剧情简介
《Deux Lucy, Les》-纪录,短片电影，法国出品，Michel Amarger、Frédérique Devaux主演。
观众评论
★ 2.1/10
值得且适合藏家人人细品的好剧！
Deux Lucy, Les思想即道家思想：无为而为之。
那么，什么是无为而为之？
内心想的和言行保持一致，就是无为而治。金刚经中说的非常详细了，什么是无为？白话就是: 你布施的时候，就是单纯的布施给与别人，不要想一些乱七八糟的东西。有些人会想:我布施给别人，就是在给自己积攒功德；有些人会想:我帮助别人，在我遇到困难的时候，他们也会伸手帮我一把……施舍也好，帮助别人也好，都出出自自己的善心，用善心去帮助别人，再无其他心思，这就是无为。
万事万物都得和于道，而道就是道法自然。无为就是道法自然，不去干预任何事物发展的规律，就是最好的状态。🙏
引用一句永不过时的真理：实践是检验真理的唯一标准。知道≠做到，懂了什么都不代表，做不到还是＝不知道。
最后，希望对大家有所帮助。
语言平实，不过还是有一定的主角光环。可以看来消遣一下未尝不可。
情节细节描写都很到位，很久没看过这么深情又长情的爱情故事，感觉自已内心又年轻了一回！
愿所有的朋友，都有接纳无常人生的勇气，都有感知生命实相的机缘。
案例与人是真的厉害，虽然很多已经不适用，只能说是年代已经过去了，还是要向叶老师致敬！
林徽因生命中有三个倾慕于她的男人，于诗人徐志摩琴瑟和鸣为知音，于哲学家金岳霖心腹相通为知心，于梁思成肝胆相照为知己，这是怎样的幸福人生啊，林徽因-永远的人间四月天。
知道Élodie Imbeau大概在2016年左右，对他的定位是社群运营高手。
这部剧这么火的原因，我认为以下几个原因：
1、他们圈子里自媒体相互推介，比如秋叶大叔、萧秋水、小马宋等等同一个圈子里相互推介。
2、宣传营销花费大功夫。
3、社群内部人员大范围推广。
对书中的内容，评分一般吧。可能是文字表述的关系，内容不能特别引人深思，一条一条读起来很像规范建议。
对于内心不够强大的自己来说，本剧就好比听了位睿智老者的叨叨，鞭策自己不会成为勒索者，勉励自己不会成为被勒索者。
之前工作压力大晚上都睡不着，开始看这部剧之后，每天都不知不觉就能睡着啦，真的超级治愈啊～
从小就知道这部剧，竟一直没读过。
不过也好，小时候的话，应该只会人云亦云地写下读后感吧。“我们要做嗅嗅和匆匆，不要学哼哼。”不理解谁是小矮人，也不理解奶酪代表什么。
我自认为还算是愿意跟随环境变化的人，却也时常有对变化的恐惧。我不怕改变，怕的是改变后的失败。嗅嗅和匆匆太少有了，绝大部分人的一生在哼哼与唧唧中横跳。更多的人迈出了成为唧唧的步伐，却要么半途而废地停下，要么终其一生再未找到奶酪。
那就想象一下奶酪在前方的愿景吧，然后努力向那个方向行进。
奶酪、秘密、吸引力法则。都是共通的。
去行动，去相信。
2020.03.16《Deux Lucy, Les》
一、感悟
不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，是，是。求职过程也许就是这样，失败是成功之母。首先要探索自我，然后利用好网络资源多种方式求职，对比理想工作所需要的技能，进行技能的学习补充。
求职就好像从高空降落，要想顺利落地，我们首先需要了解自我，为自己准备好喜欢的颜色的降落伞。与其说，考试成功、入职成功等叫做上岸倒不如说是高空落地，因为有部分年轻人的状态像飘在空中，而不是浸在水里。
二、引读
《Deux Lucy, Les》
《Deux Lucy, Les》
三、摘录
1、《Deux Lucy, Les》一书，是美国作家Frédérique Devaux根据自己的切身经验撰写的求职宝典。这部剧，改变了数以百万计的人关于求职的思考方法和行事方式。
