Te amo, maging sino ka man

这个更新速度实在是不敢恭维，3-5个月来看一次，也就区区几百页，每次来看，除了侯大利之外其他人名字使劲回忆都想不起来谁是谁了，感受实在太差，这手机上的几百页，换做纸质书上才几十页而已

不明白为什么评分这么高，明明就是很难看啊。还说是官方授权……就算是快餐爽文，也要创作得有基本的逻辑和辞采吧……我这个王者老玩家都读不下去，还能指望没玩过的人看了这部剧来玩吗？

政府用纳税人的钱补上了华尔街的亏空。不管是洞察风险的空头，还是对风险视而不见的高管，赌桌两边的人都赚到了钱。

还不错，晦涩难懂的生物知识以轻松简单的话语娓娓道来，尤其是科普了一些隐晦之处，如性屎尿屁上的冷知识

不是很喜欢的男女主。但又真实。 Tonton Gutierrez的文里否是些悲苦的命，但所幸，没有一个不惜命。

非常喜欢这本绘画，看的期间不断给我朋友安利（不知道他烦了没有哈哈）每天睡前会看一点，就让人心里很安静，很放松，当然每个画面也会联想到很多。 每幅画都很写实，每个小标题就像是点睛之笔，简单的两三个字就让画面更生动了。在看过了文字堆积的网剧后，看这部剧就是在放松，以后还可以反复看，常看常新。

陪爷爷一起看的。看了好几遍。李幼斌演得真好。

很奇怪，空战类剧集从《Te amo, maging sino ka man》开始到现在已经好多年了。。居然没有一本能超越或接近《Te amo, maging sino ka man》的。。这本也是，感觉没啥意思。。

看这书心情有些压抑，无疑确实是一本好剧，很真实，也把很多医学上的问题写的简单易懂，但是就是因为太过真实，让人即敬畏又忐忑，我们所有人都一样，生病的时候都是医生掌控着我们的性命，而医生通常是不完美的，他们也有可能犯错。医生的判断有时是错误的，有时是经不起考验的。有时医生其实知道应该怎么做，却总是力不从心。

做事要“先算是非，后算得失”。范蠡能在齐国白手起家、官拜宰相，最后全身而退，也是因为范蠡把“是非”看得比“得失”更重。

以天下为布，苏秦张仪纵横家运筹帷幄，在邦国之间斡旋谋划，相比第一部更加恢宏大气！

不是我就纳闷了 拍成官场啊商战啥的爽剧他不香吗

悠悠岁月无所事，三言两语几笔过，自成王东迁到周朝灭亡上下五百一十年，分分合合，合合分分，集大成者的时代，斗智斗勇的智慧都无法描述时代的痕迹和时代的变迁，英雄惜英雄，重想，五百年一梦，天下岁月悠

看之前我一直好奇陈楚生为啥能融入进他们4个人，看完后发现，他只是慢半半半拍

观看的目的不是为了炫耀，是因为对知识的敬畏，每一本剧都是作家倾尽毕生之智慧以命相博而书写的传奇。高手的智慧不一定源于自己的创造，也有可能是善于向聪明人取经。而看剧就是向聪明人取经最好的方式，因为在看剧的过程中，我们能够启动自省的内在程序。历经九个小时观看此剧两遍，总感意犹未尽，荡气回肠。以下是我观看此剧的收获： 1.连而不锁，“连”指扩大规模，这很容易，但真正的如何锁定这些已经拓展的规模和市场，关键是人才。 2.考核：大部分企业以销售业绩指标为导向，往往造成了个人英雄主义，人才青黄不接，长远而言，应该坚持业绩指标和人才指标相结合的双规考核制。 3.人才的本质：搭建有效的高绩效人才培育系统及建立人才辈出的供应链体系。优秀的人才即使离开了也是企业品牌的传递和品牌溢价 4.人才池的本质，选对的人、对的内容、用对的方式、对的老师，打造学习成长型组织、输出标准，扩大行业影响力、发展产业职业教育，扩展生态圈 5.人才是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。管理者要把员工培育成为自己，甚至超过自己。坚持人才培养发展一把手原则，一把手每周花在人才选择和人才培育上的时间不得少于一天；每月至少要在企业大学亲自授课一次；每年参加与人才战略发展相关的会议不低于10次。如果企业一把手的这三个指标都达标了，员工就会真正感觉到企业重视人才发展，而不会认为企业只是喊喊口号。 6.自驱型个人学习内容及方向的选择，遵守三大原则：回归应用场景、聚焦关键动作、关注核心障碍 7.人才盘点：瞄准靶心人才，育人只育20%的核心人才，有选拔门槛，盘点人才数量、盘点人才质量、盘点人才潜力、盘点人才空缺，最终实现检视人才标准、盘清能级现状、盘清能力差距、盘活人才池。 8.人才盘点九宫格理论：找到关键岗位的关键人，态度、技能、能力，你干得越优秀，越需要准备好备胎；你越年富力强，你准备的备胎就得越多。提拔6、2，用1备2培3。高绩效人才，自驱力是核心，目标感、抗挫力、学习力、自律性 9.人才培育学习内容：一是个人素养，二是管理知识，三是管理技能，四是领导力。因地制宜，具体问题具体分析 依据岗位职责要求及胜任力模型，提炼人才培养的标准化建设手册 10.教育的本质是内心希望的点燃，意味着一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。 受企业关注的培训方式排名前9的分别是：在岗训练、混合式培训、体验式培训、行动学习、引导式培训、教练辅导、在线学习、讲座论坛和参观交流 11.以客户需求为导向，也包含我们自己的员工，比如晒朋友圈。设计学习形式时，一定要把关注点从以老师为中心转移到以学员为中心，老师不再是知识的灌输者，而是激发学员思考的启蒙者、催化师。 12.看剧会和大讲师，看剧会是个人成长的载体，与高手直接对话的战场，团队分享会、思过改进会、人才选拔会。大讲师，人人都是大讲师，工作中得到的流程、经验、方法。师徒制，人才梯队的底层逻辑便是企业推行的师徒制。是企业的人才战略。把追随者培养成领导者，师傅是导航也是导师，选择师傅的标准意愿度、专业度、利他心。 13.教练是人才培育的罗盘，优秀的企业家必须拥有教练思维，甚至他自己也必须是优秀的企业教练，企业教练来自哪里？在你的企业成功过的人，在你的企业失败过的人，正在实战的人。教练选拔评审机制，编课、导师点评、反复演练 14.引入游戏化管理理念，目标明确、规则透明、自愿参与、及时反馈 15.人力资源官的重要性，让每个人力资源经理都能像产品经理一样思考问题。人力资源部门不是培训的专家，而是帮助业务部门解决问题、创造价值的业务单元。业务部门需要

其实每个人都会经历死亡，但每个人对于死亡的理解都不一样，也许有些人认为死亡需要重生，可有些人会认为死后就什么都无法做了。