拉菲提与金尘双星Rafferty and the Gold Dust Twins

看完后五味杂陈，回味思索，书中的人物近在眼前，却又遥不可及。

虽然基础理论和一些常见错误在这部剧里写的很清楚 ，还是要说，这部剧值得多读几次，无论是处于亲密状态当中，还是单身，这部剧的很多底层价值观都是切实可用的。最漫长的相爱，其实是自爱。践行这一点，人就能够走向心灵成熟收获好的关系。这还不仅仅限于亲密关系，其实在工作生活里也是一样的。

这部剧大概总结起来讲了： 1.saas的分类：通用和垂直，以及工具和商业化，组成了一个矩阵。这块联系到数字化根据另外一个矩阵：横轴是数字化程度搞喝低，纵轴为标准化和定制化。通常来讲企业最终期望走到的是数字化程度高，可以提升企业运营管理效率；而在标准化程度上，定制化可以🉐️高溢价，完全标准化利润太透明。两者联系起来垂直行业、商业型将🉐️更好发展前景。但现实是垂直行业，需要深耕一个行业，对行业know how要深入，这点非常难。 2.从saas到paas的路径。一开始就做saas？做paas？平台建设是个非常漫长的过程，花个三年投入10亿估计都难。那这里就涉及到要不要一开始做定制化需求？什么养的定制化需求接或者不接。 3.saas的护城河在哪里？这会涉及到市场细分。我们如何横向分析行业，纵向分析行业分层，哪些是大客户、中型客户、小客户。市场细分后，应对策略是不同的。对于tob来讲，如果只做大客户，活着没有问题，有无穷尽的定制化需求，如何沉淀平台？ 4.如何根据客户的LTV、CAC算客户的价值。客户群体的价值很重要一点是留存率，不同的留存率在每年要换算成折现率，决定了一个企业未来的价值。saas的本质是续费。这又设计到公司的组织结构设计，是否需要设计SDR岗位？这个岗位如何协同销售和市场？放市场团队还是放销售团队？这个岗位的职业晋升路径是怎么样的？如何考核？ 5.财务数据：如何进行saas企业的估值？如何进行pre-a，a轮股权估值。pre-A： 出让10-15% 融100-1000万 A：出让10-15% 融500-几千万。 还是比较全面的一本剧。同时用到了mba商业课程里非常多的理论模型。

首先要感谢两位主编，把这么厚重的历史，通过白话文的形式呈现给读者。趁着这个暑假，把这部书从头到尾认真的看了一遍，收获的话，太多了，因为以前看历史，只是像流水账一样的去看，有很多细枝末节的东西不甚明了，包括历史事件，人物等等。   中国的历史像是一艘船，水品高一点的剁手，可以开的时间稍微长一点，比如汉唐宋元明清，当然中间也会有风浪，也会触礁，也会遇到风浪。水平差一点的，两晋南北朝，五代十国就翻船了。当然翻船的原因多种多样。这就值得我们深入的去了解一下了，取其精华去其糟粕，用拿来主义来完善我们今时今日的制度。

焦点不在明天，而在精神集中的“现在”，思考太久往往会产生拖延和焦虑。当某件事可以前进的时候，就坚定走出第一步，在行动中思考，思路变得开阔，后面的事也会顺利起来。人生不需要太多的想法，选择对的事情做，坚持做，美好才会如约而至

喜欢后半本，有很多游戏的例子，都可以拿来改造了自己用。 不是说前半本不行，而是前半本对我来说没有什么新意。 佩服编剧，在两个孩子的情况下看了那么多书，还自己创作了一本剧。

读的纸质版！（mx送我的生日礼物）最近二读超级惊喜，太喜欢了！

有一两个小故事也不错，但匪老师还是创作古装故事比较有韵味些。。故事太短的，刚开始品，就结束了，空落落的，情感都还没酝酿，没太多感动，也就没留下什么印象

一部稳稳地，小小的，关于青春回忆的故事，点开的时候觉得赵今麦这个年纪的小女孩应该很难演出90年代的感觉吧，审判了好几集，完全忘了她现实形象和年龄， 完全被带入，开始替罗琦琦鸣不平，开始同她一起喜怒哀乐， 看这种剧真的就是一种细水长流的感觉，慢慢地，却挠人。

还行吧。 不长的时间看完了这部剧，如同追了一部言情剧，蓝宁对公司的感情、中间任性的小插曲、总经理的不信任、后面总经理的话很有启发意义。工作是工作，公司的基本诉求便是盈利，个人与公司是互相成就，不要错估了自己的能力和力量，时刻需保持清醒、保持谦逊。

通俗易懂的罗列整个人才盘点实施流程，广义阐述了人才盘点对于企业的意义与重要性，对于初了解人才盘点的同学是有帮助的 但在具体盘点工具不够深入去讲解，比较流程化与理论性