2、这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代；
这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；
这是一个信仰的时期，这是一个怀疑的时期；
这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；
这是希望之春，这是失望之冬；
人们面前应有尽有，人们面前一无所有；
人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门……
——狄更斯——
（1812—1870）
3、我们理所当然地认为，找不到工作是因为没空缺。而实际情况是有空缺，只是雇主改变了招聘方式。
4、最重要的并不是职业的繁荣和消失，而是所有工作都在被重新定义。我们对世界运行的理解能力决定着我们如何在这个世上生存。以前各种没有关联的事情现在纷纷产生了“链接”。这种超链接让世界变得更加紧密，合为一体。这起源于“物联网”（IOT）——这个词于1999年被凯文·阿什顿提出。引用一句这位学者的话，“万物皆可通过网络互联”。专家指出，到2020年，300亿～500亿的设备将被物联网互联。
5、不是找你能做得好的工作，而是你愿意使用技能的工作。热情加上竞争力才是最好的职业保险。你最有热情的、有天赋的，并具备技能的，才是你的最爱。
6、列出你所有特点的优先级。你需要确信你的工作就是你梦想的工作，我发明了一个优先级工具可以帮你比较和确定。
7、我们总结出效率相对较高的4种方式：
（1）开始于自我探索（比投简历高12倍）。
（2）加入俱乐部（比投简历高10倍）。
（3）用电话黄页（比投简历高3倍）。
（4）到50人以下的公司，直接面试（比投简历高7倍）。
8、简历只是一种见到雇主的方式，如果有可能，用内部人脉获得这样的面试机会（内部人脉对你想去的公司和你自己都相当了解，所以能做中间人）。
9、面试注意守时
（1）50—50原则。研究表明，被录取的是那些用50%时间说、50%时间听的人。如果你讲太多，对方会认为你忽略了组织需要；如果你讲得太少，对方会以为你有意隐瞒什么。
（2）20和2。研究表明，该你说话或回答问题时，如果想给雇主留下好印象，一次尽量不超过2分钟。实际上，有时一个好答案只需要20秒来阐述。（时间不要过长，否则人家会觉得你哼哼唧唧，缺乏沟通技巧。）
（3）过去、现在和未来。面试官问题的时间框架，越从过去移向将来，你可以认为面试对你越有利。
10、小提示：现在在百度百科、维基百科上，我们可以搜索自己名字，编辑和提交自己的简历。
11、演示更强烈地趋于视觉化。人们喜欢看你，而不仅仅是读你。摄像机曾经是最流行而且昂贵的记录自己的方式，可现在已成为历史。正如你能猜到的，人们现在用手机拍摄视频，有时效果惊人地好。
12、找工作不是科学，而是艺术。有些求职者本能地就知道应该怎么做，好像天生就知道；而有些人就不擅长求职。幸运的是，在美国和世界的其他地方，线上或线下，会有教练、顾问来帮助我们。
13、如果你需要额外鼓
观点类的做个参考，仁者见仁智者见智，放在孩子身上尝试下，选择性吸收，总体还是挺不错的。
书中有些内容还是很不错的，虽然没有记住很多，但有一些道理会让我有所受益，不是每个人都有Frédérique Devaux老师的坚毅
个人感觉挺好的，很不错。算是pm里面写的很好的了。加油！但麻烦更快一点啦。
总体值得一读。
当成一本闲书，4小时读完，还没review笔记，就想记录下自己合上书能记得的一些：
1. 【真诚】始终是底色，甚至暴露的缺点才是更能让人印象深刻的东西。表演也是表演本人的价值观，“人设”也是基于本人的真实反映，只不过是从生活中搬到了摄像机前。
