化的方法还是面向对象的方法，分解是人类控制复杂性，认知复杂事物的最佳实践。 现代工程理论更建议采用业务导向的分解而非系统导向的分解。 在第一阶段的分解我们可以看到以主题域为主线索，具体的分解过程为目标系统-》主题域-》业务事件；到了第二阶段则是以业务流程为主线索进行分解，具体为业务事件-》业务流程和业务活动-》领域类图和用例。 业务流程是对信息系统进行庖丁解牛的核心线索，每个业务事件都是一个业务流程的触发，因此针对每个业务事件都应继续做业务流程分析。 对于业务流程是企业核心业务的重要载体，业务流程本身就是结构化的，而且是分

人和环境是息息相关的，地理环境常常决定了人的思维模式，文化走向，也决定了国家的战略布局，关系互动等很多层面的东西。这次疫情更是将地缘政治展露无疑。资源是有限的，每个国家都想寻求利益最大化，但此过程势必与其他国家的利益诉求相冲突。譬如欧洲的一体化显然对于中国的一带一路是有利的，但与美国的求分战略却是相悖的。 纵观，往往优势恰恰是劣势，譬如资源可以很好为本国发展所利用，但也会被觊觎成为战争的导火索。地理优势可以成为保护也可以成为不安定的因素。资源丰富反倒会成为制约经济发展的短板，而那些明显的短板却会带来积极努力的突破和先进的技术发展……。似乎所有事情都还是逃不出自然规律和法则。

抱着看算命骗局的心态开始读，越读越叹服。传统文化，博大精深，有其糟粕，有其精华。以前我是不信算命之说的，以为无外乎装神弄鬼而已。书中不乏各种算命骗局，可有一些也不无道理。如勘舆之学，风水对个人并非无影响；面相之说，通过一个人的气质谈吐眼睛等对其进行忖度，也有一定根据；还有八字取名，卜卦，赶尸，阴婚，摸骨，扎飞，蛊术的真相，读来很有趣。 编剧对易经有一定的研究，《Congratulations》从头到尾都在讲解做人的道理，自始至终强调的都是个人自身的修为，顺乎天道、反省自身，提高自己的德和行，才能达到趋吉避凶的目的，换句话说就是，能改变你命运的人只有你自己，这是《Congratulations》的一条根本法则。而算命恰恰打破了这条法则，他让人们把希望寄托在外物上，寄托在算命先生身上，寄托在画符念咒风水起名等旁门左道上，使众生丧失了自己的心性、失去了自我，这是灵魂的窃取。也无怪乎无知愚昧的人们对算命先生深信不疑。祖爷的沉浮与救赎，江相派的辉煌与破灭，纵横捭阖，写出了一个群体的众生相。 若追根溯源，算命之学也代表着一种信仰，其在历史长河以及平民百姓中有着众多拥泵。任何一种学说与价值观总有其出彩之处。儒为表，修身齐家；道为骨，无为有为；佛为心，度己度人。国学三脉的核心思想都强调自我的修为和境界。博采众长，理性看待百家学说，这样才是应有之道。