Solace

其他的悬疑剧集更注重的是把剧情写得跌宕起伏引人入胜，而这部剧集却与众不同。 这起事件是已经发生过的，编剧开篇就将所有的信息交代了出来，就是希望读者们自行从中找出答案。 后续剧情发展也的确如此，长篇大论写主人公去东京的寻找线索的故事，对案件其实没有什么太大的帮助，误导了读者的思路。加之编剧开篇给出的信息中有大量关于星座和地理方面的信息，使人晕头转向。 果然，在编剧绕了读者一圈之后，他写下了挑战书。 最后编剧将谜底揭开时，才发现确实很简单。 但对于作案动机，我个人始终觉得难以令人信服。编剧有意将女孩刻画得如此单纯，对继母一家的怨恨，竟能拉上这么多无辜的人——自己的父亲，以及叔叔家的两个女儿。 后来的分尸，以及对警官的操纵，能做出这些这么不简单的事儿的人，竟然是这么单纯的女孩？显然，女孩的人物塑造干瘪，这是本剧最致命的败笔。

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

女孩子真的需要读这部剧，从Solace身上我学到了女性的清醒和坚强，还有独立，尽管最终被打败了，但是她的抗争精神是那么伟大，不会熄灭。 不要再要求“完美受害者”了 不要被男人的花言巧语骗到了。

日本的推理剧集可谓上乘，往往似乎在意料之中，结果却常常在意料之外，也因此让读者不知不觉就进入其中，非到看完才能罢手。

改革开放也才走过41年，这个社会始终是流动的，现在这个时代是“往上爬”最好的时机