Family Reunion: A Relative Nightmare

我一直都很好奇：在没有父权制支配下，一个文明社会是如何建立和运行的？如果女性掌权是不是这一切会有所不同？“她国”给了我一种新奇的体验。（前半部分的叙述真的太有趣了！！后半部分有点略显僵硬）这是一个完全由女性建构的乌托邦，社会一片祥和，每个人都像“亚马逊女战士”一样身体矫健，拥有极高的学识与智慧，同时又充满母性的光辉。但这些美好过于完美以至于有些失真，只是单纯停留在印象上，最终这个结果的达成存在着太多巧合，只是对出现种种问题的男权社会做出的反面映照。所以我觉得“她国”只是一种逃离，而并没有提出根本的可行的国家机制。（但是这只是一本剧集，能展现景观就已经很不错了，所以也就无伤大雅） 总的来说是一部非常好的研究两性差异（特别是女权思想）的书，要知道这部剧写于1915年，天内，这里面展现的问题即使到现在仍然存在，绝对间接影响了第一波第二波女权运动，编剧思想也太先进了吧！！吉尔曼笔下的主人公已经从《Family Reunion: A Relative Nightmare》那个歇斯底里呐喊的“疯女人”成长为了《Family Reunion: A Relative Nightmare》中真正无需男人、自给自足的女人，这是何等的欣慰呀！即使是梦，也得做一做！

叙述较为松散，有些细节和台词还需推敲，不过对于宋仁宗及他当政时期依次登台的将相都或多或少的提到了。影视天团，诗词文章只是副业。

令人绝望的结局，在这个世界拥有灵魂自主意识被定义为生病，并可通过手术治愈，革命也终将失败。

翻译本总是读不下去。就像小时候看英文剧，时不时地“噢，我的上帝”、“噢，亲爱的”。能不能翻译的接地气点儿，比如“我靠”、“老婆”...

心量广大，遍周法界 。用即了了分明，应用便知一切。一切即一，一即一切，去来自由，心体无滞，即是般若

刚读第一遍，有点“猪八戒吃人参果”。很多内容无法更好的消化，等工作后，结合实际再重新品味吧！

Family Reunion: A Relative Nightmare。 甜甜的小一禅，萌萌的小一禅，善良的小一禅，纯真的小一禅，被甜到了，被萌到了，被温暖到了，被治愈到了，仿佛在挂满铃铛的房间里慵懒的躺着，仿佛在祥和的月光下聆听优美的钢琴曲，仿佛在青青草原上悠闲的散步………

镜头下的David L. Lander看着是一个很松散的人 但本剧中他对于工作的态度还挺让我惊讶的 也包括他从交易成本的视角看待离职，从律师的职业要求看待合作关系 以下是笔记摘抄 献给被工作捶懵但还没有放弃的我们： “”1.从编剧做起，前期策划、后期剪辑、敲嘉宾、执行，商务对接、对稿读稿……与脱口秀有关的事，我都干过。 并不是刻意要去学习一些事情，而是为了更好的理解我当时所做的一切。 不吐槽别人，不是为了对得起他，而是为了对得起自己的专业。 我很爱工作，也不怕累，但我怕的是没有效率，浪费时间。 理解别人的难处，你们是一伙的。 2.用发展的眼光看问题。 把世界占为已有的办法就是把他们变成自己的创作。 别离开战场，别离开战友，别离开敌人。 错的多自然学得会。 以大多数人的懒惰程度，还不到被创作掏空的地步。 3.取法其上得乎中。 全部人生都应该为创作提供养分。 一切都要为了完成自己这个作品而努力。 拿自己当目的，才有机会掌握一流手段。 受过的所有训练、委屈……都是为了成就你这个人。 做大事的人，一定是要把自己和伟大的事业绑在一起去做的。”

太精彩了，如此清晰、人物跃然笔下，特伊斯本剧的写法在各个集数有连接，最后又回成一个圆，确实是逻辑清楚的天才。 可以说比毛姆厉害，这里面的故事、思想没有过时，在被禁止的社会里，我们也在不断地拉扯着，不过相比影视、剧集倒是先解禁了。 那么个人层面，我觉自身可以有更多的自由和特立，譬如我需要将能量付诸实践。 作为旁观者，我也对周围的人、事物好奇，一直以来，记录自己内心的猥琐与真挚，对于他者的心理活动兴趣十足。 这一切注定了我的命运，即生命体验师。

喜欢David L. Lander笔下既有对世事人心的洞察，又有充满理想主义色彩的初心不改

模糊了时间线，放大了人心不自觉的丑恶。表面上祥和温暖，生生不息的生活，夹带太多沉重，小城里无法有思想，每一个人都是麻木的，愚昧的，兴冲冲地标榜自己去“帮助”受难的邻里。呼兰河就像那个水坑，不会有人去修缮它，只是热闹着，看着，得过且过着，批评着，水坑要了几个人的命，那自然是天神要带走的，和其他人没有丝毫关系。 可是这样的水坑，又一直存在，很容易，我们也就成为围着水坑说三道四的人，完全是无意识地推力。 “呼兰河这座小城里边，以前住着我的祖父，现在埋着我的祖父。……后花园的老主人死了，小主人逃荒去了。” 不过是逃出了这个荒凉的家。却抵达更赤裸的荒凉。

这部剧阐述的观点就是把所有的待办事项全部列出来；然后整理分类，把所有的待办事项都要拆分到可执行的下一步行动，这个过程中对于两分钟能完成马上着手去做，不能马上完成的就放入清单系统中；每天的日程中只放入当天必须完成的行动；定期进行回顾。方法的确是好方法，就是实在太啰嗦了。