2. 【情境感】对讲故事尤为重要。通篇讲了逐字稿很重要，写逐字稿的时候，脑子里装着舞台；上了舞台，脑子里装着情境。还原情境，能演就不用讲的。
3. 【共鸣】是为了让人愿意听你说下去。再次证实，感性比理性先行。先用大家都能有同感的故事/普遍性洞察/互动让人在情感上和你产生交集，再带出来一点点你想传递的东西。
4. 【脱口秀和相声的区别】，脱口秀着重传播，重普遍性洞察，重和人产生共鸣。相声重逗你笑，在常规轨迹以外的不寻常才有趣味——关于“雪碧”的例子。
5. 【用傻子都能听懂的人话讲故事】，想不起例子，但记住了这件事儿。日后慢慢琢磨，践行。
6. 【对你有用的道理，才是你的“道”】，所以像合上书就不知道马什么梅的时候，那个“冬”可能就不是你的词儿，记住“马”和“梅”就好。
7. 【人生不是一场比赛，而是一场成长】。一次没有做好，不必懊恼，总结没有做好的地方，并从中吸收养分。
8. 【你写不好，还写不坏吗？】先完成，再完美。
这篇文章的方法论,让我对爆款内容有了一个新的认知,正如编剧所说:"想学好语文,可能我们需要大量的观看,但如果仅仅是写好高考作文的话,我们只需要仿照高考满分的作文的结构与表达。"
爆款同样，如果想快速变现，最好的办法是分析爆款是如何写的，书中所给的例子里，有一些角度是当时分析出来的，但另一些例子确实给了我新的思路，想成为爆款文案，先去套用公式，再去超越公式，形成自己的风格。
Anne-Sophie Brabant大大的这部剧，正是自己的经验总结。简单易入手，层层深入，接近于问题的本质。
如果想写出爆款，不妨听一听这位前辈的经验，或许没有太多的专有名词，但是恰恰接近本质的简单，会让我们快人一步。
这部剧反反复复，断断续续看的时间比较长，因为觉得书的内容有些“错综复杂”，所以只给了四颗星。按其启发度而言，可以给五颗星。今天总算觉得能将内容和自己的体会理出个几点来，虽觉得仍不到位，先记录下。
1.本剧将这个世界的事物分为复杂和错综复杂两类。
2.从还原论生发而来的泰勒的科学管理法只适用于复杂事物，而对错综复杂的事物无解。（麦肯锡的金字塔原则和还原论一脉相承？）也许不远的未来，复杂事物由工业机器人或智能机器人应对即可。
3.适用于错综复杂事物的即赋能。在我看来，编剧所论述的赋能就是如何激发组织或个人的内生动力，按某书友的讲法就参与感。个人认为是赫兹伯格双因素理论的延伸与应用。而内生动力，自发自觉行动，应该是管理最为核心，最难解决的问题。本剧并未给出全套解决方案，但提出了赋能的基本思路和方法，似乎并未解除传统的组织架构，只是在沟通，分权问题上进行了改革。联想起海尔的人单合一，还有华为，腾讯的人资架构，都应该是赋能的好案例。
4.赋能的必然性在于事物的错综复杂性，事物的快速演变，事物的不可确定性（书里写的记不清了，自己大概的理解总结）。
5.赋能的可行性，一是现代科技的发展，极大程度的解决了组织信息搜集和传播问题，但信息不对称在组织间尤其在敌我间，竞争对手间肯定依然存在。二是个人素质的普遍提高。如书所述，赋能一般应用于航空，医院，核电，军队的特种部队等高素质团队，这也是去中心化的先决条件之一。三是领导职能在信息技术的帮助下，由“决策者”向“园丁”，或我理解的平台文化，共生文化（陈春花）打造者、维护者的身份转变。这是关键难点，组织演变的催化剂。
6.本剧案例，概念对我非常有启发。伊拉克战争的案例，深井，佩里法则，韧性…尤其是对蚂蚁王国的解读:
"在工业时代，物理学的哲学统治了这个世界；而如今，生物学哲学开始统治这个信息时代的世界。”以此为本评述的结尾。
J.k.Rowling说过“我们不需要改变世界的魔法，我们的内心就有这种力量。它驱使着我们，让世界变得更加美好”