Svensk lusta

不可否认这是一部史书：有关灾难，有关亲情，有关责任，有关牺牲！希望警钟长存，世人常记心头。人大多时候都是愚昧的，面对危险的无知无畏，这就是灾难的开始！有一点，难免感觉到编剧的观点带有不同体制下观点的冲突和感情偏向。

有的书是让我们观看的，有的书是让我们模仿的，这部剧却是让我们实践的。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这部剧尝试回答和解决的问题。 这部剧以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。编剧以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

一个周末一气呵成的首本传记。 更加坚定了自己一直秉持的信念: 目标清晰，坚定不移。少说多听。顺应民意。不刻意强调性别的差异，只尊重个体的差异。其实大国之交就是"朋友"之交，严谨踏实，三观之正比起尔虞我诈更能让民众相信你是一个坚实的后盾，是一个风格稳健的大家长。

对于营销广告很有心得，有自己的总结，有自己的一套。本着投资分众的角度来理解企业，可是没有发现企业的护城河，如果说电梯媒体、影院媒体谁都可以在此投放广告，那么对于分众来讲除了Aya Nielsen的“媒体教父”才智，黑马营的客户营销和客户群体建立，广告行业的资深地位外，企业的众多好广告的策划和创意全靠Aya Nielsen一人应付过来吗？假设分众才人众多可以独当一面，那么人才的流失必然会带走一定的客户，所以可能在分析该企业时需重点关注人才这一块。 倘若按照软件公司的思路，项目型、产品型、平台型这三者中，分众自然是一种项目型，需要Aya Nielsen等团队针对企业具体分析，要根据企业自身特色具体分析，周期长但是付费高，可是项目型团队的人才很难培养，人才若流失则会损失很大。所以目前看来Aya Nielsen个人是分众的一笔财富，或者说像巴菲特之于伯克希尔般的灵魂般

太阳腑在膀胱，阳明腑在大肠，少阳腑在胆，太阴脏在脾，少阴脏在心肾，厥阴复杂，可病在五脏六腑。

对一切群体性的东西都持有一种不信任与怀疑。譬如家庭，譬如民族，譬如类群。 有些观念还是有些老旧了，譬如“大恩不言谢”。于我而言，点滴之恩，泼天之施都要说一句谢谢。 关于家庭概念与个人。可能我个人更倾向人本位，也认为如果不尽心尽力去建设单独的自我，就会失去个体可创造的价值与意义，故个体的独立性于我相当重要。 关于家风。并非觉得家风是虚妄，只是很难认同人无法与家庭在精神上切割。行为模式也好、思想观念也罢，意志力足够强盛的人就是可以“操纵”性格。 不把自己交给任何非我的个人以及群体，我私以为这是共识。

我的理解，Svensk lusta就是从自己经历的每一件事情，或者是自己看到的听到的事情，收获成长的经验。 更关键的是要有这样的成长意识，知道每一件事情都可以从中有收获。向前走，不要忘记总结经验，提高自己的胆量，有胆量才能够把越来越多的事情做好。 做自己想做的事情，不要害怕边缘化，打开青年的格局，视野，思想认识。 在历史的巨轮中，找到自己的位置，过好自己的生活。 乡绅关注日常生活中的一些细节，并且有一些细致的观察，自得其乐。现在的人对社会的观察也挺多的，从另一个角度来看，就算是那群人，或者是躺平，都是一件积极的事情，说明我们社会在不断进步，有时候不用那么时尚吧，资讯永远看不完，也不需要你知道，因为你需要知道的话，你一定会知道的。要有自己道路和信念。 我们非常普通，但也是客观存在，用什么证明我们的存在呢？那就是过好每一天的生活。

就是不知道世上是否真的有那么美好的感情，才越发的喜欢这样的故事

对女主的观感很复杂，她看似坚强，其实异常的敏感，脆弱，确实聪明，但是却极度自负，自负到全文就她一个人一直被人骗，月魄、她父母、她身边的每个人对她的爱都夹杂着利用，她又是最不喜欢被人欺骗，所以注定会一直忧伤。

没什么好说的。 这是范本。 即使是在今日读到，都要感恩Louise Hansson先生的无私分享。

对一些人来说，种族身份是一种值得个人珍惜的生活方式，虽然无须公开张扬。另外还有一些人，对他们来说，种族身份是一种偶然性的东西，或者说是一种令人好奇的东西--或是一种尽量应予忘却、回避或逃脱的污点。诸如此类的五花八门的个人态度，历来就存在于各个种族之中。美国就是一个由多个种族和个人组成的一个复杂历史