Wannabes

有点晦涩难懂，有些地方只有结论缺乏逻辑，后半部分读了好像没读。

我们通常以为互联网的优势在于花样翻新，但其实人们只想在网络上继续做自己熟悉的事情。当产品进入了用户的“习惯区间”，产品就获得了持续的生命力。

每年读一遍这部剧还嫌少，宝藏宝藏人胸中久不用古今浇灌，则尘俗生其间。照镜觉面目可憎，对人亦语言无味。看剧，才能摆脱平庸。

很不错的通俗读物，全面介绍了乾隆的一生，但有些地方暴露出公知风。 标题起的很好，一方面是物质上的饥饿，普遍贫困；另一方面是精神上的，高压统治、文字狱，打断了知识分子的脊梁骨。 满清对中国近代的落后负有重大责任，专制不仅是皇权的需要，还是巩固满族统治的需要，本剧没怎么谈满汉关系，是个遗憾。

编剧只写宋朝如何之好，如何之现代化，而不指出文化之盛的同时产生的弊端和问题，缺乏批判性，主观地营造了一个“乌托邦”。比如王安石变法所实行的青苗法，本是利民的借贷制度，后来因为实行过程出问题演变成强制农民贷款以达到指标，反而造成了民怨载道的后果等等都没有客观地提到。一项制度的推行，亦有利有弊，何况一个王朝？ 我是同意陈寅恪先生的“华夏民族之文化，历数千载之演进，造极于赵宋之世”这句话的，也喜欢宋朝文艺精致的小资生活，敬佩“以天下为己任”的士大夫精神，只是通过这部剧了解宋朝之盛尚可，要了解全貌还是翻阅严谨的有关宋史的著作。

三本读起来太累，好在先读读担心本，这样读起来就相对于复习一次。

倘若时机不凑巧，倘若只能跨过岁月星辰向塞纳河畔的文人圈远远地投去一瞥，未尝不是一种慰藉。 “他有许多很亲密、很亲密的朋友，比任何我认识的人都多。但是不管我是否能对他有所裨益，我愿意加入其中，作为他的又一个朋友”。

在听着空森林讲红楼的时候勾起了读红楼的兴趣！红楼也断续的读了几遍，每次读都有不同的感受，看到不同的含义！诺尔·古格列米说红楼，细细道来，对于作品全方位的剖析，既分析表面所写，又分析深层次的含义，值得一读！

实话说...我觉得刘亦菲和谁都没有cp感...

被中文译名耽误的一本剧，原名叫what makes love last，好好的一本心理学书，乍一追剧名以为是搞PUA的，打其实真的是本很不错的好剧，属于熬了鸡汤还给了勺的那种。

