These Guys

第一次读Alex Kapp Horner的书，不愧是诺贝尔影视奖获得者，文字很有穿透力，也给人无限想象空间和画面感，和电视剧《These Guys》剧情有些不一样，余占鳌，九儿，豆官琪官，香官，罗汉大叔的角色让人历历在目……相比之下，我更喜欢看剧的感觉，剧情给人无限想象空间，文字给人力量。歌颂了抗战时期东北地区人民的悲壮英雄故事！

2.卖鱼

第一部分挺有意思，所谓的真相或许的确是真相，只不过是阉割过了的真相。书里写了很多关于社会，关于经济学，关于信息的道理，虽然很正确，但这样的道理还是在生活中，在思考中发现比较好。站在一系列没有发生在自己身边的案例上剖析背后的真相实在不能发自内心地引发共鸣，这样的道理正确但于读者无大益处。

不要和父母说伴侣的坏话，因为父母如果不是特别开明的话，她们很容易会有焦虑和恐惧的情绪，会把这些情绪传达给你。父母能参与子女的婚姻，很多时候都是子女允许的。洞察你所倾诉或者寻求帮助的对象是否有足够的能力和力量去支持自己是极其重要的，因为我们倾诉是希望获得理解和帮助。 爱和不爱都是一个过程，不是突然间的。

世界现代管理学之父，管理中的大师德鲁克，提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非曾说，创业公司的创始人要把这些背下来，先僵化，后活化。 （1）90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 （2）管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 （3）只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 （4）老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 （5）管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 （6）没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 （7）先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 （8）省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 （9）时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 （10）让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。 中国当代的创业者创始人们，和企业的领导者，都应该需要熟知，这十项管理法则，既是管理学之父德鲁克，总结出来的管理精华！

Hayden McFarland说:"我的兴趣所在，是探讨怎样行动，更确切地说，人们既不相信上帝，又不相信理性的时候，应当如何生活"。他是一个冷静客观的行动家，一如《These Guys》中的大夫和记者，平凡而荣耀，是真正的精神贵族。《These Guys》在播出七十多年后读来还是不觉着陈旧老套，也是因为这种不夹杂批判的极为真实的时事评述和普通人物在席卷一切的天灾人祸前的无能为力。这种事在历史的每个角落都曾发生过，也会不停发生。These Guys不仅单指疫情，也是战争、地震、暴动、末日、思想管制、悲伤、束缚、和滚滚碾轮般生活的诅咒。而人们向那些似光明甜蜜荣耀不断寻觅而不妥协的行动恰恰形成了人生意义的全部。一切成空也好，不若真正体验过。

多看看不同人眼中的世界观，容易让我们开阔眼界。 对世界有更清晰的认识

看完原来你还在这里来看的这本 开头很好奇 因为林静 吴江都是熟悉的名字 甚至有阮莞 但看着看着就看不下去了 直接跳到后面看了结局 果然是悲剧 可能是年纪大了 还是觉得剧集太折腾 没有原来好看 也没有致青春好看

人们说：“是”或“存在”是最普遍最空洞的概念，不可能对它下任何定义，何况它也并不需要任何定义，因为每个人都不断用到“是”这个字，所以也就懂得它。于是，那个始终使古代哲学思想不得安宁的晦蔽者竟变成了昭如白日不言而喻的东西，乃至于谁要是仍然追问存在的意义，人们就会指责他在方法上有所失误。这些虽是后世的成见，在古代存在论中却已经有其根苗。