剧情简介
《As If》是一部喜剧作品,英国出品,布莱恩·格兰特、Barnaby Southcombe主演。
观众评论
★ 9.8/10
美的意像、美的感觉,能使人感觉愉悦的就是美了。读此剧,能更深层次的了解美的内涵
用了一个星期读这部剧,看得是在很粗糙。不过也真的见识到在Jesse Birdsall笔下那个充满京味的北平。“老三”在书中的笔墨不多却最后又是整个剧集的点睛之笔,“老三”代表着新中国,他一回到北平就仿佛黑夜里出现了光。
通过本剧我们会看到同一个事情,不同的角度,简直是两个故事,两个世界。男女内心的独白没有说出来,就往往会造成误会,而误会累计的越多,关系中的定时炸弹也会越多。
包容,不是忍让。先了解才有理解,理解之后才会懂得对方。不只是女孩子喜欢让男孩子猜,有很多男性也会藏起来生气的理由,明明在生气还假装说:“我没事”。
不给对方了解内心的机会,就是在给自己的关系上枷锁,而一个真正了解你的人才会走的更近,也更容易长久。
还可以,不过我读完以后想要去制定100天3件事的计划,也算是成功了吧
有主线剧情吗?真的看不下去,越看越没劲,东扯一下西扯一下,的确是日常生活,一点侧重点都没有,梗玩多了就不新鲜了
在古史上汤、武革命的故事,应该不需多说了。商汤为了夏桀的残暴不道,才不得已起兵革命,最后下放了桀,就自己建立新政,代号称“商”。但他内心“诚意”不自欺,随时告诫自己,从此要内外兼修,做到日新又新的境界。“内明”的“日新”,是要天天反省,无欲无私,达到道成德就。“外用”的“日新”,要对国家人民,使其安居乐业,胜过前朝前代。等于现代人最喜欢通行的话,要天天前进,日日进步才对。当然不是要天天穿新衣服,随时换新房子等等的意思。因此,商汤把这句话铸刻在盘子上面,以便每饭不忘,好提醒自己。古代所说的“盘”,是盛水的器具,它的造型特点是圆形、浅腹、圆足、有耳,是供王公贵族饭前饭后洗手之用。文献记载,西周以后,“盘”也作为沃盥仪式中盛水之用。但朱熹注说“盘”是沐浴用的“盘”,表示在洗澡的时候,提醒自己也要洗心;道理没错,却非“盘”的正确注解。
一个女孩,从山里嫁到了北京,从此故事徐徐展开。嫁到了长生家,一家人的生活日常慢慢展开,美顺身边的亲人,同事,朋友的故事,就是一个个实实在在的身边人的故事。
故事很长,也不长,很曲折,也不曲折。编剧用平常语气,就像是喝白开水一样平常的讲了,就是这样的平常人,才让我们看到了平常你我。
我想,如果美顺不嫁到北京,她的人生故事,应该也很长,也会有别样的精彩吧,因为她人美心善勤劳勇敢。
一切皆有可能,人生多精彩啊!
初衷:因个人执行力较弱且无明确目标,希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益,但我认为对于个人用处不大,OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。
案例丰富:书中对OKR的实际应用案例比较多,从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。
从OKR的演变史(MBO)到如何设定OKR(四大利器:目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标),内容生动,故事性很强,但因大多数为大公司(资金充足/体量较大),并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。
OKR设定注意事项⚠️
1.目标专注:每个周期只设定3-5个OKR,关键结果应少于5个
2.团队协同:管理人员与员工共同商议,自上而下与自下而上制定目标应各占50%
3.责任追踪:随时关注OKR进展,必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。
4.挑战性目标:有依据的设定挑战性目标,不必害怕失败,从失败中总结经验。
💡配合CFR(对话、反馈、认可)使用,效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。
文化变革
* 替换管理人员
* 录用本地人
* 公司宣讲并答疑
❓遗留问题
关于OKR有别于KPI的这个点,实际操作中并不清楚要如何执行
* 如何将薪资这部分独立出来?
* 如何跳动员工主观积极性?
* 如果员工不积极,是否就要开除?
CFR工具仍有如下疑问
* 反馈部分:如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈?(《As If》?)