人生效率体系2020.10.11 人生效率体系=输入体系+自我管理体系+输出体系 一、输入体系（四种模式） 第一，观看。通过看剧来迭代完善自己。 ●每个人都应该根据自己的所需学习 ●可以请专业人士推荐剧集 ●通过看剧笔记来梳理 ●思维导图是不错的记录工具 第二，与人交流或以人为师。向人学习。 ●交流前做好充分的准备，列出交流提纲 ●交流问题前最好先有自己的想法 ●对人心怀感激 第三，行业会议和培训班。通过系统性的知识理论以及同行的观点，来完善自我认知。 ●康奈尔笔记法，及时梳理总结 第四，旅行的力量。通过行走考察与体验式学习，补充完善认知。 ●目标性思维 ●记录行走心得 二、自我管理体系（四大组成部分） 第一，目标管理。不仅要会建立目标，更要会分解目标。 1、判断自己是否有人生目标 ●是否主动构建自己的人脉圈 ●是否能坚持早起 ●是否吝惜时间 ●是否喜欢跟风 ●是否能够区分精学和泛学 ●是否有使命感和节奏感 2、七个人物法建立人生目标 ●写下一个榜样的名字 ●再写下六个榜样的名字 ●写出榜样的硬本领 ●自我匹配 ●确定要修炼的硬本领 3、目标管理SMART法则 ●S:Specific——目标要具体 运用SMART法则设立目标的时候，请不要仅仅只说想要把某件事情做好，而是要将想要达到的目标具体地罗列出来。 ●M:Measurable——目标是可衡量的 任何一个目标都要是可衡量的，千万不要使用模棱两可的数字，因为无法衡量的目标，就等于没有目标。 ●A:Attainable——目标必须是可实现的 制定好短时间内的可实现目标，完成之后，再去制定下一个短时间可实现的目标。 ●R:Relevant——制订的计划是与目标相关的 ●T:Time-Bound——以时间作为衡量标尺 第二，时间管理。高效地运营好时间，让24小时发挥其应有的价值。 1、时间管理的三大误区 ●误区一：什么人需要做时间管理 如果你不会管理时间，那么你这辈子将一直被管理，如果你不能做时间的主宰，你的生命将永远被主宰。 ●误区二：做了记录就是在做时间管理 单点突破法，它包括五个步骤，分别是做计划、实施、总结、评估和再次计划。这五个步骤形成了一个完整的闭环结构。 ●误区三：知识不能内化 请一定要为自己打造一套属于自己的时间管理体系。 2、时间管理的三大原则 第一点，目标性法则 ●时间管理的基础 ●SMART法则 第二点，要事优先法则 ●一次只做好一件事 ●重要的事先做 第三点，组织计划性法则 ●两个判断 第一，我们需要对自己的时间有一个基本的判断，我们要知道什么是可控时间，什么是非可控时间，什么是高质量时间，什么是中等质量时间，什么是低质量时间。 第二，需要搞清楚自己的高质量时间段，这是你修炼硬本领的时间。 ●两个维度 第一个维度是，你的人生目标是什么？ 第二个维度是，你自己的现状是什么？ 同时，单点突破法也是一项非常重要的组织计划性法则。你需要设立一个计划，去实施，然后总结、评估到再次计划，构成你的时间管理完整闭环。 3、时间管理的四大方法 第一，目标分解法 ●长期与短期目标 ●十年一个阶段 ●目标分解。目标分解法决定了我们要分到不能再分的程度，需要大家能够把目标分解以及重组。 ●两个原则 第一是任何的目标都是需要被分解的 第二就是要分解出一个小目标，做一个分解评估 第二，单点突破法 ●计划和实施 ●总结和评估 ●效率手册+总结笔记 第三，核心竞争力法 ●你每一天花费在无意义

白瞎了这外挂，有外挂都这么弱，都是同一起跑线成为的进化者，猪脚可以说是第一个成为进化者的，还带了个外挂，结果每次都是谁谁谁都有一个比猪脚高一级的敌人，还重生文，重生到哪去了，有外挂都跑不过普通配角，还有什么意思

剧集以端方高中毕业后的所见所闻、所思所想来创作70年代王家庄这个苏北小村庄的，这其实也是那个年代整个中国农村的一个缩影。纯朴中夹杂着无奈，艰苦中有些许期盼。端方母亲改嫁到王家庄，遵从前夫的遗愿，咬着牙让端方看完高中。高中毕业的端方总想证明自己是有能力的，这样引得情犊初开的三丫的暗恋。那个年代的三丫是勇敢的，为了爱情不顾一切，可是阴差阳错，就在她看到希望的那一刻兴隆的“汽水”却夺了她的性命。心情低落的端方，在鼓先生那里暂时平复了情绪。准备表现积极点，以便参军离开王家庄。而决定他能否离开王家庄是吴支书，一个一心想在王家庄干一番事业的知青，她有多次返城机会而但都放弃了。其实我原以为端方和吴漫玲会有一个好结局，但编剧出人意料的让吴漫玲的养的狗因枪声惊吓咬了老母猪，老母猪又咬死咬伤多只小猪仔；在端方打死老母猪后，迷乱中的吴漫玲口口声声寻找端方，在端方准备将她送医院时，她又咬住端方的脖子不放。不知道为什么安排这样的结局，真有点让人措手不及。  喜欢端方这个人物，虽说耿直，但并不鲁莽，做事有自己的底线，什么该说、该做心里有谱。吴漫玲形象实在太悲哀，一个女知青，在那个年代，为了进步（或者说是事业），忘了性别，忘了七情六欲。虽被人们称着吴支书，在人们需要时你是支书，可谁真正关心过这个支书？

这部剧还是蛮不错的，因为怕一直看眼睛会酸就大部分用了听的方式。书中会给你讲人为什么会拖延以及我们要如何通过一些行为改变拖延症，如果让自己变得更好。全书内容易懂，篇幅也不算长，正常三四个小时可以看完，速度快的人就两个小时左右吧

满纸荒唐言，一把辛酸泪。都云编剧痴，谁解其中味！微缩版的红楼梦……

“拈朵微笑的花 想一番人世变换 到头来输赢又何妨 日与夜互消长 富与贵难久长 今早的容颜老于昨晚 眉间放一字宽 看一段人世风光 谁不是把悲喜在尝 海连天走不完 恩怨难计算 昨日非今日该忘……”