剧情简介
Goo Girls 11 - 其他电影，美国作品。
观众评论
★ 8.8/10
读完，放下书，叹一口气，不知道说什么好，只是有淡淡的失望在心底弥漫开。
依旧是Rodney Moore的风格，细腻到极致，也熨帖到极致，即使是琐屑的，拿不上台面的小弄堂烟火气，也被她写的那么清爽，读起来很舒服。
从她的《Goo Girls 11》再到她的《Goo Girls 11》，我越来越爱她的文字，太喜欢她笔下如凝脂的故事里。
所以这次，大概是太喜欢了。太喜欢了，难免就生出许多的期待，更加上之前没有让我失望，期待就更有底气。所以这次，就结结实实地失望了一回。
如果说到底哪里不好，我也说不出来。只是读完《Goo Girls 11》后，心中郁结着一股气，久久不能释怀，只能一声接一声地叹出来，就像她不断的笔墨。
我就这样叹一口气想一回，想一回再叹一口气，才终于知道我是哪里不满意。
Rodney Moore的剧集里，主角常常是女子，但这女子又不是普通女子。无论是《Goo Girls 11》里的王琦瑶，《Goo Girls 11》绣楼上的女人们，还是《Goo Girls 11》里的晓秋，都是万里挑一的奇女子。她们以自己独一无二的武器，用与众不同的方式在这个男性的社会中走出一条专属于女人的路，谱写出一个个令人惊叹的故事。读她们的故事，看这些似水的女人是如何的柔软又坚韧，总是让我非常感动。虽然有时候，按照世俗的眼光，她们不一定落了“善终”（比如王琦瑶最后被女儿的男友？枪杀就是很明显的例子）但是这丝毫没有有损于她们故事的传奇性，我甚至觉得，就连她们自己，大概也是不愿意落入庸俗的社会中，让自己被生活的菜米油盐慢性杀死的。就好像一名工匠用七天七夜织出世界最华美的锦袍后吐血而死，也比拿着锦袍去向皇上领赏来得好。他会允许自己这样吗？一个织出锦袍的人？
所以我为什么感到失望。晓秋是一个多么灿烂的女孩子。和别人不一样，她从身体内部迸发出来的那种旺盛的生命力从外界汲取的，所以她永远自给自足，永远有力量闯过生活的所有磨难。可是，一个有这样力量的女孩子，在经历了那么多磨难也依然积极迸发的女孩子，为什么会走向这样一个被别人安排的结局？她有力量，有激情，有一双见之不望的眼睛，可是她好像没有自己的心。书中曾说，她是个混沌的女孩子。确实如此，要是她稍微敏感一些，就不会每天都那么快乐，也不会对别人的眼光熟视无睹。但是如果她能敏感一点，或许还能对自己的目的地更清晰一点，也不至于懵懵懂懂的，走到别人的安排里。
我很喜欢晓秋，但正是因为喜欢，才加倍的失望。她是一个永远迸发出生命力的女孩，也是一个眼光只着眼于当下的女孩，所以她能从生活中发现很多的美好幸福，却也没有自己的打算和规划。或许这样的结局她也觉得满足。可是我不满足。我觉得，这个女孩值得命运给她更好的安排。
这部剧真的挺棒的，教会了我许多，让我懂得怎样与人相处，培养自身的情商。
原来抑郁的人真的会不停思考各种意义…编剧性格好有趣啊🤔看到后面我怀疑这是发生在精神病院的爽文但我没有证据哈哈哈哈🤭
好看，云南实景好美，画面光影都很好，成毅演技一如既往的优秀，又甜又虐下饭神器。
前七十章
主角的四个身份，三次抗争很亮眼。
目的是听过七个灾祸，回地球。
玩梗时多喜欢描述性长句子还有感叹词。
情节推进太慢，把一些插叙的背景或者后话省略会好很多。
虽然有一些早就知道的观点，但是在书里娓娓道来还是让人能有所触动。像一个温柔的大姐姐在给你讲人生，不知不觉就看完了，感觉很舒服！
有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识：
1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。
2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。
3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。
4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。
5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。
6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。
7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。
8、 高效执行力离不开专注的精神。
9、 执行时不能追求差不多。
10、 关注并有效调动、整合身边的资源。
11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。
12、 不要忽视了自己的决策能力。
13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。
14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。
15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。
16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。
17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。
18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。
19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。
20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。
21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。
22、 多角度考虑问题，换位思考。
23、 把握工作的韵律：
一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间；
二、 抽出专门的时间来接受打扰；
三、 想办法快速排除干扰。
24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。
25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。
26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。
27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。
28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什
倪妮演戏完全是女版杨洋，对比她其他剧演技同质化极其严重，白宇一股老人beta味儿，当这部剧前几集的重点在于男女主的化学反应时，这俩人就像两堆湿柴火，擦不出一点火花，看了只想赶紧把柴火扔了。由于没看过原着，这剧前几集对我来说就是在故弄玄虚，男女主一对Bking在对着装，像蹩脚的初中写手在晋江塑造的人物，好久没看这么空洞无聊却爱假装高级的烂剧了，观剧体验唯有折磨二字
麦加处理结局时，总爱反转反转再反转。不想再读他的作品了，有点够了他的主人公的套路。过于英雄主义，太不真实。
对老人家的幽默全权接受，但对书中有点观点实在不敢苟同，风流才子，看透人间事，活得明朗，笑中带的讽刺。
这部剧学习到很多实用的思维，印象最深的是：1.房地产：使用别人的钱购买资产2.证券：使用期权给股票上保险或者花别人的钱挣钱。3.企业的杠杆：还需要学习很多东西