* 认同部分:除了金钱的激励,还有哪些其它激励可以参考?(职业发展?月度评奖?)
于个人而言,还少了一些一步一步教学的实操性指导内容(《As If》有分步教学)。但也算对于OKR有了一个初步的理解,个人认为,在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期(一年以上)。
非常感谢编剧,把人类的各型各色人性缺陷在这里都有映射。自认为菲利普这类人可悲、可怜、可憎,让人在同情他先天出生缺陷的同时,又让人对他因此而产生的自卑不值得。这是一种扭曲的心理状态,做任何事情不切合实际,太过于随性,最终什么事情也做不好,一事无成,工作没着落,生活一塌糊涂。现实生活中这类人也不少,希望通过观看学习,让更多有此种心理状态的人能得到改变,正常面对生活。
详解了产品的方法论。是转向产品经理再到泛产品经理的地图。更是产品经理等管理岗位的参考资料,应该反复学习。
本剧最大的缺点就是更新太慢,强烈要求把编剧送进腾达写作培训班!
这部剧更像自我情感的抒发,有些观点感觉不太合理,在如今社会背景下,在两性关系中,难道不应该秉持男女平等的观念来看待问题吗?编剧似乎打破了这种平衡,所以心态上难免失衡,导致的直接后果便是在两性关系中将自己定位为受害者。
每个人的心里都有一团火,路过的人只看到烟。
梵高一生写信800多封,其中绝大多数都是写给弟弟提奥,提奥是梵高这颠沛流离的一生中最能给予他治愈和慰藉的人。梵高和提奥兄弟二人相互扶持,感情深厚,可以感受到,梵高对弟弟十分感激。
在我很多作品的创作中,你都扮演了至关重要的角色,没有你,这些画不可能在不幸和颠沛流离中仍保持一份平静。这就是我们的关系。
这些信件记录了梵高一生的绘画历程,他的画风早期多为灰暗色系,后来他搬去巴黎后遇见印象派,进而受到启发,开始融入鲜艳色彩,最终创造了他个人的独特画风。梵高在早期给提奥的信件中所附上的画大多为素描,因为他当时买不起油彩,我的感受是似乎当时的他也在一直探索适合自己的画风,所以并不很在意,更多的是想画出打动人心的作品。穷困潦倒并没有让他退却,他始终坚定不移地追求着自己的绘画梦想,当时的他从未觉得自己是个天才,也不敢想象多年后《As If》会成为绝世名作。
我告诉自己,我的志向无比明确,那就是全力以赴地画画。
这些信件给我留下深刻印象的另一件事是梵高对于色彩的敏感度超乎常人,他对色彩的描写让人单凭想象就能感受到是一副非常美丽的画面。当然,不可否认的是译者的景色描写功力也很深厚,所以我们才能读到这么优美的文字。
天空的颜色有些无法描述,像细腻的薰衣草的白色,云不是蓬松地一朵朵分散开,似乎更愿意聚在一起,覆盖整个天空,但是偶尔露出一角奇异的缝隙,带着丁香紫、灰色或白色,从中可以窥见蓝色的天空。
紫色的花朵(胭脂红和纯净的普鲁士蓝)从醒目的柠檬色背景中脱颖而出,花瓶和桌面则是更深的黄色调,造成了一种奇妙且不相称的互补色,而这种对比又互相增强了彼此。
后人皆以为梵高是疯狂的天才,但他真的很努力,他的天赋只是锦上花,刻意练习才是他的作品于后世熠熠生辉的原本底色。仅仅一本剧无法全面详细地了解其一生,但也算比以前离这位伟大的艺术家更近了一步。
我常常觉得自己无比富有,当然不是指金钱方面(尽管我现在贫穷,但也许不会一直如此),而是我有幸找到了自己的事业,可以为之投入全部身心和灵魂,而这份职业又能给予我启发,赋予我生命的意义。
人生之境遇好坏参半,这才能让我们有所敬畏,敬畏那超越人类的,比人类更崇高、更伟大的力量存在。
太喜欢了,真是大家手笔,打开书轻松活泼的童年光影,阖上书厚重悠远的胡同文化。
无脑幽默剧一部,适合无聊下饭。